Muutuste juhtimine on protsess, mille käigus viiakse organisatsioon ja selle töötajad tõhusalt ühest riigist teise, olgu eesmärgiks tulemuslikkuse parandamine, ettevõtte finantsstabiilsus või sujuv üleminek uuele omanikule. Ettevõtte jaoks parima muudatuste juhtimise metoodika valimine aitab teil realiseerida äritulemusi, mida soovite üleminekuga saavutada. Parimad meetodid kasutavad struktureeritud protsessi, mis vähendab töötajate ebamugavust ja vastupanu, seab realistlikud eesmärgid, mõõdab edusamme ja hoiab inimesi kursis kogu üleminekuperioodi vältel.
Erinevalt projektijuhtimisest, mis on uute ideede elluviimise plaani loomise protsess, on muudatuste juhtimine uute ideede väljatöötamine muutuste elluviimiseks. Tuntuimate muudatuste juhtimise metoodika mudelite hulka kuuluvad McKinsey 7S, psühholoog Kurt Lewini kolmeetapiline lähenemine ja John Kotteri kaheksaetapiline protsess. McKinsey lähenemisviis keskendub seitsmele muutuste tegurile: jagatud väärtused, strateegia, struktuur, süsteemid, stiilid, personal ja oskused. Lewin käsitleb vabastamise, ülemineku ja uuesti külmutamise etappe, mis toimuvad organisatsioonis muutuste rakendamisel. Kotter soovitab kaheksaetapilise protsessi: loo muutuste kiireloomulisus, loo meeskond, loo visioon, suhtle, võimenda, määratle lühiajalised eesmärgid, ole järjekindel ja muuda muutus püsivaks.
Muude muudatuste juhtimise metoodikate hulka kuuluvad ADKAR-mudel – akronüüm, mis põhineb sõnadel “teadlikkus”, “soov”, “teadmised”, “võime” ja “tugevdamine” -, mis loob meeskonnad, kes rakendavad uusi protsesse konkreetsetes osakondades või organisatsioonilistes valdkondades, keskendudes. töötajate sisseostu kohta. Kuue muutuse lähenemisviis keskendub sisemise vastupanu juhtimisele muutustele. Äriprotsesside insenerit kasutatakse siis, kui ettevõttel on vaja tootmist sujuvamaks muuta või ajahaldust parandada.
Iga kirjeldatud muudatuste juhtimise metoodika kasutab põhistrateegiaid, mis on vajalikud edukaks üleminekuks uude äriseisundisse organisatsiooni sees ja selle töötajate seas. Tavaliselt on üldiste ärimuutuste juhtimisega seotud võtmeisikud projektimeeskonnad, personaliosakond ja algatust toetavad juhid. Töötajate tasandil annab tõhus muudatuste juhtimise metoodika neile tööriistad, mida nad vajavad uuel viisil või uues keskkonnas töötamiseks ning toetuse, mida nad vajavad ülemineku hõlbustamiseks. Kuigi mainitud mudelitel on palju sarnasusi, on ka palju erinevusi. Uurides saadaolevaid veebiressursse muudatuste juhtimise metoodika parimate tavade mudelite kohta, mõistate paremini neid ja teisi lähenemisviise ning saate teha oma ettevõtte jaoks õige valiku.
SmartAsset.