Teadus- ja arendustegevus (R&D) on protsess uute toodete arendamiseks ja kasvatamiseks. Tootmis-, tootedisaini- ja infotehnoloogiaettevõtetel on kõigil teadus- ja arendustegevuse strateegia. Neid tööstusharusid juhib tarbijate nõudlus nende toodete järele. Ettevõtte ülalpidamiseks on vaja uusi tooteid või olemasolevate toodete täiustusi. Parimal teadus- ja arendustegevuse strateegial on pikaajaline vaade, see keskendub kulude ohjeldamisele ja sellel on konkreetne kogum saavutatavaid objekte.
Teadus- ja arendustegevusega seotud kuludel on suur mõju strateegia valikule. Paljudel juhtudel on teadus- ja arendustegevus ärimudeli põhiaspekt ning sellele kulule eraldatakse konkreetne protsent tulust. Näiteks kulutavad ravimifirmad tavaliselt 20–35 protsenti oma aastatulust teadus- ja arendustegevusele. See on hädavajalik, sest uute toodete arendamine ja patentide tagamine võimaldab ettevõttel luua tootesarja omandiõiguse ja kindlustada pikaajalise tuluvoo.
Esimene samm teadus- ja arendustegevuse strateegia valimisel on kindlaks teha, kus ettevõte peaks olema 10 või 20 aasta pärast. Keskenduge toodete spetsialiseerumist ja sihtkliendirühma puudutavatele küsimustele. Järgmine samm on selle eesmärgi saavutamiseks loogilise plaani väljatöötamine. Näiteks mootorrattapoel, mis soovib saada 50-aastastele ja vanematele klientidele kohandatud jalgrataste loomisel tööstusharu liidriks, on selge fookus. Selle eesmärgi saavutamiseks mõeldud uurimis- ja arendusstrateegia peab hõlmama uute osade, tarvikute ja disainilahenduste loomist, mis sellele sihtturule meeldivad.
Teadus- ja arendustegevuse strateegia loomisel on hädavajalikud usaldusväärsed ja erapooletud uuringud. Ettevõtted investeerivad professionaalsetesse uurimisteenustesse, et teha kindlaks pikaajalise eesmärgi teostatavus ja teha kindlaks selle eesmärgi saavutamiseks vajalikud sammud. Kulukate vigade vältimiseks on olulised mõõdikud sihtkliendirühma suuruse, mediaansissetuleku taseme, tootehuvi ja üldiste trendide kohta.
Kulude piiramine on iga teadus- ja arendusstrateegia kõige olulisem osa. Ettevõtte selle aspekti haldamiseks kasutatavad meetodid on erinevad, kuid kõige populaarsemad võimalused on kuluarvestus ja eelarvehaldus. Kuluarvestus jälgib kõigi projektis kasutatud osade ja tarvikute kulusid koos personali tööajaga. Kulusid vaadatakse regulaarselt üle ja võrreldakse projekti seisuga. See võib olla aeganõudev praktika, kuid see annab kõige täpsemad tulemused.
Eelarvehaldust kasutatakse suurtes ettevõtetes. Juhtivale uurijale eraldatakse konkreetne rahasumma erinevatesse kategooriatesse, nagu tarvikud, personal ja varustus. Projekt vaadatakse korrapäraselt läbi, et teha kindlaks edenemine ja võimalik elujõulisus. Kulud peavad olema põhjendatud ja halvasti edenevad projektid peatatakse.
Tõhus teadus- ja arendustegevuse strateegia võimaldab kombineerida loomingulist vabadust ja keskendunud jõupingutusi. Enamikul ettevõtetel on uurimisideede ja -ettepanekute läbivaatamise protsess. Ettepanek peab sisaldama elujõulise toote valmistamise ajakava, kulukalkulatsiooni ja sihtturgu. Paljudes organisatsioonides on kõrgematest töötajatest koosnev komisjon, kes vaatab ettepanekud läbi ja valib välja need, mis kõige tõenäolisemalt õnnestuvad.
SmartAsset.