Ettevõtte konsultandid rakendavad teadmisi ettevõtte tegevuse ühe või mitme aspekti täiustamiseks, et suurendada ettevõtte tulemuslikkust. Konsultant võib uurida, millised tegurid viisid ebarahuldava tulemuseni, või ta võib vastata ettevõtte konkreetsele taotlusele muuta ettevõtte tegevuse üht aspekti. Selles nõustamisvaldkonnas töötav isik võib jälgida ka ettevõtte ümberstruktureerimist. Ettevõtte konsultandid värbavad tavaliselt ka talente, juhivad visiooniharjutusi või töötavad tootmistoimingute tõhususe suurendamise nimel. Need ärieksperdid võivad spetsialiseeruda ühele konkreetsele ettevõtte tegevusvaldkonnale, näiteks inimressurssidele.
Ettevõtted võivad tootmistõhususe suurendamiseks palgata konsultandi. Näiteks võidakse kaasata säästva tootmise konsultant, kes hindab võimalusi ettevõtte tootmisprotsesside sujuvamaks muutmiseks tarbetute sammude kõrvaldamise teel. Konsultant kogub tavaliselt andmeid käimasoleva toimingu kohta, otsides valdkondi, kus tootmisprotsessis võib tekkida raiskamist või liigset tööjõudu. Ettevõtte personalikonsultandid võivad hinnata personalipoliitikat ja anda soovitusi, mis suurendaksid vastavust ja parandaksid kinnipidamist.
Sageli teevad ettevõtte konsultandid ümber ühe ettevõtte üldise tegevuse aspekti. Neil, kes on spetsialiseerunud ühele äritegevuse valdkonnale, võivad olla palju arenenumad oskused, mida saab ettevõttes konkreetses valdkonnas rakendada. Kõrvalise vaatenurga omamine võib ettevõtte konsultandile olla tohutult kasulik. Ta võib märgata probleeme, mida võib käimasolevate operatsioonidega liiga tuttavatel olla raskem tuvastada.
Ettevõtte konsultandid, kes on spetsialiseerunud äriühinguõigusele, rahandusele või ettevõtte esmaseks avalikuks pakkumiseks ettevalmistamisele, võivad eraettevõttelt riigiettevõttele üleminekul pakkuda ekspertabi. Konsultant võib olla spetsialiseerunud pärimispoliitika nõustamise ja kehtestamise valdkonnale. Samuti võib ettevõtte konsultant koostada õiglase tööpraktika või osutada valdkondadele, kus ettevõttel võib tekkida vastutus ettevõtte olemasolevate töökohapoliitikate tõttu. Sageli on põhjus, miks nendes valdkondades konsultante palgatakse, see, et väljastpoolt tuleva vaatenurk võib paremini tabada juurdunud ja aegunud tööhõivetavasid.
Mõnikord peab ettevõte elujõuliseks jäämiseks läbima ümberstruktureerimise. Selle ümberkorraldamise abistamisse kaasatakse sageli ettevõtete konsultandid. Konkreetsed kohustused võivad hõlmata uue juhtkonna värbamist ja kontrollimist või soovituste andmist selle kohta, millised tegevused või osakonnad tuleks säilitada, kõrvaldada või ümber kujundada. Pereettevõtetes on sageli delikaatne ülesanne aidata ettevõttel juhtimine üle anda mitteperekondlikule personalile. Ettevõtte konsultantidena töötavatel inimestel võib olla kogemusi, et vältida juhtimise üleviimise keerulisemaid aspekte.
Ettevõtted palkavad konsultante mitmesuguste ülesannete täitmiseks. Need ülesanded võivad hõlmata nõustamist kontoriruumide sisekujunduse või uue infotehnoloogia (IT) paigaldamise kohta. Muud valdkonnad, milles konsultant võib ettevõttele nõu pakkuda, hõlmavad fiskaalpoliitikat, kompenseerivaid tavasid ja positiivseid tegevusi.