Protsessis olev töö, tuntud ka kui WIP, on termin, mida tavaliselt kasutatakse tarneahela juhtimises. See viitab tootele, mis on loodud toorainest, kuid mis ei ole müügiks valmis ühel paljudest põhjustest. Näited pooleliolevatest töödest võivad olla vormitud, kuid viimistlemata tool või laos olevate nukkude hunnik, mis pole müügiks korralikult pakendatud. See termin erineb veidi teisest terminist, pooleliolevast tööst, mis tähistab alustatud ja lõpetamata töid. Kui millelegi viidatakse kui pooleliolevale tööle, mõeldakse seda selles üldises tähenduses, väljaspool tarneahela juhtimise valdkonda.
Põhjused, miks toode võib olla pooleli, on lõpetamata tootmine, hilinenud väljalaskekuupäevad või probleemid tarneahelas. Näiteks võib toode olla pooleli, kuna pakendeid käitlevas ettevõttes on mahajäämus, mis lükkab edasi tootmisprotsessi lõpuleviimist, mis võimaldab toote müüjale tarnida. Osaliselt kokku pandud, kuid tellimisel osasid ootav mootorratas on samuti töös, nagu ka täiesti uus auto, mis on veel värvimata. Enamasti peaks ettevõte püüdma vältida tööde tegemist.
Käimasolevad tööd võivad ettevõttele lao- ja käitlemisel kuluda raha, seega on parem, kui sellises olekus toodet oleks võimalikult vähe. WIP-i miinimumtaseme tagamine on osa tarneahela juhtimisest, mis keskendub paljude valmistoote loomisega seotud ettevõtete vahelise suhtluse ja tehingute aspektidele. Tarnete koordineerimine toorainetootja ja tarneteenuse osutaja vahel on osa tarneahela juhtimisest, nagu ka suhtlemine edasimüüjatega, kes müüvad valmistoodet jaemüüjatele.
Õige tarneahela juhtimine aitab ettevõtetel vältida liigset WIP-i. Tarneahela juhtimine võib tunduda, et see kehtib ainult suurettevõtete kohta, kuid isegi kõige väiksemad ettevõtted tegelevad tarneahela juhtimisega mingil tasemel. Näiteks õhupallikeeraja, kes juhib ühe naise operatsiooni, praktiseerib tarneahela juhtimist, kui ta uurib ja otsustab oma õhupallide müüja kasuks. Sel juhul võib töös olev töö olla õhupall, mille ta on kasutamiseks täis puhunud, kuid pole veel vormi väänanud, sest ta märkas, et tema varasemate katsete tulemusel purunesid õhupallid. Kui ta helistab oma müüjale, et kaevata madala kvaliteediga toote üle, teostab ta kvaliteedikontrolli, mis on veel üks oluline osa tarneahela juhtimisest.
SmartAsset.