Mõnikord peavad muutused organisatsioonis juurduma, et toimuks kasv. Muudatuste juhtimine on formaalne viis muudatuste sisseviimiseks divisjonis või kogu ettevõttes ning muudatuste juhtimise analüütiku ametikohal olev professionaal jälgib, kuidas neid algatusi tunnustatakse ja ellu viiakse. Analüütiku professionaali kohustus on tutvuda ettevõtte eesmärkide ja missiooniga ning luua ja ellu viia muudatusi ainult siis, kui need toetavad juhtkonna konkreetseid eesmärke.
Kogu muudatuste juhtimise protsessi jooksul peab ettevõte tuvastama, kus teatud tulemused võiksid olla võrreldes prognoositud või soovitud tulemustega. See võib olla seotud müügi või muud tüüpi tootmisega. Sageli on muudatuste juhtimise analüütiku ülesanne olla juhtroll mis tahes algatustes, mis võivad organisatsiooni ootustele lähemale viia. Kui muudatusi on vaja pärast muudatuste plaani kindlakstegemist, peaks analüütik mõistma vajadust ettevõtte lähenemisviisi vajadusel muuta.
Lisaks sellele, et muudatuste juhtimise analüütik annab ülevaate sellest, kas muudatuste mehhanismid on kooskõlas organisatsiooni juhtimisstiili ja ettevõtte kultuuriga, peaks muudatuste juhtimise analüütik teatama nendest algatustest teistele ettevõtete juhtidele. Analüütik peaks eeldama, et ta edastab pidevalt värskendusi teistele juhtkonna liikmetele ja võib-olla mõnele komiteele, mis võidakse moodustada muudatuste protsessi elluviimiseks. Näiteks võidakse tuvastada teisi töötajaid, kes tagavad kogu organisatsiooni muudatuste juhtimise protsessis täiendava vastutuse. Muudatuste juhtimise analüütikut otsitakse selleks, et tagada, et projektis või divisjonis muudatuste esilekutsumiseks kasutatavad meetodid ei seaks organisatsiooni suuremale riskile, kui on asjakohane, ei rahaliselt ega muul viisil.
Muutuste juhtimise analüütikule on kasulik teada, kuidas töötajad ülesandeid täidavad. Kuigi muudatuste elluviimine on analüütiku tegevuse keskmes, peavad uued protseduurid tõhusaks muutumiseks need omaks võtma ülesandeid täitvad inimesed. Analüütik peab suutma inimeste tööharjumuste põhjal välja selgitada kõige sobivamad meetodid, mida kasutada, et isegi kui muutused toimuvad aeglaselt, ei satuks uute ideede või protsesside edu teel ohtu. Ilma töötajate koostööta muutub muudatuste juhtimise edu piiratuks ning analüütik peaks suutma juhtida inimeste poolt väljendatud muresid seoses uute ootustega.