Kuidas tootlikkusele väärtust lisada

Iga töötaja on produktiivne seni, kuni ta kulutab vajalikke töötunde. Väärtus ja selle mõju organisatsiooni põhijoontele on aga inimestel erinev, sõltuvalt sellistest teguritest nagu IQ, intelligentsus, pühendumus, teadmised ja kogemused. Kuid veidi rohkem rakendades saab igaüks tõsta tootlikkuse väärtust. Töötaja jaoks on ellujäämiseks ja kasvuks vajalik tootlikkuse väärtuse pidev tõus. Tootlikkuse väärtus kehtib igaühe kohta, tehase töötaja, kontori töötaja, turundusjuht, personalijuht, tarneahela ja mis tahes muu distsipliini või valdkonna töötajad.Kuidas edasi minna?

1
Planeerige oma ajakava: Planeerige oma ajakava nii, et tal jääks aega kõige jaoks, isiklikuks tööks, perekondlikeks kohustusteks. Tema puhkus, tema hobid ning kultuurilised ja sotsiaalsed kohustused.

2
Teie meel peaks olema täielikult keskendunud tööle: tööajal peaksite tagama, et teil poleks midagi peale töö. See aitab teil keskenduda tööle ja lisab teie tootlikkusele väärtust.

3
Tehtud töö peaks õigustama töötunde: Te peaksite alati tegema tööd või kulutama aega tööle, mis on alati proportsionaalne teie töötunni eest tehtava investeeringuga. Väiksema töötunni väärtusega töö tuleks delegeerida vastavatele nooremtöötajatele.

4
Parem on öelda ei, kui teha vale tööd: te ei tohiks raisata aega, tehes tööd, mis ületab teie teadmiste taseme. Peaksite keelduma sellise töö vastuvõtmisest ja selgitama juhtkonnale põhjendusi.

5
Tootlik töötaja on parem kui hea samaarlane: te ei tohiks kulutada oma meest tunde teiste aitamisele oma tootlikkuse hinnaga. Isekas töötaja, kelle produktiivsus on hea, eelistatakse alati heale samaarlasele, kelle tootlikkuse väärtus on väiksem.

6
Planeerige oma nõudmised ette: Tööriistade ja tooraine nõuetest peaksite kauplust või laoosakonda piisavalt varakult teavitama ning veenduma, et töö alustamise ajaks on kõik valmis. Materjalide ootamise aja raiskamine vähendab teie väärtust tootlikkusest.

7
Hoidke ajakavasid ja tähtaegu: teie tasemel viivitus võib olla viivitus kõigil tasanditel ja kohaletoimetamine: kuna protsessid on omavahel seotud ja üksteisest sõltuvad, ei põhjusta viivitus teie tasemel mitte ainult teie tasemel kahjumit, vaid põhjustab ka kaotusi kõigis tulevastes protsessides. tootmistsüklis ja lõpptoote tarnimisel.

8
Olge tööl süda, mõistus ja hing: täielik keskendumine on vajalik esimesest kuni viimase tunnini. Keskendumise vähenemine mõjutab negatiivselt töö ja toote kvaliteeti. Tagasilükkamise korral väheneb tootlikkuse väärtus.