Allhankefirmad pakuvad teistele ettevõtetele mitmesuguseid eriteenuseid. Nad dokumenteerivad kliendi nõuded, kirjeldavad tööprotsessi, hindavad valmimisaega ja kaasnevaid kulusid ning lõpetavad ja tarnivad töö. Allhanke algusaastatel keskendusid sisseostetavad teenused äriprotsesside ja infotehnoloogia allhangetele. Suurenenud suhtlusviisid ja täiustatud tehnoloogiad on nüüdseks muutnud allhanke elujõuliseks võimaluseks ka paljudes teistes sektorites.
Allhankefirmade pakutavad teenused võivad ulatuda äriprotsesside ja infotehnoloogia allhangetest kuni kliendisuhete juhtimise, personalihalduse ning finants- ja raamatupidamishalduseni. Peale nende võivad allhankeettevõtted teostada allhankeprojekte uurimise ja disaini, tooraine ja tootmise, müügi ja turunduse ning pakkimise ja saatmise vallas. Muud sisseostetavad valdkonnad hõlmavad tervishoiu ja farmaatsia äriprotsesside allhanget ning animatsiooni ja loometööstuse allhanget.
On olemas ranniku-, kaldalähedase ja avamere allhankeettevõtteid. Inshore allhankeettevõtted asuvad allhankeettevõttega samas riigis ja võivad olla kohalikud, piirkondlikud või riiklikud ettevõtted. Lähikalda ettevõtted asuvad naaberriigis ning neil võib olla ühine keel ja töökultuur allhankeprojekti telliva ettevõttega. Offshore-ettevõtted võivad asuda mõnel teisel mandril ning neil võib olla erinev keel ja töökultuur.
Offshore-ettevõtted asuvad sageli arengumaades, kus tootmis- ja tööjõukulud on üldiselt madalamad kui arenenud riikides. Need madalad kulud tõstavad töid allhanget tegevate ettevõtete kasumimarginaale ja see on üks peamisi põhjusi, miks allhankelepinguid ettevõtluses eelistatakse. Teine põhjus on allhankefirmade oskuslik ja kvaliteetne spetsialiseerumine.
Paljudel ettevõtetel puuduvad majanduslikud vahendid, et investeerida kallitesse tehnoloogiatesse ja koolitustesse, mida oleks vaja siis, kui allhankeprojektid tuleks teha ettevõttesiseselt. Seevastu allhankeettevõtetel on tavaliselt nii tehnoloogilised võimalused kui ka erioskused, et keskenduda konkreetsetele tööaspektidele ja anda maailmatasemel tulemusi. Teine probleem on aja kokkuhoid, mida ettevõte tööde allhanget tellides; nad saavad suunata selle aja ja oma ressursse muude oluliste äriaspektide arendamiseks. Samuti saavad nad kasutada oma kontakte ja ärialast oskusteavet arengumaades oma ettevõtte rahvusvaheliseks laiendamiseks.
Negatiivne on see, et kultuurilised ja keelelised erinevused võivad sageli ärisuhete sujuvat toimimist mõjutada; näiteks suhtlemisprobleem võib põhjustada töö viivitusi. Allhankeprojekti loomise ja käivitamise esialgsed kulud võivad olla suured ning võib olla mitmeid varjatud kulusid, mis ilmnevad alles hiljem. Probleemiks võivad olla kõikuvad valuutavahetuskursid, mis põhjustavad kasumikaotust. Teine murekoht on töö terviklikkus ja andmeturbe hooldus. Hoolikas planeerimine ja selge suhtlus mõlema poole vahel võivad neid probleeme suurel määral leevendada.
SmartAsset.