Ettevõtte või organisatsiooni jaoks õige muudatuste juhtimise mudeli valimine on muudatuste protsessi oluline osa. Õige mudel võib muuta sujuva ja lihtsa ülemineku ning teie ettevõttes palju tülisid ja konflikte põhjustava ülemineku. Üldiselt soovite arvestada oma organisatsiooni ja teiste inimestega, kellega koos töötate, et teha kindlaks, millist tüüpi mudel või muudatuste süsteem sobib kõigi asjaosaliste jaoks kõige paremini. Parim muudatuste juhtimise mudel on tavaliselt see, mida saate kohandada vastavalt oma vajadustele ja mis käsitleb teie organisatsiooni erinevate inimeste konkreetseid probleeme.
Muudatuste juhtimine on protsess, mille käigus kasutatakse muudatuste juhtimise mudelit, et ettevõttes või sarnases organisatsioonis muudatusi õigesti planeerida ja ellu viia. Paljude ettevõtete ja kontsernide vajaduste rahuldamiseks on olemas palju erinevaid süsteeme ja muudatusmudeleid, mille on välja töötanud erinevad eksperdid. Enda ja teie organisatsiooni jaoks parima muudatuste juhtimise mudeli väljaselgitamiseks peaksite alustama oma rühma tähelepanelikult vaatamisest ja oma vajaduste määramisest.
Seda tüüpi hindamine toimub tavaliselt kahe erineva, kuid samas olulise protsessi vormis: teie inimressursside arvestamine ja muudatuste tüübi kaalumine, mida soovite rakendada. Teie jaoks on parim muudatuste juhtimise mudel, mis käsitleb nende inimeste vajadusi ja muresid, kellega koos töötate või kes teie heaks töötavad. See tähendab, et mida rohkem teate selle muudatusega seotud inimeste kohta, seda paremini saate tõhusat muudatuste juhtimise mudelit rakendada.
Alustuseks peaksite kaaluma, kuidas inimesed, kellega koos töötate, on minevikus muutustele reageerinud. Samuti võib olla kasulik alustada põhiideede esitamist muudatuste kohta, mida soovite teha, ja hinnata teiste reaktsioone nendele ideedele. Näiteks kui märkate töötajate vähest vastupanu muudatuste tegemisele, saate kasutada muudatuste juhtimise mudelit, mis keskendub rohkem rakendamisele kui ettevalmistamisele. Teisest küljest, kui leiate, et paljud teie töötajad tunduvad muutustele vastupidavad, vajate tõenäoliselt mudelit, mis keskendub nende ettevalmistamisele eelseisvateks muutusteks.
Samuti võib olla kasulik kaaluda muudatuste tüüpe, mida soovite teha, ja leida sellise muudatuse jaoks kõige paremini sobiva mudeli. Kui soovite rakendada automatiseerimist, mis kaotab näiteks poole teie tööjõust, vajate tõenäoliselt muudatuste juhtimise mudelit, mis erineb oluliselt sellest, mida võiksite kasutada tegevuse laiendamiseks ja tööjõu kahekordistamiseks. Sellises olukorras nagu eelmine näide, võite kasutada mudelit, mis põhineb leina viiel etapil. Viimases olukorras võite kasutada mudelit, mis keskendub rohkem praeguste töötajate positiivsele osalemisele, et soodustada tootlikku kasvu.
SmartAsset.