Strateegiline planeerija töötab selle nimel, et luua raamistik, mis aitab organisatsioonil kavandada tulevast kasvu ja tegevust. Ametikoht eeldab sügavaid teadmisi organisatsioonist ning oskust mõista ja töötada mitmes valdkonnas, sealhulgas rahanduses, turunduses ja teadustöös. Tüüpiline strateegiline planeerija püüab leida parimat tasakaalu faktide ja spekulatsioonide vahel koos uurimistöö ja hoolikate prognoosidega.
Strateegilise planeerija üks peamisi ülesandeid on koguda ja tõlgendada teadmisi oma organisatsiooni kohta. Sellel ametikohal olev isik teab tavaliselt organisatsiooni ajaloo kõiki tahke, alates finants- ja tegevusalast ning lõpetades avalikkuse arusaama ja turundustegevusega. Samuti on oluline olla kursis praeguste ja tulevaste finantsprognoosidega ning mõista eelarvet ja selle mõju tulevastele tegevustele.
Strateegiline planeerija analüüsib ka organisatsiooniväliseid elemente, nagu konkurendid, kliendid ja üldine majanduskliima. Planeerija võrdleb seda teavet sisemiste andmetega, et teha kindlaks, kus organisatsioon asub muu maailma suhtes. Nende andmete põhjal saab planeerija anda soovitusi selle kohta, kuidas organisatsioon peaks praeguste ja tulevaste toimingutega hakkama saama.
Olenevalt ettevõtte vajadustest võib strateegiline planeerija oodata mõnest aastast paarikümne aastani. Plaan võib keskenduda ühele probleemile või pakkuda kogu organisatsiooni hõlmavat visiooni. Planeerija peab suutma ühildada teavet, mis üldiselt jääb samaks, nagu organisatsiooni visioon, väärtused ja ajalugu pidevalt muutuvate elementidega, sealhulgas rahanduse, klientide käitumise, turundustrendide ja välismaailma üldise kliimaga.
Tüüpiline strateegiline planeerija teeb tihedat koostööd kõrgema juhtkonnaga, kuigi sageli on vaja suhelda kõigi tasandite töötajatega, et saada selget arusaama organisatsiooni toimimisest. Kuna planeerijad veedavad nii palju aega tippjuhtidega, on neil tavaliselt parem arusaam, kuidas sellisel ametikohal edu saavutada. Sel põhjusel edutatakse paljud strateegilised planeerijad lõpuks organisatsiooni kõrgeimateks auastmeteks ja isegi nii kõrgele kui tegevjuht.
Tänu ametikohal nõutavate organisatsiooniliste teadmiste sügavusele edutatakse paljusid strateegilisi planeerijaid seestpoolt. Nad kipuvad olema keskmises karjääris professionaalid, kuigi mõned ärijuhtimise lõpetanud magistrid sisenevad aeg-ajalt sellisel ametikohal tööturule. Samuti on algtaseme professionaalil võimalik valdkonda pääseda, töötades esmalt mõnes suuremas organisatsioonis strateegilise planeerija assistendina.