Enamikul ettevõtetel on ainulaadsed strateegiad, mis on loodud jõukuse loomiseks, ühendades oma tugevad küljed olemasolevate ressurssidega. Strateegilised juhid kavandavad tooteid ja teenuseid nii, et need vastaksid praegustele ja prognoositavatele turusuundumustele. Strateegiline rakendusprotsess hõlmab nende plaanide elluviimist. Rakendusprotsessid on sama mitmekesised kui strateegilised plaanid, kuid teatud strateegilised äritehnikad korduvad paljudes individuaalsetes äristrateegiates. Parima strateegilise juurutamisprotsessi valimiseks määrake oma ettevõtte lühi- ja pikaajalised eesmärgid, seadke need eesmärgid tähtsuse järjekorda ja määrake kindlaks teatud mõõdetavad kriteeriumid, mis aitavad määrata teie strateegia edukuse taset.
Lühiajaline strateegiline elluviimise protsess toetab pikaajalist strateegiat. Näiteks võib ettevõttel olla pikaajaline strateegia, mis hõlmab 30-protsendilist tulude kasvu viie aasta jooksul, ja sellega kaasnev lühiajaline strateegia, mis hõlmab järgmise kolme kuu jooksul iga kuu 0.5-protsendilist müügikasumit. Lühiajaline rakendamine nõuab ülesannetega tegelevate töötajate palju suhtlemist ja füüsilist koordineerimist. Iga lõpetatud ülesanne viib ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamise poole.
Igal strateegilisel elluviimise protsessil peaksid olema eesmärgid koos mõõdetavate tegevuste ja tulemustega. Mõõdetavate tulemuste näideteks on kogumüük, klientide rahulolu hinnangud, tootlikkus ja kulude vähendamine. Ärijuhid kasutavad neid mõõtmisi töötajate hindamiseks ja kontrollimiseks ning tagamaks, et osakonnad ja meeskonnad püsiksid õigel teel, töötades samal ajal strateegiliste eesmärkide poole.
Paljud äristrateegid otsustavad strateegilise elluviimise protsessi osana kasutada prioriteetide seadmist. Strateegid järjestavad lühiajalisi ülesandeid vastavalt sellele, mida ettevõte väärtustab ja mis on üldise strateegilise eesmärgi seisukohalt kõige olulisem. Ettevõtetel, kes püüavad müüki suurendada, on prioriteedid erinevad kui ettevõtetel, kes püüavad kulusid kärpida, kuigi mõlemal ettevõttel võivad olla samad ülesanded nende lühiajaliste eesmärkide osas.
Äris viitab termin “kaskaad” lühiajaliste eesmärkide ja pikaajaliste eesmärkide sidumise protsessile. See on strateegilise elluviimise protsessi pöördepunkt, kus äritegevus ja keskkond hakkab sarnanema strateegilises plaanis kirjeldatuga. Protsessi nimetatakse kaskaadseks, kuna mõõdetavad eesmärgid sulanduvad kokku, et luua integreeritud pikemaajaliste eesmärkide kogum. Strateegilise plaani elluviimise viisi valikul määravad paljud juhid ka kindlaks, millal ja kuidas astmelisi verstaposte ära tunda.
Funktsionaalsed taktikad on rutiinsed tegevused, mis loovad strateegilises plaanis kirja pandud ideedest füüsilise reaalsuse. Finants, turundus, tootmine, personal ja tegevus teostavad funktsionaalset taktikat, mida tuleb juhtida strateegilise elluviimise protsessi prioriteete arvestades. Strateegid hindavad ettevõtte tegevusahelat, et teha kindlaks, millised töötajad peaksid ellu viima konkreetseid funktsionaalseid taktikaid, mis on seotud strateegilise plaani elluviimisega.
SmartAsset.