Tulemuste eest tasu on tavaliselt rahaline stiimul, mida töötajad saavad teatud tulemuslikkuse eesmärgi või eesmärgi täitmise eest. Ettevõtted kasutavad seda tüüpi süsteeme, et motiveerida töötajaid saavutama tulemusi, mis suurendavad kasumit või parandavad teenindust. Stiimulite näideteks võivad olla boonused täiusliku kohaloleku, teatud teenusekvaliteedi eesmärgi täitmise ja konkreetse müügikasvu eesmärgi saavutamise eest. Ergutusmaksed lisatakse tavaliselt töötaja tavapalgale või tunnipalgale, kuid teatud kutsealadel võivad need moodustada suurema osa töötasust.
Müügiesindajate hüvitis kuulub tavaliselt tulemustasu kontseptsiooni alla. Teenitud komisjonitasud on otseselt seotud müügimahuga, mille esindaja suudab saavutada. Kuigi kõik müügikohad ei maksa ühtmoodi, põhinevad mõned selle kutseala palgastruktuurid peamiselt müügitulemustel. Lisaks võivad teatud perioodi jooksul teatud müügimahu saavutamise eest lisanduda lisaboonused.
Selle maksekontseptsiooni põhiidee on luua otsene seos töötaja töötulemuste ja tema teenitud töötasu vahel. Ühesõnaga, mida rohkem ta toodab, seda rohkem rahalist tasu ta saab. Lisaks rahalistele boonustele ja vahendustasudele on ettevõtetel ka muud tüüpi tasusid tulemusstiimulite eest, näiteks lisapuhkus või isiklik vaba aeg.
Ettevõtted, kes rakendavad tulemusplaane, teevad seda lootuses, et see motiveerib töötajaid kõrgemal tasemel esinema. Kompromiss ergutusprogrammide kulude ja kõrgemate tulemustulemuste vahel on tavaliselt tööandja kasuks. Negatiivne külg on see, et ergutusmaksed võivad sisendada konkurentsitunnet ega motiveeri alati töötajaid, keda ei juhi suurenenud rahalised hüved.
Stiimulid, nagu lisapuhkus või isiklik aeg, võivad rohkem meeldida töötajatele, keda motiveerib töö- ja eraelu tasakaal. Mõned töötajad eelistavad võimalust töötada aeg-ajalt osalise tööajaga täistööaja eest. Teised naudivad ametlikku tunnustust või võimalust võtta lisavastutust. Ettevõtted võivad rakendada uudseid lahendusi, mis premeerivad kõrgeid tegijaid lisaks rahalistele boonustele tasuliste lõunasöökidega kohalikus restoranis.
Töötajate motiveerimiseks reklaamitakse sageli ettevõttesiseselt stiimuleid. Võib luua erinevaid boonustasemeid, et julgustada töötajaid oma võimeid ja isiklikke eesmärke laiendama. Tulemuste eest maksmine ei garanteeri, et töötajad töötavad paremini või täidavad kõrgemaid eesmärke, eriti kui need on mõnevõrra ebareaalsed või väga raskesti saavutatavad. Sel juhul võivad töötajad olla pettunud, kui nende tulemused ei vasta pidevalt kõrgematele standarditele ja nad ei kvalifitseeru kõrgemale palgamäärale.
SmartAsset.