Töötajad otsivad ametiühingusse kuulumist, kui nad tajuvad, et ettevõte on ebaõiglane, ei reageeri töötajate muredele ja pakub ebastandardseid töötingimusi. Riiklike töösuhete seadus keelab tööandjatel sekkuda ametiühingusse asumise protsessi, kui töötajad on sellega alustanud. Siiski saate vältida oma ettevõtte liitumist ametiühingutega, minimeerides töötajate rahulolematust – konkreetselt, käsitledes põhivaldkondi, mis põhjustavad töötajate ametiühingusse kuulumist. Kui teie töötajad usuvad, et neile makstakse head tasu ja te reageerite nende muredele ja kohtlete kõiki õiglaselt, on neil vähe motivatsiooni ametiühingusse kuuluda.
1
Levitage kirjalikku töötaja käsiraamatut. Esitage kõikidele oma töötajatele käsiraamat, mis sisaldab kõiki töökoha põhimõtteid, tingimusi ja töötingimusi.Olge kursis osariigi ja föderaalse töö- ja tööõiguse arengutega ning värskendage oma käsiraamatut vastavalt vajadusele, et see vastaks kõigile kehtivatele juriidilistele nõuetele.Kui mis tahes teie käsiraamatu säte rikub osariigi või föderaalseadust, võib ametiühingu korraldaja kasutada seda tõendina, et teie töötajad vajavad oma õiguste eest seismiseks ametiühingut. Teie töötajad tunnevad tõenäolisemalt, et töötavad õiglases keskkonnas, kui nad teavad, mis on neilt oodatakse ja mõistate teie kehtestatud eeskirju.
2
Pakkuda koolituse ja täiendõppe võimalusi. Regulaarsed koolitused ja täienduskursused tagavad, et kõik töötajad mõistavad teie töökoha poliitikat. Korraldage juhendajatele täiendavat koolitust, mis hõlmab positiivseid juhtimis- ja juhtimisstrateegiaid. Järgige ametiühingusse mittekuuluvate Fortune 500 ettevõtete eeskuju, mida on tunnustatud uuenduslike personalipoliitikate eest. Paljud neist ettevõtetest, nagu Hewlett-Packard, pakuvad tipptasemel koolitusprogramme ja edutamist.
3
Korraldage regulaarseid töötajate koosolekuid. Regulaarsed koosolekud võimaldavad töötajatel avaldada arvamust hiljutiste vahejuhtumite või poliitikamuudatuste kohta ning julgustavad meeskonna õhkkonda. Koosolekud ja konverentsid, kus kõik on võrdsetel alustel, annavad töötajatele teada, et olete avatud nende ettepanekutele ja valmis nendega koostööd tegema, et probleeme lahendada ja muresid leevendada. .Töötajate kursis hoidmine täpse ettevõtteteabega võib aidata vähendada ebakindlust ja spekulatsioone ettevõtte poliitika või finantsseisundi üle. Samuti võiksite kaaluda ettevõtte igakuise uudiskirja koostamist. Valige uudiskirja haldamiseks paar töötajat, kes on väga seotud ja sotsiaalsed, ning lisage nii ettevõtte aruandeid kui ka inimeste huvide lugusid töötajate kohta.
4
Julgustage järelevalveasutuste seas avatud uste poliitikat. Juhendajad peaksid olema kättesaadavad igal ajal, kui töötajatel on küsimusi või muresid seoses töökoha mis tahes aspektiga.Veenduge, et kõigil teie ülemustel on head suhtlemisoskused ning nad motiveerivad ja inspireerivad tõhusalt oma juhitavaid töötajaid.Kui olete kehtestanud poliitika aja jooksul on teie juhtideks ja ülemusteks töötajad, kes on ridadesse tõusnud. Kuigi nad võivad mõnda töötajat isiklikult tunda, teavad nad ka nende töötajate töö läbi ja lõhki ning millised probleemid võivad loomulikult tekkida.
5
Looge positiivne ja tervislik töökeskkond. Töötajatel on väiksem tõenäosus ametiühingusse kuuluda, kui nad on oma töökoha tingimustega rahul. Töö- ja tööohutus on töötajate põhiprobleemid, millele ametiühingute korraldajad keskenduvad, eriti sinikraede sektoris. Ettevõtte liitumise vältimine tähendab seega tervise ja ohutuse seadmist prioriteediks. Edendage meeskonnakeskkonda, kus eri osakondade töötajad mõistavad, et nad kõik töötavad koos samade eesmärkide saavutamiseks. Ametiühingute korraldajad võivad püüda jagada teie tööjõudu ja sihtida esmalt üksikuid osakondi, kuid töötajad, kes mõistavad, kuidas kõik töötajad on omavahel seotud, võivad aidata vältida ametiühingusse kuulumist. Hoidke ettevõtet lähedal. Töötajatel on väiksem tõenäosus ametiühingusse kuuluda, kui neil on lähedased positiivsed suhted ettevõtte omanike ja juhtidega.
6
Vaadake üle turutulud ja kohandage vastavalt. Kuna töötajate rahulolematus ja voolavus on sageli seotud arusaamaga, et teised ettevõtted maksavad paremini, võib kõvera ees püsimine aidata vältida ametiühingusse kuulumist. Palgauuringute läbiviimine võimaldab teil oma pakutavate palkade ja soodustustega valdkonnas konkurentsis püsida. Konkurentsivõimelise palga pakkumine võib vähendada töötajate voolavust. Kui head töötajad teavad, et saavad sama töö eest mujal rohkem palka, lahkuvad nad tõenäolisemalt. Ärge vaadake ainult ametiühingusse mittekuuluvaid ettevõtteid, vaid vaadake ka oma valdkonna ettevõtteid. Kui maksate sama hästi kui ametiühingusse kuuluvad ettevõtted, on töötajatel vähe motivatsiooni ametiühingusse kuuluda.
7
Töötage välja terviklik hüvitiste pakett. Töötajatele ja nende peredele hea tervise ja pensionihüvitiste pakkumine annab signaali, et hoolitsete oma töötajate heaolu eest. Kaaluge töötajate aktsiaostuprogrammi või rahalise kasumi jagamise rakendamist, et anda töötajatele osalus ettevõttes ja võimalus et saada osa ettevõtte edust.Tehke oma soodustuste programm nähtavaks ja andke oma töötajatele teavet selle kohta, kuidas teie hüvitiste pakett konkurentidega võrreldes sobib. Hüvitiste paketid peaksid sisaldama enamat kui lihtsalt tervisekindlustust. Paljud ettevõtted pakuvad nüüd puhkuse, haiguste ja pühade jaoks tasustatud vaba aega, invaliidsuskindlustust ja pensioniplaani. Samuti peaksite kaaluma kohapealseid mugavusi, nagu töötajate spordisaale või päevahoiuvõimalusi, et pakkuda oma töötajatele raha säästmise võimalusi ja täiustada oma töövõimet. nende tervist ja heaolu.
8
Muutke nõuete esitamise menetlused lihtsaks ja arusaadavaks. Sellised eelised nagu tasustatud puhkuseaeg ei ole reaalsed, kui töötajad peavad nende saamiseks läbi hüppama. Kui pakute paindlikku aega või palju isiklikku või puhkusepuhkust, veenduge, et töötajaid ei kritiseerita ega mõjutata selle võtmise eest negatiivselt. Näiteks võite pakkuda värsketele vanematele kuuekuulist puhkust, kuid teie uued vanemad kasutavad seda harva ära, kui neile selle eest halvasti vaadatakse või kui uued vanemad kõrgemas juhtkonnas ei võta kunagi üle kuue nädala puhkust.
9
Luua regulaarne tulemuslikkuse ülevaatuse süsteem. Töötajad vajavad tagasisidet oma töötulemuste kohta ja positiivsete töötulemuste premeerimine suurendab tööga rahulolu. Seestpoolt edendamise poliitika säilitamine võib samuti suurendada töötajate lojaalsust ja vähendada ametiühingusse kuulumise tõenäosust. Tavaliste teenetepõhiste suurendamiste kehtestamine regulaarsel (näiteks kord kvartalis) tulemuslikkuse ülevaated motiveerivad töötajaid rohkem pingutama. Pakkuge pikaajalistele töötajatele täiendavaid stiimuleid, et julgustada lojaalsust ja pikaealisust. See mitte ainult ei aita vältida ametiühingusse kuulumist, vaid säästab ka raha, mida peaksite kulutama uute töötajate otsimisele ja koolitamisele.
10
Looge saavutatavaid boonuseid ja stiimuleid. Kui soovite vältida liitumist ametiühingutega, kaaluge mitte ainult tootlikkuse, vaid ka muude ohutuse ja tõhususe etalonide premeerimist. Näiteks võite pakkuda boonuseid täiusliku kohaloleku või regulaarsete tervise- või ohutusülevaatuste käigus teatud punktide saavutamise eest. Koos preemiatega hea töö jaoks veenduge, et halvasti töötavaid töötajaid distsiplineeritakse järjepidevalt. Hüvitiste pakkumine ilma tagajärgedeta võib takistada keskmisi töötajaid, kes vastavad ootustele, kuid ei ole silmapaistvad.
11
Lõpetage töösuhe ainult õiglasel põhjusel. Selle asemel, et rikkuda teiste ettevõtete “töövõtu vastavalt soovile” poliitikat, pakkuge oma töötajatele lepinguid ja pidage kirjalikku nimekirja ülesütlemise vastuvõetavatest põhjustest. Pidage meeles, et töötajatel on paljude tööseaduste alusel nõudeid, olenemata sellest, kas teil on töökoht. -tahtepoliitika. Poliitika ise pakub teile piiratud kaitset ja paneb töötajad tundma end ebasoodsas olukorras, sest tundub, et teil on kogu võim. Lepingu alusel töö pakkumine seevastu võimaldab töötajatel tunda, et nad vastutavad oma töötingimuste eest. Töösuhte lõpetamine ainult õiglane põhjus annab töötajatele tugeva töökindlustunde ja kinnitab, et nende töö jätkamine teie ettevõttes põhineb nende töötulemustel.
12
Määrake kaebusi käsitlema rohkem kui üks töötaja. Töötajad teatavad probleemidest tõenäolisemalt, kui nad saavad rääkida kellegagi, keda nad usaldavad ja kellega nad end mugavalt tunnevad. Lisaks töötajatele probleemidest teavitamise võimaluse pakkumisele on oluline oma töötajatega regulaarselt suhelda ja otsida võimalikke probleeme, mida ei lahendata. adresseeritud. Paljud töötajad kardavad kaebuse esitamisega paati kõigutada, kuid kui neid küsitakse, räägivad nad teile olukorrast, mis võib muutuda tõsiseks probleemiks, kui sellega ei tegeleta.
13
Säilitage kõik kaebused kirjalikult. Kaebuse eskaleerumisel soovite tõestust kõige öeldu ja kõigi kaebuse lahendamiseks tehtud toimingute kohta. Samuti on olulised kirjalikud dokumendid, et madalama tasandi järelevalveasutuste lahendatud kaebused saaks üle vaadata. Kui kõrgema tasandi juhtkond tunneb nende probleemide vastu üles huvi ja pühendumust aususele, näevad töötajad, et nad reageerivad töötajate muredele ja nad ei otsi tõenäoliselt ametiühingusse astumist. Kuulake kindlasti kaebusega töötaja ära ja mõistke probleemi enne tegutsemist. Näiteks võite küsitleda töötajat ja teha märkmeid, seejärel korrake oma märkmeid töötajale, et ta saaks kinnitada, et mõistate olukorda hästi. Märkmete tegemine on samuti oluline, sest üksikasjad võivad hiljem muutuda häguseks. Kirjalik dokument võib olla meeldetuletuseks öeldust ja tehtud toimingutest, kui probleem ilmneb.
14
Uurige kiiresti töötajate tõstatatud probleeme. Kui töötaja juhib teie tähelepanu probleemile, võtke seda tõsiselt ja uurige seda võimalikult kiiresti. Juhtkonnale esitatud kaebusi tuleks töötajaga arutada mõne päeva jooksul pärast kaebuse esitamist. Pärast seda hoidke algse kaebuse esitanud töötajat oma uurimise käiguga kursis. Teie uurimine peab olema range ja põhjalik, rõhutades kaebuste vastuvõtmise ja lahendamise austust. Sõltuvalt kaebusest peate võib-olla küsitlema kaastöötajat. kaebuse esitanud töötaja töötajad ja uurivad, kas nad nõustuvad kaebusega. Kui olete probleemist teadlikud, ei saa te asjakohaselt reageerida enne, kui teate, kas see on isoleeritud või laialt levinud.
15
Rakendage standardeid ja põhimõtteid ühtselt. Töötajad peavad teie kehtivaid eeskirju mõttetuks, kui teatud töötajatel lubatakse hoiatusega mööda uisutada või kui neid ei karistata rikkumiste eest nõuetekohaselt. Kui te ei suuda poliitikat kõigi töötajate suhtes ühtmoodi jõustada, olenemata nende rollist või staatusest firma, saadate signaali, et reeglid ei kehti kõigile. See võib põhjustada töötajate rahulolematust ja pahameelt. Lemmikute mängimine või poliitikate ebajärjekindel rakendamine võib viia töötajateni ametiühingusse astumiseni, sest nad saavad sõnumi, et nende muresid ei arvestata või et te teete eeskirjadele ainult sõnasõna, selle asemel, et neid tegelikult rakendada. sa ütled, et saad.
16
Jälgige pärast muudatuste rakendamist. Selle asemel, et eeldada, et probleem on lahendatud, võtke ühendust töötajaga, kes sellele esimesena teie tähelepanu juhtis, ja veenduge, et seal poleks mingeid püsivaid probleeme. Pärast fakti jälgimine saadab teie töötajatele signaali, et te tõesti hoolite olukorrast , mitte ainult kaebusest vabanemiseks.Töötajad, kes näevad juhtkonnas hoolivat ja oma probleemidele reageerivat, otsivad vähem tõenäoliselt ametiühingusse astumist.