Kui olete kandideerinud tööle, mis nõuab mingit juhtimist või volitusi, oodake, et värbamisjuht küsiks teilt teie juhtimisstiili kohta. Uurides ettevõtet, koostades oma avaldused, mis näitavad paindlikkust, ja pakkudes reaalset näidet, saate sellele küsimusele edukalt vastata ja eristuda teistest kandidaatidest.
1
Õppige tundma erinevaid juhtimisstiile. Oma juhtimisstiilist teadlikuks rääkimiseks peaksite tutvuma kõigi juhtimise põhitüüpidega. Uurige veebis erinevate stiilide plusse ja miinuseid. Autoriteetsed/direktiivsed juhid annavad töötajatele selgeid juhiseid ja vastutasuks võtavad vähe või üldse mitte tagasisidet.Demokraatlikud juhid julgustavad töötajaid otsuste tegemisel osalema. Coaching-stiilis juhid aitavad töötajatel areneda. oma oskusi ja parandada nende sooritust.
2
Külastage ettevõtte veebisaiti, et saada teavet nende väärtuste kohta. Enne intervjuule minekut on oluline teada, milline on ettevõtte keskkond, et saaksite oma vastuseid sellele sobivaks kohandada. Külastage ettevõtte veebisaidil mitut lehte, keskendudes eriti lehele “Meie kohta” või “Meie lugu”. Mõelge välja, milliseid suhteid juhid organisatsiooni sees hindavad. Näiteks kui kuskil on kirjas, et ettevõte “soosib karjääri arengut” või “loob keskkonna, kus töötajad saavad õppida”, siis teate, et see ettevõte ei otsi autoriteetne juhtimisstiil.
3
Vaadake töökirjeldus uuesti üle. Vaadake üle kõik töökohustused ja pöörake tähelepanu sõnadele, mida nende ülesannete kirjeldamiseks kasutatakse. Kui kirjelduses öeldakse, et olete “töötajate juhendaja”, siis teate, et nad otsivad kedagi, kes kasutaks juhendamisstiili. Kui kirjelduses öeldakse, et peate “ülesanded delegeerima”, siis see aspekt töö nõuab rohkem autoriteetset stiili kui demokraatlikku.
4
Alusta oma vastust mittevastusega. Erinevad olukorrad nõuavad erinevaid lähenemisviise. Tööhõivejuhtidele meeldib teada, et olete paindlik ja te ei sobi teile. Selle asemel, et koheselt vastata, millist juhtimisstiili kasutate, öelge, et te ei vasta ainult ühele. Alustage sõnadega “Mulle meeldib kohandada oma juhtimisstiili iga olukorraga”.
5
Arutage erinevaid kasutatavaid juhtimisstiile. Varundage oma esimene väide näidetega, kuidas oma juhtimisstiili kohandate. Tooge näide, mis näitab ametlikku stiili ja üks, mis näitab mitteametlikumat stiili. Võite jätkata sõnadega: “Näiteks kui meie meeskonnale määratakse lühikese tähtajaga projekt, kasutan ma autoriteetsemat lähenemisviisi, et tagada tähtajast kinnipidamine. .â€Siis lisage midagi sellist: “Kuid ma arvan, et töötajate oskuste arendamine ja tagasiside küsimine soodustab pikemas perspektiivis ettevõtte lojaalsust.”
6
Näidake oma ettevõtte teadmisi. Näidake, mida olete ettevõtte uurimise ajal õppinud, sobitades oma vastusesse nende filosoofia. See ei näita mitte ainult seda, et tegite kodutöö ära, vaid ka seda, et teil ei teki probleeme ettevõtte väljavaadetega kohanemisega. Sellele osale üleminek, öeldes midagi sellist: “Seetõttu meeldib mulle, et paned rõhku töötajate juhendamisele. Arvan, et see soodustab tõeliselt positiivne töökeskkond.â€
7
Jagage olukorda, mis nõudis probleemide lahendamist. Et näidata intervjueerijale, kuidas olete varem juhina toiminud, rääkige lühidalt konkreetsest olukorrast, mis nõudis probleemi lahendamist, tõhusat suhtlemist või uuenduslikkust. Rääkige neile ajast, mil tähtajast peaaegu ei peetud kinni või kui klient kaebas toote või teenuse kohta. Näiteks alustage midagi sellist: “Üks olukord, mis nõudis erinevaid juhtimisstiile, oli siis, kui saime kaebuse klient, et tema tellimus ei jõudnud lubatud aja jooksul.â€
8
Kirjeldage ülesannet, mida teie töö nõuab. Rääkige intervjueerijale, milline oli teie vastutus selles olukorras. Kuna teie lugu peaks olema suunatud juhtimisele, selgitage, millist juhtimist teilt nõuti. Mida pidite tegema, et grupp sellest probleemist üle saada? Jätkake, öeldes: “Ma pidin ühendust võtma laevandusosakonnaga, et selgitada välja viivituse põhjus ja veenduda, et see ei korduks.”
9
Selgitage, milliseid meetmeid te tegite. Valige konkreetsed asjad, mida te probleemi lahendamiseks tegite või ütlesite. Proovige kaasata mõni viis, kuidas võtsite endale rohkem kohustusi, selle asemel, et neid lihtsalt kõigile teistele üle anda. Näiteks võib-olla delegeerisite mõned ülesanded, kuid helistasite kliendile, et vabandada võimalike ebamugavuste pärast. Proovige selgitust, näiteks: “Ma palusin meie saatmisosakonna juhil võtta ühendust meie FedExi kontaktisikuga, et selgitada välja põhjus. hilinemine. Seejärel kirjutasin kliendile e-kirja, milles vabandasin ebamugavuste pärast. Makssin talle saatmiskulud tagasi ja pakkusin talle järgmiselt tellimuselt 10% allahindlust.â€
10
Jagage tegevuse positiivset tulemust. Rääkige intervjueerijale, kuidas asjad lõpuks läksid, eriti teie juhtimise tulemusena. Lisage kõik numbrid või statistika, et näidata, kui tõhusad teie tegevused olid. Kas müüginäitajad paranesid või saite tänu sellele suurkliendi? Ärge kartke pisut kiidelda. Lõpetage millegi sarnasega: “Saime teada, et turustuskeskuse lähedal oli üleujutus ja seetõttu pakk viibis. Klient oli raha tagasi maksmise eest tänulik ja esitas järgmise 100-dollarise tellimuse. järgmine päev.”
11
Hoidke see lühike. Ärge rabelege liiga kaua, sest värbamisjuhil on ilmselt palju muid küsimusi. Ja te ei taha, et nad kaotaksid huvi millegi vastu, mida teie ütlete, nii et piirduge iga loo osaga paari lausega.