Müügianalüütik on isik, kes vaatab hoolikalt läbi müügiandmete toimivuse ja teeb mõnikord ennustusi tulevaste toimingute kohta. Selleks peab inimene olema läbinud suure koolituse mitte ainult ettevõtluse, vaid ka majanduse ja turunduse vallas. See mitmetahuline valdkond on hea neile, kellele meeldib kõik pusletükid kokku panna, kuid see võib olla ka suur stress. Kui analüüs on lõpetatud, esitab müügianalüütik need järeldused ja soovitused ülemustele.
Esimene asi, mida müügianalüütik sageli vaatab, on varasemad tulemused. Kuigi äritingimused võivad üleöö muutuda, muutuvad nad harva. Pigem võivad suundumused hakata tõusu- või langusest märku andma kuid enne sündmuste tegelikku toimumist. Hea analüütik suudab neid suundumusi märgata ja teha kindlaks, mida saab nendega toimetulemiseks teha, enne kui need reaalsuseks saavad.
Ükski analüütik ei pea 100% ajast oma ennustustes paika. See on latt, mis on liiga kõrge isegi nende jaoks, kes on koolitatud ja on seda analüüsi teinud aastakümneid. Sellegipoolest tunnevad analüütikud end sageli suure surve all, et nende ennustused oleksid õiged. Kuigi parandamiseks on teatud viise, tuleb edu peamiselt kogemuste ja juhiste abil. Seetõttu teevad analüütikud sageli kolleegidega koostööd, et esitada mitu arvamust. Neid arvamusi kujundavad erineva taustaga inimesed, kes peavad koos töötama, et jõuda ühtse paketini.
Tõhus töötamine neil koostöökoosolekutel on müügianalüütiku töö teine oluline osa. Kui müük väheneb, võib selle põhjuseks olla majandus, ebakvaliteetne turunduskampaania, uus konkurent või mitmed muud põhjused. SWOT-analüüsi läbiviimine, mis määrab kindlaks ettevõtte tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud, võib aidata kindlaks teha, millised põhjused võivad olla.
Pärast seda, kui põhjuste väljaselgitamiseks on tehtud mõistlikke jõupingutusi, koostab müügianalüütik sageli lõpparuande. See näitab, mis on ettevõttega juhtunud, mis toimub ja mis võib juhtuda tulevikus. See esitatakse ülemusele, kes võib selle teabe põhjal koos täitevnõukoguga tegutseda. Sellel nõukogul või direktorite nõukogul on sageli lõplik sõnaõigus selle üle, millised meetmed toimuvad.
Mõnel juhul võidakse paluda müügianalüütikut aidata ennustada, mis võib hüpoteetilises olukorras juhtuda, kui ettevõte läheb teatud suunas. See kehtib eriti uute asukohtade avamisel, näiteks jaemüügikeskkonnas. See hõlmab kogukonda, kes on suunatud, et teha kindlaks, kas sellise kaupluse, restorani või teenuse toetamiseks on piisavalt suur baas.