Strateegilise planeerimise tehnikad on sageli mudelid, mida ettevõte kasutab sisemiste ja väliste tegurite ülevaatamiseks enne äritegevuse muutmist. Pikaajaline planeerimine, keskkonnaskaneerimine ja segatud äritööriistad on strateegilises planeerimises tavalised. Parimate strateegilise planeerimise tehnikate valimiseks peaks ettevõte üle vaatama oma praegused ärivajadused, viima läbi keskkonnauuringu ja küsitlema ettevõtte peamisi sidusrühmi. Need kolm teabeaspekti võimaldavad ettevõttel muuta või parandada tegevust tarbijate vajaduste rahuldamiseks. Ettevõtted võivad seda ülevaatust teha nii sageli kui vaja.
Ettevõtted ei ela staatilises keskkonnas ning on harva oma tegevuse ja tootesarjade osas stabiilsed. Teabe suurendamiseks konkurentsieelise saavutamiseks peavad ettevõtted kasutama strateegilise planeerimise tehnikaid, et teha kindlaks, millised muudatused tulevikus toimuvad. Näiteks peab ettevõte hindama oma praegust tehnoloogiakasutust, et otsustada, kas uus tehnoloogia võib aidata parandada ettevõtte tegevust. Kuigi paljud hindamisvahendid keskenduvad finantsteguritele, peaksid strateegilise planeerimise tööriist või tehnika sellest aspektist kaugemale minema. Ettevõtted peaksid valima mudelid, mis hõlmavad mitmesuguseid tegureid, mis ettevõtet mõjutavad.
Keskkonnaskaneerimine kujutab endast ülevaadet ettevõtte sise- ja välisteguritest, mis ettevõtet mõjutavad. Näiteks võivad sisemised tegurid esindada kaupade või teenuste tootmiseks vajalike toodete või tööjõu jaoks kasutatud materjale. Välised tegurid võivad olla tooraine kättesaadavus, konkurents turul, valitsuse regulatsioon ja mitmed muud äri mõjutavad tegurid. Strateegilise planeerimise tehnikad peaksid hõlmama kõiki keskkonnaskaneerimisel nõutavaid tegureid. Mõne teguri kaasamata jätmine võib viidata lünkadele teabeanalüüsi protsessis, mis muudab tehnika ebatõhusaks.
Sidusrühmad esindavad kõiki üksikisikuid või isikute rühma, keda ettevõtte tegevus otseselt mõjutab. Peamiste sidusrühmade hulka võivad kuuluda kõik, kes mängivad olulist rolli ettevõtte tegevuses või finantsseisundis. Ettevõtte juhtkonnal võib tekkida vajadus intervjueerida peamisi sidusrühmi osana strateegilise planeerimise tehnikatest. Need isikud võivad anda teavet selle kohta, kuidas ettevõte saab end parandada, ja samuti teavet selle kohta, kuidas ettevõttest saab äriturul parem konkurent.
Saadaval on mitut tüüpi strateegilise planeerimise tehnikaid. Mõnel juhul võib ettevõte tulemuste maksimeerimiseks valida mitu tehnikat või vahetada kahe või enama tehnika vahel. Mõlemal juhul peaks ettevõte kasutama seda, mis kõige paremini vastab ettevõtte vajadustele ja soovidele.
SmartAsset.