Organisatsioonis töötab riskijuhtimise spetsialist, kes juhib oma kokkupuudet erinevate tegevusriskidega, mis võivad põhjustada kahju või kahju varadele või võimele säilitada tegevuse rahavoogu. See spetsialist teeb esmalt kindlaks kõik võimalikud riskid ja seejärel otsustab, kas organisatsioon peaks neid riske täielikult vältima või kuidas sellest tulenevaid kahjusid rahastada. Riskijuhtimise spetsialisti esmane kohustus on kaitsta organisatsiooni juhuslike kaotuste eest, mis põhjustavad organisatsiooni varale füüsilist kahju või rahalisi kaotusi, mis tekivad vigastuse või kolmandate isikute kahjustamise tagajärjel. Kõik organisatsioonid seisavad silmitsi võimalusega, et vara kaob juhuslikult või tekib vastutus kolmandate isikute ees.
Riskijuhtimise protsessi esimene samm on tuvastada kõik valdkonnad, milles ettevõte võib kahjumile sattuda. Näiteks füüsiliste varade, nagu kinnisvara või isikliku vara puhul, peaks ta kaaluma, mis võib kahju põhjustada. Tavalised kaotused on tulekahju ja vargus.
Vastutuse osas peaks riskijuht kaaluma, millised organisatsiooni tegevused võivad põhjustada vigastusi või kahju kolmandatele isikutele. Kui ettevõttel on autod, tekitab kokkupõrgete oht vastutuse. Tootja puhul on tema toode kõige olulisem vastutusriski allikas. Riskijuhtimise spetsialist peab tulemuste juhtimiseks tuvastama kõik need kokkupuuted.
Teine samm riskijuhtimisprotsessis on nendele riskidele lahenduse leidmine. Peale kokkupuute täieliku vältimise, mis võib olla teostatav ainult piiratud asjaoludel, peab riskijuhtimise spetsialist otsustama, kuidas võimalikke kahjusid rahastada. Levinud tehnika on kindlustuse kasutamine, kuid riskijuhtimise spetsialist peab hindama kindlustuskulusid ja kasu või kahju tõenäosust. Üks lahendus on tasakaalustada kindlustuse kasutamist omafinantseeringuga omavastutuse või omakindlustuse kinnipidamiste näol. Ideaalse säilitatud ja ülekantud summa hindamine on riskijuhtimise spetsialisti esmane kohustus.
Riskijuhtimise protsessi viimane etapp on valitud programmi rakendamine. Suuremates organisatsioonides, kus riskijuhtimisega tegeleb rohkem kui üks inimene, on riskianalüütiku abist abi iga riskijuhtimistehnika kulude ja tulude hindamisel. Objektiivselt mõõdetud õnnestumistel ja tulemustel on tippjuhtkonna jaoks oluline kaal riskijuhtimise tehnika ja riskijuhtimisfunktsiooni rolli toetamisel. Äritegevuse arenedes on vaja kohandada valitud tehnikaid vastavalt organisatsiooni vajadustele. Lisaks jätkuvad kindlustusturul majandustsüklid, mis mõjutavad rahastamisotsuseid.