Nagu mis tahes muud tüüpi organisatsioonide juhatus Ameerika Ühendriikides ja paljudes teistes riikides, kujundab mittetulunduslik juhatus üldjoontes oma juhitava mittetulundusühingu poliitikat ja tegevust. Juhatus vaatab jooksvalt üle ka organisatsiooni tegevuse ja rahaasjad. Mittetulundusühingu juhatuse liikmeid võib sõltuvalt organisatsiooni iseloomust valida mitmel erineval viisil. Selle valiku täpne viis ja teenistustähtaeg on tavaliselt sätestatud organisatsiooni põhikirjas või põhikirjas. Paljud mittetulundusühingud omistavad oma juhatuse koosseisule suurt tähtsust. Nende eesmärk on värvata direktoreid, kes esindavad laialdast läbilõiget kogukonnast, mida nad teenindavad, ja võivad tuua organisatsioonile värske vaatenurga.
Mittetulundusühingu direktorite nõukogu üks olulisemaid ülesandeid on jälgida organisatsiooni finantsseisundit. Olenemata organisatsiooni suurusest või eelarvest võib väärjuhtimisel või rahaliste vahendite valesti jaotamisel olla tõsiseid tagajärgi organisatsiooni missioonile. Mittetulundusühing peab raamatuid perioodiliselt üle vaatama ja kinnitama. Suuremate organisatsioonide juhatused palkavad sageli sõltumatud raamatupidajad, kes viivad läbi täismahus auditi, mis tuleks seejärel koos juhatusega konfidentsiaalselt üle vaadata.
Mittetulundusühingu juhatuse üks peamisi ülesandeid on koordineerida organisatsiooni erinevaid tegevusi ja tagada, et need tegevused oleksid kooskõlas organisatsiooni missiooniga. Näiteks tegelevad paljud mittetulundusühingud ettevõtetega, eriti jaemüügiareenil. Säästukauplused on hästi nähtavad näited mittetulundusühingust, mis haldab jaekauplusi ja annab tööle inimesi vastavalt kehtivatele tööseadustele. Mittetulundusühingute jaemüügitegevus toodab sageli kasumit; selle kasumi tasakaalustavad aga tavaliselt organisatsiooni muude valdkondade tegevusega seotud kulud. Selliste organisatsioonide juhatused töötavad selle nimel, et jaemüügitegevus ei varjutaks kontserni põhitegevust, mis on kirjas selle põhikirjas.
Kuna tulud on mis tahes mittetulundusühingu tegevuse oluline komponent, eeldavad paljud, et nende direktorid osalevad aktiivselt raha kogumises. Muud tüüpi mittetulundusühingutel, näiteks liikmesorganisatsioonidel, on sageli erinevad ülesanded. Näiteks ametiühingud on mittetulunduslikud organisatsioonid, mis on loodud organiseerimata organisatsioonide organiseerimiseks ja olemasolevatele liikmetele teenuste pakkumiseks. Ametiühingute juhatus püüab seega tasakaalustada nende kahe rühma vajadusi üksteise vastu, tagades, et kumbki neist põhifunktsioonidest ei varjutaks teist ega monopoliseeriks liiga palju ametiühingu ressursse. Ametiühingu juhatus ratifitseerib ka liikmelisuse. Näiteks enamik ametiühinguid ei nõua streikimiseks mitte ainult kohaliku ametiühingu häält, vaid ka ametiühingu juhatuse heakskiitu.
Seltskondlike teenuste klubidel, nagu Lions ja Rotary klubid, on hierarhilised struktuurid, kus kohalikud klubid on piirkondlike ja riiklike organisatsioonide harud ning üldine rahvusvaheline katusorganisatsioon. Tavaliselt on igal tasandil kohalikust kõrgemal direktorite nõukogu. Need juhatused vaatavad üle kohalike klubide tegevused, et tagada nende kooskõla grupi põhikirja või põhikirjaga, ja uurivad muid valdkondi, kus nad võiksid oma kohalikke kogukondi teenindada.
Usuorganisatsioone peetakse ka mittetulunduslikeks ja sageli valivad nad lisaks oma vaimsetele juhtidele ka juhatuse. Paljudel juhtudel jääb usuorganisatsiooni juhatuse üheks põhitööks vaimse juhi hindamine ja vajadusel asendamine. Selle konkreetse mittetulundusühingu juhatuse muudeks ülesanneteks on organisatsiooni erinevate tegevuste jooksev hindamine, ressursside eraldamine ning eesmärkide ja ajakavade määramine.
SmartAsset.