Projekti rahastamine kirjeldab, kuidas ettevõte hangib projekti lõpuleviimiseks rahalisi vahendeid. Projekti saab määratleda kõigi protsessidega, mis lähevad eesmärgini etteantud aja jooksul. Enamasti on projekti rahastamise konsultant kõrgetasemeline spetsialist, kes annab aru kõrgematele juhtidele ja kes vastutab selle eest, kuidas ettevõte saab projekti jaoks rahalisi vahendeid ja kui palju raha vajab projekt, et projekt lõpule viia. Ta jälgib ka projekte nende toimumise ajal, tagamaks, et ajatabelid ja eelarved on endiselt asjakohased ning et kõiki ressursse kasutatakse arukalt, et saavutada suurim tõhususe tase.
Projekti rahastamise konsultandil on tavaliselt bakalaureusekraad, kui mitte magistrikraad sellises valdkonnas nagu rahandus või juhtimine. Tal kipub olema ka aastatepikkune kogemus teatud tööstusharu juhtimis- ja finantsanalüüsi ülesannete täitmisel. Näiteks tarkvaratööstuse projektifinantseerimise konsultant on üldiselt end tarkvaratööstuses või sellega seotud valdkonnas tõestanud. Kuna selline konsultant teeb tihedat koostööd tippjuhtidega, eeldatakse temalt ka suurepärast etiketi- ja ärilise suhtluse oskust.
Kui juht otsustab, et ta soovib alustada uut projekti, võib ta kutsuda projekti finantskonsultandi. Konsultant aitab juhil otsustada, milliseid materjale ja seega ka kulusid on projekti lõpuleviimiseks vaja. Nad võivad koostada ideaalsete ressursside loendi, mida nad saavad üle vaadata, kui saavad teada, kui palju rahalisi vahendeid neile on saadaval.
Samuti on tavaline, et projekti rahastamise konsultant suhtleb investorite ja aktsionäridega, et arutada, kui palju raha on projektide lõpuleviimiseks vaja. Samuti võidakse eeldada, et ta õigustab tooteid, tõestades, et toodete ja teenuste järele on nõudlus. Samuti võib see olla projekti finantskonsultandi ülesanne, kes aitab juhtidel mõelda uutele viisidele üksikute projektide rahastamise hankimiseks.
Ärimaailmas on tavaline, et materjaliarved ja kulud muutuvad projekti edenedes. Näiteks võivad ettenägematud riskid mõjutada seda, kui kaua kulub projekti lõpuleviimiseks või millist tüüpi seadmeid on vaja. Sel põhjusel jälgib projekti rahastamise konsultant sageli projekti, et teada saada, kuidas eelarve areneb. Enamasti konsulteerib ta juhtidega, kuidas projekti kõige paremini ümber arvutada ja ajastada.