Innovatsioon on paljude uute ja väljakujunenud ettevõtete edu võti ning see, kui palju tehnoloogiaid on meie kaasaegses maailmas võimalikud. Innovatsioon on mõiste, mida kasutatakse kergelt ja selle määratlus on inimestel erinev. Innovatsioon ei pruugi olla kõigest muust radikaalselt erineva loomise protsess, vaid enamasti progressiivne protsess, kus inimesed lähtuvad üksteise ideedest, täiustavad neid, selle asemel, et neid ümber teha. Uuenduste õppimine ja mõistmine pole lihtne ülesanne. Avage oma meel uutele ideedele, seejärel leidke viise, kuidas nendele ideedele tugineda ning inspireerige oma meeskonda ja ennast samamoodi tegema.
1
Töötage välja mõtestatud missioon. Tõeliselt oluline missioon annab teie tööle uue tähenduse. Kui tunnete, et teie tööl on väärtus, on lihtsam sellesse rohkem aega ja energiat investeerida. Missioonid on abiks ka uute ideede väljatöötamisel. Uuendusliku idee väljamõtlemine võib tühja paberilehte silmitsedes hirmutada. Missiooni kirjeldus paneb selle paberile, mille põhjal saate töötada, mis võib ajurünnaku protsessi lihtsamaks muuta. Kui on aeg uue idee ajurünnakuks, pöörduge oma missiooni kirjelduse poole ja küsige endalt, kas on tahke, millele pole veel piisavalt tähelepanu pööratud. . Alustage töötamist sellest, milline teie missiooni aspekt on praegu kõige nõrgem.
2
Küsi kõike. Esitage küsimusi kõige kohta, isegi nende asjade kohta, mida arvate juba teadvat. Võite avastada uue viisi, kuidas läheneda millelegi, mida varem uskusite olevat kivisse raiutud. Proovige vaadata midagi, mida teete iga päev. Küsige endalt, kes seda veel teeb ja kuidas nad võiksid seda teisiti teha. Enamikule ülesannetele lähenemiseks on palju viise ja kui eeldate, et teie oma on parim, võtate üsna suure riski. Erinevate meetodite analüüsimisel küsige endalt, miks meetodi käivitaja otsustas sellega tegeleda. Mõelge, kas kaaluti muid alternatiive ja lükati need tagasi. Samuti küsige endalt, kas muud eeldused või piirangud piiravad selle allika tegevust. Nii tuttavate kui ka võõraste meetodite puhul küsige endalt, millised on teie kaebused nende meetodite kohta ja millised võivad olla ka teie sõprade või kolleegide kaebused.
3
Hankige vahetuid teadmisi. “Raamatuõpe on suurepärane, kuid see viib teid ainult nii kaugele. Ainult valdkonnaga tutvudes ja omaenda teadmisi selle kohta, kuidas asjad tegelikult toimivad, saate loota, et mõistate, kuidas selles valdkonnas asju sujuvamaks muuta ja täiustada. Pidage meeles, et raamatutes saadaolevad teadmised avastasid esmalt inimesed, kellel polnud selliseid raamatuid, millega töötada. Nad olid inimesed, kes kogesid asju ise ja nende kogemused tõid teavet, mis kestab kauem kui nende endi elu. inimesed näevad maailma täpselt ühtemoodi. Midagi ise vaadates või kogedes esitate lauale oma unikaalseid küsimusi ja uskumusi. Nii saate ehk teha tähelepanekuid, mida keegi teine pole veel teinud.Mõned unikaalsed tähelepanekud ei vii kuhugi, kuid teised võivad juhtida teid selles valdkonnas uute uuenduste poole.
4
Hoolige oma klientidest. Tasub oma klientidele pähe tulla. Tavalisest klienditeenindusest on teile siiski palju kasu. Kui soovite leida uusi viise nende vajaduste ja soovide rahuldamiseks, peate oma klientidest hoolima sama palju kui nende eestkostest. Õppige oma kliente tundma nii põhjalikult, kui teie ressursid seda võimaldavad. Püüdke mitte tugineda konsultantide või uuringute saadud kasutatud kontodele. Selle asemel võtke otse ühendust oma klientidega. Kui alustate nullist, pole teie ametlikku turgu veel olemas. Peate kulutama aega oma sihtturu potentsiaalsete klientide ning potentsiaalsete partnerite ja tarnijate tundmaõppimiseks.
5
Hoidke silmad ja kõrvad lahti. Hankige inspiratsiooni võimalikult paljudest allikatest. Uued ideed ei pruugi ilmtingimata esile kerkida selle aja jooksul, mille olete inspiratsiooni saamiseks eraldanud. Need tulevad sageli siis, kui te seda kõige vähem ootate, ja võivad pärineda isegi allikatest, mida te poleks oodanud. Kui töötate teistega ühises ruumis, proovige postitada ideetahvel piirkonda, millest kõik mööda lähevad. Teie meeskonna inimesed saavad probleeme ja ideid tahvlile postitada. Teised meeskonnakaaslased peaksid neile probleemidele reageerima nii, nagu nad õigeks peavad. See pidev teadmiste vahetamine võib viia uute ja põnevate ideedeni. Kuulake teisi ja kuulake, mida nad ütlevad mõne probleemi kohta, mille kallal te töötate. Te ei pea neilt oma projektiga otseselt abi paluma, kuid jälgides nende väljendatud kaebusi ja muresid, võite saada parema ülevaate, kuidas asjale läheneda.
6
Kasutage andmeid oma instinktide toetamiseks. Teie instinktid võivad vihjata, et miski on suurepärane idee, kuid te ei saa tegelikult teada, kas see on seda väärt või mitte, enne kui kogute selle teema kohta andmeid. Mõnikord toetavad andmed teie instinkte, kuid mõnikord võivad need tõestada, et teie instinktid on valed. Kliendiküsitlused ja tootetestid on mõlemad suurepärased viisid ideede kohta andmete kogumiseks. Need tööriistad pakuvad teile konkreetselt teie projekti ja sihtturu jaoks kohandatud andmeid.
7
Tutvustage uusi võimalusi. Kui “Valik A” ja “Valik B” on kaks kõige selgemat ja ilmsemat valikut, võib olla lihtne eeldada, et need on ainsad valikud. Siiski võib olla uusi, vähem ilmselgeid valikuid, mis on paremad ja ootavad avastamist just väljaspool kasti.”Valik A” ja “Valik B” võivad olla standardprotseduurid, millest on raske loobuda. Sel juhul küsige, miks need protseduurid on standardsed. Märkige nende valikute nõrkused või puudused ja soovitage nende probleemide lahendamise viise.
8
Tehke väikesed, kohesed sammud. Kui ootate, kuni teil on vahendid suure plaani elluviimiseks korraga, ootate kaua ja tõenäoliselt kaotate hoo istudes. Parem tegutsemisviis on pühenduda nii kiiresti kui võimalik, astudes oma eesmärkide poole väikeste sammudega. Andke abstraktsetele ideedele võimalikult kiiresti käegakatsutav vorm. Looge töötava projekti prototüüp. Täiustage tegelikku prototüüpi, selle asemel, et püüda teha kõiki oma täiustusi ainult paberil.Majanduslikel aegadel on suuri uuendusi veelgi raskem teostada, kuna teie ressursid on väikesed ja kliendid on muutustele vastupidavamad.Investeerige kõik, mis teil on, suurtesse innovatsioon ilma mõne väiksema ettevaatliku sammuga lähenemata võib olla tõhusamaks haldamiseks vajalike ressursside raiskamine. Väikeste sammude tegemine võimaldab teil vastavalt vajadusele suunda muuta.
9
Vaata suurt pilti. Väikesed sammud ja lühiajalised eesmärgid on olulised, kui proovite hoogu juurde saada, kuid kui soovite pikaajalist edu, peate veenduma, et teie eesmärgid viivad teid soovitud pikaajalise eesmärgini. lase end lühiajalistest kasudest pimestada. Kui need kasumid toovad kaasa ebameeldivaid pikaajalisi tagajärgi, on tavaliselt parem neist mööda minna.
10
Proovige uuesti proovida. Ebaõnnestumine on vältimatu, kuid iga ebaõnnestumine võib toimida õppimiskogemusena. Õppige oma varasematest ebaõnnestumistest ja jätkake uute strateegiate ja ideedega. Ärge kunagi oodake kohest täiuslikkust. Kui tutvustate midagi uut, oodake tagasisidet. Kogu asi võib ebaõnnestuda, kuid enamasti on vähemalt lunastatavaid aspekte, mida tasub tulevikus säilitada ja millele tugineda.
11
Eraldage väikesteks meeskondadeks. Inimeste rühmas töötades jagunege enne suure projekti või probleemiga tegelemist väiksemateks meeskondadeks.Väikesed meeskonnad on rohkem keskendunud, nii et nad saavad tavaliselt töö tehtud kiiremini ja tõhusamalt kui suured, sobimatud rühmad.Kui uus ettevõtmine nõuab. mitme valdkonna eriteadmisi, kaaluge mitme väikese meeskonna loomist, et käsitleda neid aspekte eraldi. Näiteks võib üks meeskond tegeleda kvaliteedi tagamisega, samas kui teine võib tegeleda seaduslikkusega. Meeskondade esindajad peavad aeg-ajalt kohtuma, kuid suurema osa tööst saab teha eraldi.
12
Parandage rühmadevahelist suhtlust. Kuigi projekti või ettevõtte erinevate aspektidega peaksid peamiselt tegelema erinevad meeskonnad, on igal meeskonnal tõenäoliselt teavet, mis võib olla kasulik teisele rühmale. Eraldi meeskonnad peavad omavahel regulaarselt ja tõhusalt suhtlema. Teavet, mis võib olla kasulik teistele suurema rühma meeskondadele, tuleks jagada vabalt. Kui üks meeskond peab otsima vastust, mida teine meeskond juba teab, raiskavad nad aega, mida oleks saanud mujal paremini kulutada.
13
Sisestage mõned piirangud. Kummalisel kombel kipub loovus jõudsalt arenema, kui see seisab silmitsi väikese vastuseisuga. Mõned piirangud ja projektiparameetrid võivad anda meeskonnaliikmetele piisava aluse, millele toetuda. Peamine on piirata oma meeskonda lämmatamata või näljutamata. Tutvustage konkreetseid lahendamist vajavaid probleeme ja kirjeldage, millist lähenemist otsite. Ärge survestage meeskonda tarbetute aja- ja rahastamispiirangutega. Lisaks, kui keegi leiab probleemile lähenemise viisi, mis erineb teie ülevaatest, kuid töötab siiski tõhusalt, võtke seda kontseptsiooni arvesse, mitte ei lükka seda täielikult tagasi.
14
Julgustada riski. Uuenduslikud mõtlejad mängivad harva ohutult. Projekti alguses kaasneb märkimisväärne risk. Mida varem sellega nõustute, seda kiiremini saate julgustada ülejäänud meeskonda sellega nõustuma. Esitage ideid viisil, mis minimeerib nende proovimise riski, rõhutades samal ajal ohtu, et neid ei proovita. Pange oma meeskonnakaaslased (ja laiemalt ka teie kliendid) uskuma, et nad teevad suure vea, kui nad teie esitatud idee peale ei hüppa.
15
Tasu riski vähendamine. Risk on vältimatu, kuid lõppkokkuvõttes soovite projekti edasi arendades vähendada riski, millega projekt kokku puutub. Täiendavate stiimulite pakkumine võib julgustada töötajaid keskenduma riskide vähendamise viisidele, ilma et see kahjustaks kogu projekti. Rahaline stiimul võib olla üsna tõhus. Kui olete olukorras, mis võimaldab teil teha otsuseid vahendite jaotamise kohta, alustage igale grupile rahaliste vahendite eraldamisega, mida ta vajab mõningate esialgsete riskide ja ebakindluse ületamiseks. Kui need riskid on kõrvaldatud, andke grupile töötamiseks rohkem raha.