Kuna kogu maailmas kasvab nõudlus tooraine järele, usaldavad ettevõtted nende ressursside haldamisel materjalihaldureid. Tavaliselt palkab ettevõte materjalihalduri, et jälgida ja kasutada materjale kõige paremini tava-, äri- ja valitsusklientidele müüdavate toodete tootmiseks. See on oluline roll tootmis- või ehitusettevõttes, mis tugineb tootmises kasutatavate materjalide hoolikale jaotusele.
Materjalihaldur ei vastuta sageli ainult materjalide haldamise eest, vaid on seotud ka nende materjalide ostmisega. Kuna kulud kõiguvad sõltuvalt kasutatavate materjalide mahust ja tüübist, peab materjalijuht teadma, kuidas ja millal osta parima kvaliteediga materjale õige hinnaga, et sellest ettevõttele kõige rohkem kasu oleks. Materjalijuht teeb üldiselt tihedat koostööd tegevjuhtkonnaga, et täita ettevõtte eesmärke olemasolevate ja tulevaste projektide osas.
Selle vastutuse parimaks järelevalveks hindab materjalijuht koostöös logistikajuhtidega rutiinselt olemasolevaid projekte valmistoodete valmistamiseks vajalikele materjalidele. See nõuab varude pidevat jälgimist tarneahela juhtimissüsteemi kaudu. Mõnikord on nõue ka varuosade hoidmine käepärast, et neid saaks remondiprogrammi kuuluvate tagastatud toodete parandamiseks.
Materjalijuhi teine oluline kohustus hõlmab jõupingutuste ühendamist projekteerimis- või insenerimeeskonnaga. Selle eesmärk on tagada, et toodetud tooted vastavad või ületavad tööstuse kvaliteedi- ja toimivusstandardeid pärast poest lahkumist. Nende nõudmiste täitmiseks tuleb iga projekti hoolikalt uurida ning leida ja osta õiged materjalid. Protsessi selle aspekti haldamata jätmine võib ettevõttele kaasa tuua tõsiseid tagajärgi.
Materjalijuhid on üldiselt pärit tooraine käitlemise ja varude haldamise taustast oma valitud tööstusharus. See töö nõuab teatud tüüpi toodete valmistamiseks kasutatavate materjalide tundmist. See võib tuleneda aja jooksul saadud töökogemusest või töökohal pakutavast erikoolitusest.
Materjalijuhi töö nõuab ka leidlikkust, et leida tarbijatele vajalike toodete tootmiseks vajalik tooraine. See hõlmab üldiselt kindla töösuhte arendamist töö tegemiseks vajalike osade ja materjalide müüjate ja tarnijatega. See eeldab ka võimalust leppida kokku parimate hindade ja tarnehindade üle, et projektid saaks soodsalt ja õigeaegselt lõpule viia.