Mittetulundusliku strateegilise plaani väljatöötamine seisneb võtmeküsimuste käsitlemises, mis lõpuks on organisatsiooni edu muster. Võtmeküsimused, millele keskenduda, algavad organisatsiooni missioonist, visioonist ja väärtustest ning selle eesmärkidest ja eesmärkidest. Järgmisena peaksite vaatama, millised varad ja ressursid organisatsioonil on, koos SWOT-analüüsiga: tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Lõpuks peaksite kaaluma programme, teenuseid ja tegevusi, mida organisatsioon oma eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks rakendab. Need küsimused moodustavad strateegilise plaani, mis seejärel pakitakse ja jagatakse ettevõttesiseselt, rahastajate ja avalikkusega.
Missioon, visioon ja väärtushinnangud on mittetulundusliku strateegilise plaani kõige olulisemad aspektid. Missiooni kirjeldus peaks määratlema mittetulundusühingu asutamise põhjuse. Visiooniavaldus on sageli lisatud, kuigi see pole kohustuslik, ja see peaks kirjeldama, milline organisatsioon tulevikus välja näeb. Väärtused lisatakse mõnikord tagamaks, et mittetulundusühingut juhivad isikud oleksid samal lehel.
Mittetulundusliku strateegilise plaani liha on eesmärgid ja eesmärgid. Mittetulundusühing peab nende eesmärkide saavutamiseks pingutama, et end ülal pidada. Eesmärgid on üldised saavutused, mida mittetulundusühing soovib saavutada kolme aasta jooksul. Eesmärgid on konkreetsed taktikad, mis seatud eesmärgid saavutavad. Mõelge eesmärkidele kui tähtaegadega verstapostidele.
Iga mittetulundusühing alustab vähemalt ühe vara või ressursiga, isegi kui need on vaid oskused, mille asutaja organisatsiooni toob. Muud varad ja ressursid, mis tavaliselt sisalduvad mittetulundusplaanis, on ekspertiis; raha; Kinnisvara; tehnoloogia, seadmed ja masinad; töötajad ja vabatahtlikud; ja kogemusi. See plaani osa ei pea sisaldama tulevasi varasid ega ressursse, mida juhatus või asutajad loodavad omandada, vaid see peaks olema hinnang praegu saadaolevale.
Paljud ettevõtted kasutavad äri- või strateegilise plaani koostamisel tugevate, nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude (SWOT) analüüsi. See on ka populaarne meetod, mida mittetulundusühingud kasutavad parimate strateegiate loomiseks, mis aitavad organisatsioonil oma eesmärke saavutada. Tugevused ja nõrkused on sisemised küsimused, võimalused ja ohud aga väliseid tegureid hindavad.
Organisatsiooni programmid, teenused ja tegevused peaksid olema kooskõlas missiooni ja visiooni avaldusega ning olema vahendid eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. See on osa mittetulunduslikust strateegilisest plaanist, mida avalikkus näeb, ja see on see, kuidas annetajad otsustavad, kas nad soovivad panustada. Tegevused võivad hõlmata sisemisi tegevusi, mida töötajad ja juhatused kohustuvad ellu viima organisatsiooni missiooni.
Mittetulundusühingu juhtimine ilma strateegilise plaanita on nagu auto juhtimine, teadmata, kuhu minna. See ei ole tõhus lähenemisviis ja tavaliselt ei ole see pikas perspektiivis jätkusuutlik. Mittetulunduslik strateegiline plaan ei ole staatiline ja see peaks muutuma organisatsiooni kasvades, kuid iga organisatsiooni lähtekohaks on oluline sõnastada vähemalt põhiplaan.
SmartAsset.