Parima analüüsitarkvara valimisel tuleb arvestada nelja peamise punktiga: nõutavad funktsioonid, tulevikuplaanid, operatsioonisüsteem ja eelarve. Analüütikatarkvara populaarsus on tohutult kasvanud, mis eeldatavasti kasvab jätkuvalt. Kõikide analüütikatarkvaraprogrammide eesmärk on pakkuda tööriistu, mis on vajalikud programmeerimise või tehingute üksikasjade struktureeritud ülevaatamiseks.
Üldiselt on kahte tüüpi analüüsitarkvara tooteid: programmeerimis- ja tehinguandmed. Programmeerimisanalüüs on tegeliku koodi ja süsteemi arhitektuuri ülevaatamise protsess. Seda tüüpi tarkvara kasutatakse praeguse programmi tõhususe hindamiseks ja protsessi laiendamiseks või muutmiseks saadaolevate võimaluste uurimiseks. Tavaliselt kasutavad seda tüüpi tarkvara süsteemi- või ärianalüütikud protsesside määratlemisel.
Äri- ja finantsanalüütikud kasutavad tehinguanalüüsi tarkvara suurte andmekogumite mustrite ja suundumuste tuvastamiseks. Selle protsessi juhtimiseks peavad tal tavaliselt olema andmehalduse, statistika, kõrgtaseme matemaatika ja sellega seotud valdkonna oskused. Seda tüüpi tarkvara juurutamine ja haldamine on erioskus, mis nõuab tavaliselt müüja-spetsiifilist koolitust.
Parima analüüsitarkvaratoote valimiseks tuleb kõigepealt dokumenteerida oma nõuded. Tehke nimekiri kõigist funktsioonidest, mis programmil peavad olema, ja ka nende funktsioonide loend, mida oleks tore omada. Sellele nõuete loetelule viidatakse valikuprotsessi jooksul mitu korda.
Vaadake praegust analüüsiprotsessi ja mõelge funktsioonidele, mis praeguse tööriistaga pole võimalikud, kuid mida ettevõte vajab. Piirangute loend on suurepärane viis kõrvaldada või ebatõhusad äriprotsessid, mida saaks mõne muu lahendusega kõrvaldada või täiustada. Vaadake viis aastat ettepoole ja mõelge, millist tüüpi tööriistu on ettevõtte juhtimiseks selle aja jooksul vaja.
Kõik tarkvaraprogrammid on loodud töötama kindlate operatsioonisüsteemidega. Kontrollige kindlasti operatsioonisüsteemi, mille kallal analüüsitarkvara peab töötama, ja veenduge, et kõik valitud lahendused oleksid ühilduvad. Rääkige tehniliste töötajatega protsessi alguses, et saada teavet selle valdkonna valikute, piirangute ja muude nõudmiste kohta. Iga valitud lahendus nõuab tavaliselt tehniliste teenuste edukaks rakendamiseks tuge.
Eelarve on piirang, mis on kõigi äriotsuste puhul kesksel kohal. Rääkige finantsteenuste töötajate ja tippjuhtkonnaga, et teha kindlaks, kui palju on selle algatuse jaoks saadaval. Pidage meeles, et paljud ettevõtted alustavad kontseptsiooni tõestuseks pilootprojektiga piiratud eelarvega. Kõik suuremad analüüsitarkvara ettevõtted on protsessiga tuttavad ja tavaliselt pakuvad seda tüüpi juurutamise jaoks hea meelega hinnakujundust. Siiski võib olla oluline hankida täielikuks rakendamiseks ka viie- ja kümneaastane hinnakujundus, et ettevõtete omanikud saaksid teha mõistliku otsuse.