Kui keegi roostetab, tähendab see, et tal hakkab töökohal igav, lõpuks muutub ta masenduseks ja apaatseks. Üldjuhul, kui keegi hakkab välja roostetama, langeb töö kvaliteet allamäge, kuna töötaja kaotab huvi ja tundub, et töö ei ole täidetud. Kuigi see nähtus on läbipõlemise vastand, on lõpptulemus tavaliselt sama ja see võib ettevõttele maksta andeka, kunagise kirgliku töötaja. Sel põhjusel kipuvad tööandjad sellel silma peal hoidma.
Tundub, et see termin pärineb 1980. aastatest, kuigi roostetamist oli kahtlemata juba ammu varem. See on tavaline keskastme juhtkonna vanematel töötajatel, kuna nad ei suuda edasi liikuda. Noored, andekad ja tugeva kvalifikatsiooniga töötajad võivad ka roostetada, kui nad asetatakse ametikohtadele, mis ei võimalda neil oma oskusi kasutada, kuna need ametikohad võivad tekitada neis igavust ja rahutust.
Kui keegi hakkab välja roostetama, kaotab ta huvi töökoha ja töökaaslaste vastu. Töökvaliteedi järsk langus kipub juhtkonna tähelepanu teemale juhtima, kuid selleks ajaks, kui töötaja töö hakkab kannatama, võib olla juba hilja. Ta võib olla ka rahutu, masendunud või õnnetu, väljendades oma töökaaslastele ja sõpradele rahulolematust. Sageli roostetab keegi välja, kui talle tundub, et edusamme ei toimu.
Rooste vältimiseks töökohal on mitmeid viise. Töötajate kaasamine huvitavate ja väljakutseid pakkuvate ülesannete täitmisele on suurepärane viis selle nähtuse ennetamiseks, kuna see julgustab neid kasutama oma mõistust, propageerides samal ajal ideed, et nad on ettevõttes hinnatud. Oluline on ka töötajate sobitamine õigete töökohtadega; andekaid inimesi ei tohiks tõrjuda kontorinurkadesse näiteks alatu töö tegemiseks, välja arvatud juhul, kui on selgeks tehtud, et neil on võimalus edasijõudmiseks.
Mõned töökohad on oma olemuselt lihtsalt igavad tehtud töö laadi tõttu ja sellistes olukordades võib ettevõttel olla oluline ära tunda roostetamise oht ja võtta meetmeid töökoha huvitavamaks muutmiseks. Hea mõte on näiteks töötajate ristkoolitamine mitme kontoritöö jaoks, nagu ka otse töötajatelt ideede küsimine töötingimuste parandamiseks. Mõnikord muudavad väikesed muudatused suure muutuse.