Meeskonnajuht on isik, kes töötab ametialaste või organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks, motiveerides ja tõhustades teiste jõupingutusi. Meeskonnajuhte on palju erinevat tüüpi, mis võib muuta konkreetse ametijuhendi koostamise mõnevõrra keeruliseks; Näiteks finantsanalüütikute rühma juhtiv isik erineb paratamatult klienditeeninduse, ehitusmeeskonna või kohaliku kooli vabatahtlike organisatsiooni eest vastutavast isikust. Kõigil neil inimestel on siiski mõned põhiomadused. Need kõik aitavad tavaliselt töötajaid või töötajaid koos töötama koolitada ning pakuvad eesmärkide saavutamiseks vajalikku motivatsiooni ja inspiratsiooni. Enamasti määravad nad ka ajagraafikud ja tähtajad ning haldavad personaliküsimusi. Nad premeerivad head tööd ja karistavad puudulikke esitusi ning enamasti vastutavad otseselt oma meeskonna saavutuste eest.
Koolituse pakkumine
Juhi üks tähtsamaid ülesandeid on tagada, et kõigil meeskonnaliikmetel oleks töö tegemiseks vajalikud oskused. Sageli on siin eelis juhtidel, kellel on võimalus valida oma meeskonnaliikmeid, sest nad saavad enam-vähem ise valida rühma inimesi, kellel on juba vajalik koolitus olemas; sageli on aga nii, et rühmad on juba olemas, mis tähendab, et vastutav isik peab võib-olla natuke rohkem tööd tegema, et kõik samale lehele saada.
Juhid pakuvad sageli koolitusi nii individuaalselt kui ka rühmale tervikuna. See koolitus võib olla formaalne, näiteks nõuda liikmetelt erinevate lähenemisviiside uurimist ja konkreetsete äristruktuuride tundmaõppimist, kuid koolitusvideote vaatamine või juhuslikumates meeskonna loomise tegevustes osalemine võib olenevalt asjaoludest olla sama tõhus.
Koolitus toimub sageli ja seda jälgitakse koosolekute ajal. Enamik meeskondi kohtub üsna regulaarselt, sageli iga päev või kord nädalas, ja peaaegu alati määrab päevakorra juht. Ta annab selgeid juhiseid ja juhiseid, kuid tavaliselt küsib ka liikmetelt ideid ja ettepanekuid. Koosolekud võivad olla ka hea aeg üksikute liikmete edusammude kontrollimiseks ja asjade edenemise kohta tagasiside andmiseks.
Motivatsioon ja inspiratsioon
Enamik meeskondi töötab kõige paremini siis, kui kõik liikmed töötavad koos ja jaotavad töökoormuse võrdselt, kuid see ei juhtu alati iseenesest. Head juhid töötavad pidevalt selle nimel, et luua positiivne meeskonnavaim, mis aitab kõigil samade eesmärkide nimel töötada.
Inimeste motiveerimiseks ja koostöö julgustamiseks on palju erinevaid viise, kuid mõned kõige levinumad tehnikad hõlmavad meeskonna loomise harjutusi, sidemete loomist ja sotsialiseerumist väljaspool tööga seotud keskkonda. Tavaliselt julgustavad ja premeerivad juhid mitte ainult positiivseid projektitulemusi, vaid ka rühma kui terviku edukat koostööd.
Tootlikkus ja eesmärkide saavutamine
Tavaliselt on töö juures ka jälgimise element. Vastutav isik määrab tavaliselt kindla ajakava, millal asjad peavad juhtuma, ja teeb kõvasti tööd, et kõik liikmed õigel teel hoida. Paljudel juhtudel jaotatakse ka ajakava, mis viib lõppeesmärgini – näiteks suure aruande valmimiseni või konkreetse sündmuse elluviimiseni – väiksemateks ülesanneteks, nagu konkreetsete peatükkide kirjutamine või erinevate tegevuste koordineerimine. müüjad. Meeskonnaliikmetega nende väiksemate ülesannete edenemise kontrollimine on viis suuremate edusammude mõõtmiseks ja kui asjad ei lähe hästi, peab vastutav isik tavaliselt sekkuma, enne kui asjad liiga kaugele kukuvad.
Kaebuste haldamine ja probleemide lahendamine
Paljudel juhtudel tegutseb meeskonna juht ka selle probleemide lahendajana. Kui meeskonnal tekib hankimisel luksumine või kui nad leiavad näiteks, et tähtaegadest ei saa kinni pidada, on juht tavaliselt see, kes peab välja pakkuma alternatiivseid lahendusi. Ka personaliprobleemid ja üksikute töötajate vahelised konfliktid langevad tavaliselt juhi lahendada. Tema ülesanne on neis oludes leida viis rahu säilitamiseks, tagades samas projekti õigel teel püsimise. Loov probleemide lahendamine ja inimestega töötamise oskus muudavad selle töö aspekti palju lihtsamaks.
Vastutus
Enamikus organisatsioonides vastutavad meeskonnajuhid otseselt juhtide või juhtide ees, mis tähendab, et nad võtavad lõpliku vastutuse meeskonna töötulemuste eest, olgu need siis soodsad või ebasoodsad. Selle tulemusena on juhi huvides veenduda, et iga inimene panustab ja töötab oma potentsiaali täielikult ära.
Niipea, kui meeskond saavutab oma eesmärgid või lõpetab oma projekti, peab juht tavaliselt koostama lõpparuande või koostama ülevaate organisatsioonis kõrgemal seisvatele isikutele. Tavaliselt peab ta vastama küsimustele selle kohta, kuidas asjad saavutati, ja temalt võidakse küsida ka nõu, kuidas saaks edaspidi asju teisiti teha.
Haridus ja põhinõuded töökohale
Nii nagu on palju erinevaid meeskonnajuhi töökohti, on ka positsiooni saamiseks palju erinevaid viise. Mõnikord edendavad ettevõtted inimesi seestpoolt, tavaliselt neid, kes on varem meeskonnaliikmetena töötanud ja head tööd teinud. Mõnikord on võimalik kandideerida ka otse juhikohale, kuid peaaegu alati on nõutav erinevate inimrühmadega töötamise kogemus.
Suur osa nõutavast haridusest sõltub tehtava töö liigist. Müügiesindajate rühma juhtiv inimene vajab tavaliselt näiteks turundusalast ülikoolikoolitust, kuid see ei kehti tavaliselt inimese kohta, kes töötab meeskonnaga, kelle ülesandeks on kooli karnevali korraldamine. Olenemata asukohast on aga tavaliselt oluline tugev organiseerimistunne, võime töötada hästi erineva taustaga inimestega ja teemavaldkonna sügavad teadmised.