Millenniumlased (tuntud ka kui Gen-Y) on põlvkond, kes on sündinud aastatel 1980–1995. See põlvkond koosneb USA-s umbes 75 miljonist inimesest. Nad on teadaolevalt tehnilised, sotsiaalsed, optimistlikud ja head mitme asja tegijad, kuid neil on sageli ka halb maine, kuna neil on õigused ja neil on halb tööeetika. Tegelikkuses on millenniaalid sama mitmekesised ja mitmetahulised nagu iga teine põlvkond. Kui teil on raske oma tööruumis Millennialidega koostööd teha, proovige nendega suhelda nende väärtuste osas, usaldada neile oma projekte ja suhelda avatult.
1
Tunnistage, kuidas millenniaalid soovivad oma tööelu ja eraelu tasakaalustada. Millenniumlased ei taha üldiselt karjääri edenemise eest õnnega edasi lükata ega ole seetõttu nõus ohverdama oma isiklikku elu tööelu nimel. See ei tähenda, et nad poleks nõus kõvasti tööd tegema – pigem teevad millenniaalid tööd. oma kindlaksmääratud tööajal väga raske, kuid nad ootavad, et vabad ajad (nt nädalavahetused ja ööd) on töölt vabad.
2
Mõõtke, kuidas Millennials tootlikkust mõõdab. Üldiselt usuvad Millennials, et nende tootlikkust ei tohiks mõõta töötundide arvuga, sest keegi võib töötada 8 tundi ega suuda saavutada ettevõtte jaoks midagi olulist. Selle asemel mõõdavad Millenniumlased oma tootlikkuse taset tehtud töö kvaliteedi järgi. Näiteks võib Millennial töötaja end paremini tunda, kui ta on lõpetanud suure projekti 6 tunniga, kui veetnud 8-tunnise päeva hõivatud tööd tehes või meilidele vastates.
3
Seadustage nende töö. Millenniale peetakse sageli stereotüüpseks “õigustatud töötajateks” ja sellist vaatenurka võib väljastpoolt olla raske ümber lükata. Kuid tegelikkuses tahavad Millenniaalid tunda end lihtsalt rohkem kui “hammasrattana massiivses masinas”. Selle asemel on Millennial töötajad soovivad töötada projektidega, mis on olulised neile endile, ettevõttele või maailmale laiemalt. Andke Millennialsile oma projektid või väike osa suuremast projektist.
4
Pakkuge tööd, mis on oluline. Millenniumlased liituvad tööjõuga, kui iga päev on saadaval lugematu arv ettevõtteid ja äsja asutatavaid alustavaid töökohti, nii et nad ei tunne vajadust jääda tööle ettevõttesse, mille väärtused ei ühti nende väärtustega. Keskenduge sellele, et olete eetiline ja õiglane ning looge missioon, mis muudab maailma paremaks kohaks. See ei aita mitte ainult teie Millennial töötajaid, vaid kõiki ettevõtte töötajaid!
5
Kureerige koostööl põhinevat töökultuuri. Looge kogukonnatunnet, julgustades töötajaid töötama meeskondades, arutama omavahel töötegemist ja tegema ühiseid pause kohvi või jalutuskäigu jaoks. Millenniumlased eelistavad koostööd kui konkurentsi, kuid nad saavad hästi töötada ka üksi, eeldusel, et neid toetab koostööpõhine töökultuur.
6
Luba paindlikku tööaega. Üks levinud eksiarvamus on see, et millenniaalid tahavad vähem tunde töötada. See pole päris tõsi, kuid on tõsi, et Millennials sooviks, et neile antaks võimalus olla tööl veidi paindlikum. Kuid see eelistus ei tulene ainult Millennialsilt – paindlikku tööaega pooldab ka võrdne arv mitte-Millenniale! Kaaluge oma töötajatel luba tulla varakult ja lahkuda varem või tulla tööle veidi hiljem ja siis jääge lisatunniks või kaks. Võite kasutada ka paindlikku tööaega, luues päeva, kus teie töötajad saavad kodus töötada.
7
Ärge püüdke neid boonustega ergutada. Levinud on eksiarvamus, et Millennials eelistab tasuta hommikusööki või jõusaali liikmesust pakkuvaid ettevõtteid, ja kuigi need boonused on iga töötaja jaoks stiimuliks, on Millennials dokumentide kohaselt eelistanud selliseid asju nagu eetiline töökoht või kogukonnakeskne ettevõte.
8
Harjutage kiiresti reageerima. Sageli küsivad Millennials nõu või arvamust. Vastake meilile kiiresti, isegi kui see on lihtsalt lühikese vastuse andmine või teavitamine sellest, et nende küsimus on osa suuremast arutelust, mida kavatsete hiljem päeva või töönädala jooksul pidada.
9
Seadke ootused. Millenniumlastel võivad olla ootused, mis tunduvad teile ebamõistlikud või kummalised, kuid esimene samm nendega suhtlemisel on teadvustamine, et need ootused tulenevad nende praeguses elus esinevast survest. Parim, mida teha, on nendega rääkida ja püüda mõista nende ootusi, seades samal ajal piirid mõistlikule. Näiteks võivad raskused, nagu tohutute õppelaenude tasumine või elukoha leidmine üha ebastabiilsematel eluasemeturgudel, avalduda töökohal soovina saada kiiresti edutatud. Vastake sellistele muredele, selgitades seda, kuigi nad ei saa seda teha. saada ühe kuu jooksul edutatud või saada aastaga millegi direktoriks, on võimalused karjääri edendamiseks.
10
Andke regulaarset tagasisidet. Te ei pea iga kuu ametlikku töötajate ülevaatust planeerima, kuid saate esitada väikeseid mitteametlikke vastuseid kord nädalas või isegi iga päev. Millenniumlased hindavad läbipaistvust ja aidates neil teada, millised on teie ootused (ja kuidas neil nende ootustega läheb), aitab neil neid ootusi täita ja isegi ületada.
11
Ärge tundke vajadust anda ainult positiivset tagasisidet. Kuigi millenniaalid hindavad sagedast kiitust ja läbipaistvust, ei pea kõik kiitused olema positiivsed. Üldiselt eelistaks Millennial tunnistada, et ta on midagi saavutanud (neutraalne tunnustus on hea), ja seejärel anda neile ausat ja täpset tagasisidet selle kohta, mida nad on saavutanud, isegi kui see tagasiside on negatiivne.
12
Luua mentorlusketid. Millenniumlased on põlvkond, kes on mentorlusele ja juhendamisele kõige avatud. Nad hindavad kogenumate meeskonnaliikmete nõuandeid ja naudivad seda, kui on kellegagi tööst rääkida. Mentor peaks olema keegi, kes on valmis vastama küsimustele töö ja ettevõtte kui terviku kohta ning kes ei karda võtke oma nädalast sisseregistreerimiseks aega.
13
Kasutage oma tööruumis tehnoloogiat. Integreerige tehnoloogia, nagu Slack või Skype, et aidata oma töötajatel tõhusust tõsta. Need tööriistad toimivad koostöö- ja teostusjõududena ning võivad aidata vähendada pikki koosolekuid, liigset meili saatmist või muid ebaproduktiivseid tööharjumusi.
14
Tunnistage, et paljud stereotüübid aastatuhandete kohta ei vasta tõele. Vaatamata stereotüüpidele ja levinud väärarusaamadele ei ole töökohal põlvkondade vahel tegelikke olulisi erinevusi. Tegelikult on millenniaalidel palju samu karjäärieesmärke kui ühelgi teisel põlvkonnal.
15
Kummuta usk, et millennialide töökoha hüppab ebanormaalse kiirusega. Paljud inimesed arvavad, et millenniaalid hüppavad töölt töökohale kiiremini kui keskmine töötaja. Kuigi Millennial’s ei ole oma töökohtades nii seisma jäänud kui Boomerid, on tõsiasi, et millenniaalid jäävad tavaliselt ühel töökohal kauemaks kui nende X põlvkonna kolleegid.
16
Aidake võidelda kahjulike aastatuhande stereotüüpide vastu. Pidage meeles, et ühtki põlvkonda ei saa kokku võtta üldiste väidetega. See, et kohtate laiska või ebaefektiivset aastatuhandeealist töötajat, ei tähenda, et kõik millenniaalid on nagu see üks inimene. Olge avatud ja pidage meeles, et millenniaalid on põhimõtteliselt samad, mis teie!