Piirkonna juht jälgib toiminguid sama piirkonna mitmes kohas. Sellel juhtkonna liikmel on volitused üksikute kaupluste, lao- ja muude objektide haldajate üle ning ta töötab tavaliselt juhtivtöötajate juhtimisel. Tavaliselt on nõutav kogemus selles valdkonnas, kuna paljud tööandjad soovivad tööle kandidaate, kellel on vähemalt neljaaastane juhtimiskogemus. Abiks võib olla ka kolledžikraad, kuigi seda ei pruugita kõigil ametikohtadel nõuda.
Mõnel juhul jälgib piirkonna juht ka isiklikult üht rajatist, tegutsedes igapäevaste tegevuste juhina. Igapäevased juhtimisülesanded võivad hõlmata töötajate palkamist ja vallandamist, koolitust ja ettevõtte poliitika pideva järgimise tagamist. Need võivad hõlmata nii töötajate välimusstandardeid kui ka klienditeeninduse eeskirju. Kohapeal juhtkonnas töötamine võib hoida piirkonnajuhi kursis töökohustuste ja probleemidega, millega inimesed võivad teistes kohtades kokku puutuda.
Kohapealsete külastuste käigus kontrollib piirkonna juht rajatist, et veenduda selle nõuetekohases töös. Need külastused võivad olla planeerimata, et anda võimalus näha, kuidas inimesed töötavad, kui nad külastust ei oota. Piirkonna juhid võivad paluda dokumente üle vaadata, büroosid uurida ja inimesi põrandal töötades jälgida. Nad tuvastavad kõik ettevõtte poliitika rikkumised, nagu inimesed, kes ei järgi riietuskoodi, valesti turvatud kassaaparaadid ja muud probleemid. Lisaks saavad nad kohtuda üksiku kaupluse juhataja ja teiste kõrgete töötajatega, et arutada probleeme ja töötada lahenduse kallal.
Alajuhi jaoks võib muret tekitada ka individuaalne kasum. Kauplused eeldavad, et juhtkonna töötajad paigutavad ja käitlevad tooteid asjakohaselt, et tagada maksimaalne müük. See võib hõlmata strateegiliste müügiplaanide, turundusskeemide ja muude programmide väljatöötamist klientide huvi suurendamiseks. Piirkonnajuht võib teha koostööd teiste piirkonna juhtidega reklaamide, samuti töötubade ja koolituste osas, et tagada järjepidevus kogu kaupluseketi lõikes ning töötada välja ideid müügi- ja klienditeeninduskogemuse parandamiseks.
Juhtimisahela kõrgemad töötajad võivad nõuda valdkonnajuhilt perioodilisi aruandeid. Need võivad hõlmata üksikasjalikku finantsaruandlust erinevate kaupluste kohta, aga ka arutelusid personali, tekkinud probleemide ja turundusstrateegiate üle. Piirkonnajuhtidel võidakse nõuda osalemist üritustel, nagu konverentsid teiste juhtidega, koolitustel uute protseduuride rakendamiseks ja retriidid, et arutada juhtimistehnikaid ja ettevõtte väärtusi. Professionaalne areng võib hõlmata ka valdkonna väljaannete tellimist ja koolitusvõimalustest osavõttu.