Ramp up on äriringkondades slängitermin, mis viitab aeglaselt kasvavale tootmisele ja võimsusele, et tulla toime nõudluse eeldatava kasvuga. See on sageli osa ettevõtte üldisest äriplaanist ja ettevõtted võivad muutuvatele turutingimustele reageerimiseks kasutusele võtta ka kiirendusstrateegia. See nõuab pidevat sularaha ja energia lisamist, et rahuldada nõudlust ilma seiskumiseta. Kui ettevõttel tekib protsessi käigus probleeme, võivad need tegevuses märkimisväärset segadust tekitada.
See termin viitab ideele kaldtee kallakul õrnalt ronida, selle asemel, et astuda või üles hüpata. Kiirendamisel lisab ettevõte aja jooksul aeglaselt komponente. Aeglane kasvutempo annab kohanemisruumi. See võib jätta veavaru; kui ettevõte leiab, et tal on vaja näiteks oma tavasid kohandada, ei pea ta probleemi korrigeerimiseks tootmist peatama. Toimingud võib osutuda vajalikuks ajutiselt tagasi lükata, kuid neid ei peatata.
Tavaliselt kiirendavad ettevõtted strateegiat, et suurendada nõudlust oma toodete järele ja tagada, et kaubad on tellimuste täitmiseks saadaval. Jaekaubanduses võib tuua näite, kus tootjad hakkavad kaupade tootmist suurendama, kuna kataloogid ja esindajad jaemüüjatele pihta hakkavad. Kui kauplused tellivad, saab ettevõte juba valmistatud tooteid välja saata ja see peaks saavutama tootmishari umbes samal ajal, kui jaemüüjatelt saabub tellimuste maksimaalne arv.
See võib olla ettevõtte jaoks kasulik kasvustrateegia. Tegevuse kiirendamisega kaasneb vähem riske ja vajadus suurte rahasummade äkiliseks investeerimiseks kipub olema väiksem. Ideaalis kanduvad suuremast toodangust kogutud vahendid ettevõttesse tagasi ja tasuvad võimsuse suurendamisega seotud kulud. Ettevõtted võivad riskikapitalistidelt ja muudelt huvitatud isikutelt laenu või investeeringuid küsides viidata oma saavutustele. Nende püsiv kasvumäär võib olla tõendiks, et neil on võime aja jooksul kasvada.
Suurendamisstrateegiaga ettevõtte töötajad peavad perioodiliselt kohandama oma jõupingutusi, et vastata uutele vajadustele. Kuna ettevõte saavutab konkreetsed eesmärgid, võib see tõsta palka, lisada töötajaid, uuendada seadmeid ja võtta muid meetmeid töötajate toetamiseks, et nad saaksid jätkata ettevõtte võimalikult tõhusat teenindamist. Tavaline probleem tootmise suurendamisel võib olla tootmiskiirus, mis ületab personali, seadmete või rajatiste võimsust, tekitades tõrkeid, kuni need probleemid on lahendatud. Probleemide ettenägemine ja nende lahendamiseks meetmete võtmine võib suurendada üldist tõhusust.
SmartAsset.