Äriplaneerimise analüütik vaatab tavaliselt kaubanduslikke tootmisprotsesse. Tema eesmärgiks on tavaliselt tootmismeetodite tõhustamine, et saavutada suurem tootlikkus ja vähendada jäätmeid. Kulusid suurendavate tegurite analüüsimist erinevate finantsanalüüsi tööriistade abil peetakse tavaliselt ärianalüütiku töö oluliseks osaks. Veel üks sellel kutsealal töötavate inimeste ühine kohustus hõlmab investeeringutasuvuse (ROI) arvutamist kvantitatiivse analüüsi abil.
Tootmisprotsesside analüüsimine on sageli sellel karjäärialal töötava inimese ülioluline funktsioon. Osana üldisest äriplaneerimise strateegiast, mille eesmärk on vähendada tootmiskulusid, võib ta läbi vaadata toote valmistamise või teenuse osutamise erinevad etapid. Tavaliselt saavutatakse kulude vähenemine analüütiku töö tulemusena olemasolevate protsesside väljaselgitamisel, mida on võimalik tõhusamalt läbi viia. Äriplaneerimise analüütik võib mõnikord soovitada uusi protseduure. Muul ajal võidakse tal paluda abi täiesti uue töövooprotsessi väljatöötamisel.
Tootmisprotsesside sujuvamaks muutmisel jagab ärianalüütik tõenäoliselt iga toimingu, olgu see siis teenustele suunatud tegevus või tootmistegevus. Samm-sammulist analüüsi võib läbi viia perioodiliste ajavahemike järel. Uute toodete kasutuselevõtt hõlmab sageli äriplaneerimise analüütiku teadmisi. Muul ajal võidakse seda analüüsi teha surve all, et säilitada konkurentsieelist või reageerida tooraine või inimkapitali kallinemisele.
Näiteks kui tootja valmistab olmeelektroonikaseadet, võib ärianalüütik tuvastada teatud monteerimisprotseduurid ebaproduktiivsete protseduuridena, mis raiskavad aega. Tõenäoliselt töötab analüütik koos tooteinseneride või teiste töötajatega, et otsida võimalusi protsessi täiustamiseks. Kui üksuse valmistamiseks on praegu vaja 10 erinevat protseduuri ja ärianalüütik avastab, et kaks etappi saab ühtlustada üheks etapiks, võib tulemuseks olla kulude kokkuhoid.
Äriplaneerimise analüütiku võtmeroll hõlmab tavaliselt kulutegurite otsimist ja täielikku mõistmist, nii et ebatõhusaid protsesse saab parandada. Tootmisprotsessi ROI arvutamine eeldab tavaliselt, et äriplaneerimise analüütik võtab arvesse palju muutujaid. Ta võib läbi viia ulatusliku statistilise ülevaate. Üksused, mida ta võib analüüsida, hõlmavad sageli teenuse osutamisel või toote valmistamisel kasutatud töötunde, personalikulusid ja seda, kuidas see võib mõjutada ettevõtte kasumimarginaali.