Värbamisanalüütik aitab ettevõtetel tuvastada ja valida kvaliteetseid töökoha kandidaate. Seda tüüpi spetsialiste saab tööle võtta sõltumatu konsultandina, et keskenduda personalijuhtimise palkamise komponendile, või olla tööjõufirma töötaja, kes töötab kliendi konto ühe aspektiga. Mõlemal juhul vastutab värbamisanalüütik tavaliselt ametijuhendi koostamise ning kandidaatide värbamise, läbivaatamise ja intervjueerimise eest.
Inimkapital on ressurss, mis võib oluliselt mõjutada ettevõtte kasumlikkust, kui seda ei juhita õigesti. Õigete inimeste leidmine, nende õnnelikuks hoidmine, säilitades samal ajal kasumlikkuse, ja käibe ärahoidmine on osa personalijuhtimise tsüklist, millega mõned ettevõtted ei ole võimelised ettevõttesiseselt hakkama saama. Väliskonsultandid võivad olenevalt ettevõtte vajadustest võtta üle kogu personaliprotsessi või osa sellest.
Tööhõivekonsultatsioonifirmad võivad pakkuda ka strateegilist nõu selle kohta, kuidas ettevõtte personaliprotsessi käsitletakse. Näiteks saab konsultant koostada plaani ettevõtte tööjõu kvaliteedi parandamiseks, vaadates uuesti läbi töönimetused, ametijuhendid ja kvalifikatsioonid. Samuti võib konsultante palgata ettevõtte hüvitisskeemi ümberkujundamiseks või töötajate tagasiside süsteemi väljatöötamiseks.
Värbamisanalüütikud on teatud tüüpi välisspetsialistid, keda saab kasutada praktilistel või strateegilistel eesmärkidel. Praktilise poole pealt võib värbamisanalüütiku palgata individuaalselt või ettevõtte osana, et parandada ettevõtte värbamispüüdluste kvaliteeti. Ettevõtetel on sageli erivajadused tööturul, kuid neil puuduvad sisemised teadmised kvaliteetsete kandidaatide hõlpsaks tuvastamiseks. Näiteks võib ettevõte, kes soovib asutada teises riigis satelliidibürood, palgata värbamisanalüütiku, kes aitaks oma töötajaid, tuginedes analüütiku kohalikele teadmistele parimate kandidaatide värbamiskohtade ja turu jaoks parimate valikukriteeriumide osas.
Tavaliselt vastutab värbamisanalüütik ametijuhendi koostamise ja selle levitamise eest sobivatele tööotsinguväljaannetele ja veebisaitidele. Ta koostaks ja rakendaks ka värbamisplaani, mis tõenäoliselt hõlmaks isiklikke külastusi töömessidele, värbamisürituste korraldamist ja praegu töötavate kandidaatide tuvastamist, et näha, kas nad soovivad töökohta vahetada. Seejärel vaatavad analüütikud läbi kandidaadid, et luua kvalifitseeritud värbamiskogu. Sõelumine hõlmab volituste kontrollimist töö vajadustega, kandidaatidega intervjueerimist ja tööalase konkurentsivõime kontrollimist.
Ettevõtted, kes palkavad värbamisanalüütiku strateegilistel eesmärkidel, soovivad tavaliselt oma ettevõttesisese värbamisprogrammi kvaliteedi muutmiseks asjatundlikku nõu. Näiteks võib suur raamatupidamisfirma, millel on käimas värbamisprogramm uutele töötajatele vahetult väljaspool kooli, võtta tööle värbamisanalüütiku, kes aitaks tuvastada ettevõttes praktikal olnud õpilaste madala pakkumise vastuvõtmise määra põhjuseid. Analüütik hindab tavaliselt praegust olukorda, esitab strateegilise plaani tuvastatud vajaduste rahuldamiseks ja aitab ettevõttel plaani ellu viia.