Juhtimine on igat tüüpi organisatsioonide jaoks oluline roll, olgu selleks siis korporatsioonid, väikeettevõtted, koolid ja isegi perekonnad. Juhiomaduste tõestamine tähendab kannatlikkust ja alandlikkust. Juhtimise annavad järgijad, mitte positsiooni tagajärg. See võib teilt veidi vaeva näha, kuid teiste eeskuju järgimine võib aidata teil tõestada oma juhiomadusi mis tahes olukorras.
1
Valige uurimiseks positiivseid näiteid. Nii nagu head juhid näitavad eeskuju, saate õppida ka teid ümbritsevatelt juhtidelt. Proovige mõista nende tegusid ja suhtumist, mis muudab inimesed valmis neid järgima. See õpetab teile olulisi õppetunde, mida oleks ilmselt raskel teel õppinud. Valige oma igapäevaelus juht või mõni tuntud juht. Näiteks võite valida eduka ärimehe nagu Steve Jobs või Bill Gates. Uurige nende elulugusid, et näha, mida nad sarnastes olukordades tegid. Mõelge kuulsatele juhtidele, kellest kolledžis lugesite. Kellega sa end kõige rohkem samastavad? Pange tähele, et juhtimine ja populaarsus ei ole sünonüümid: juht inspireerib ja juhid suunavad. Jälgige juhti ja püüdke mõista, mis paneb inimesi teda järgima.
2
Õppige mentorilt. Peate ennast juhina arendama, isegi kui olete sündinud tugeva isiksuse või juhtimise oskusega. Üks võimalus seda teha on valida oma igapäevaelust eeskuju ja küsida kelleltki, kas ta oleks sinu mentoriks. Nii saate neilt nõu küsida. Võite küsida mentorilt nõu õppimise, oma ametikohal kasvamise jms kohta. Mitme mentori olemasolust võib kasu olla. Juhid ei sobi konkreetsesse vormi, nii et rohkem kogemusi, tähelepanekuid ja suhtlust tuleb kasuks.Tehke seda, mida teie mentor teeb, ja pöörduge nende poole nõu saamiseks, kui satute olukordadesse, millega te ei tea, kuidas hakkama saada.Kui olete ettevõtte juhendajaks, võite valida enda mentoriks ühe sammu võrra kõrgema juhi.
3
Ole vastutustundlik. Juhid astuvad ilma küsimata baari juurde. Olge valmis võtma õigustatud riske, enne kui palute teistel riskida. Juht peaks olema valmis vigade eest süüdistama ja võitude eest au andma teistele.
4
Hoia end rahulikult. Hea juhi tunnuseks on oskus vastu võtta kriitikat ilma selle peale vihastamata. Kui juhendaja annab teile tagasisidet, vastake positiivselt, tänades teda ja seejärel rakendades tema ettepanekuid. See näitab alandlikkust ja õppimisvalmidust. Säilitage tagasiside saamisel positiivset suhtumist. Teie moraal peegeldub teie meeskonnas. Vältige viha, ülereageerimist ja otsustamatust. Need tekitavad juhi suhtes usalduse puudumist, mis paneb jälgijad nende otsustes kahtluse alla seadma. Kui keegi ütleb teile, kuidas saaksite spordimeeskonda juhendades oma sportlastega vähem agressiivne olla, ärge ärrituge. Naeratage ja tänage kriitikut.
5
Tee oma osa. Kuigi juhina suunate sageli teisi nende ülesannete täitmisel, on oma õiglase osa tegemine oluline. Kui sina ei ole nõus enda määratud jaburat tööd tegema, ei ole ka su alluvad nõus seda tegema. See, kui palju tööd olete valmis tegema, on oluline eeskuju näitamisel ja oma juhiomaduste tõestamisel. Näiteks võib teie meeskonnaülesannete loendis olla “vannitubade koristamine”. Paigutage end nende inimeste ringi, kellele on määratud puhastage neid. Kui juhendate spordimeeskonda, minge välja ja näidake kirjeldatavat näidendit.
6
Kõndige juttu. Näidake üles enesekindlust ja ärge kartke olla sina ise. Juhtida eest, mitte tagant. Enesekindlaid juhte märkavad tavaliselt võimukandjad. Teisisõnu, ära muuda oma isiksust juhirolli sobitamiseks; muutke roll teie isiksusega sobivaks. Otsige väljakutseid, mida vastu võtta. Väikeste projektide juhtimine näitab, et teil on juhiomadused, eriti kui olete edukas. Proovige teha mõnda asja, et olla enesekindlam. Näiteks rääkige endale igal hommikul enne tööd peegli ees nohu.
7
Ole valmis vigu tunnistama. Kui tõestate, et teil on juhiomadused, peate tõestama, et olete ka aus. Juhid peavad oma tegudega näitama ja inspireerima alandlikkust, läbipaistvust ja tõepärasust. Olge eeskujuks, tunnistades vabalt oma vigu ja puudujääke. Näiteks kui saadate meili valele inimesele, saatke kohe e-kiri vea parandamiseks. Ärge püüdke teeselda, et seda ei juhtunud. Tundke oma ebaõnnestumisi, pisendage oma õnnestumisi ja laske teistel au enda kanda võtta. Alandlik olemine on oluline osa juhiomaduste tõestamisel. See näitab, et teie eesmärk on aidata teistel olla edukas. Juht aitab teistel kasvada. Proovige tähistada ka eraviisiliselt. Kui saavutate juhina suure edu, ärge hiilge ega kiidelge. Juhid lihtsalt ei tee seda. Näiteks kui juhendasite oma lapse väikest liiga pesapallimeeskonda ja ta võitis mängu, siis ärge hüppage üles-alla ja karjuge võidu peale. Salvestage see privaatsema asukoha jaoks.
8
Ole kohanemisvõimeline. Teine oluline element, mis tõendab, et teil on juhiomadused, on kohanemine oludega. Peate suutma mõelda kastist välja, isegi suutma valida kahe halva variandi vahel. Kohanemine võimaldab teil vaadata kergest otsusest kaugemale. Peate tegema erinevat tüüpi otsuseid vastavalt asjaoludele. Kiireid otsuseid ja kaalutlevaid objektiivseid otsuseid on vaja erinevatel aegadel. Näiteks võidakse teilt nõuda projekti viimasel minutil läbivaatamist, et pidada kinni olulisest tähtajast. See eeldaks kiiret prioriteetide seadmist ja otsustusoskust. Tootesarja uue suuna üle otsustamine võib aga nõuda teadlikumat ja planeeritumat mõtlemisstiili.
9
Omage eesmärki. Juhid inspireerivad oma järgijaid saavutama konkreetseid eesmärke või eesmärke. Enne teiste kohta viimist peate teadma, kuhu lähete. Looge endale selged eesmärgid ja veenduge, et saate neid oma alluvatele lihtsalt ja kirglikult kirjeldada. Veenduge, et eesmärgid oleksid mõõdetavad, konkreetsed ja ajalised, et teie ja teie meeskond saaksid edusamme jälgida.
10
Suhtle oma meeskonnaga. Pöörake juhiste andmisel tähelepanu inimestele, keda juhite. Näiteks kui teid vaatab tühi pilk, võtke aega, et veenduda, et nad mõistavad täielikult. Hea suhtleja on oluline osa näitamaks, et teil on juhiks olemine. Näiteks kui koolitate inimesi enda alluvuses, järgige “avatud uste” poliitikat või lubage neil alati teie juurde tulla, kui nad seda vajavad. abi. Kui juhite sotsiaalsete muutuste elluviimise komiteed, rääkige oma meeskonnale oma ideedest ja kutsuge neid panustama.
11
Tugevdage sidemeid teistega. Saate luua suhteid oma meeskonnaga, kuulates tähelepanelikult ja esitades intelligentseid küsimusi. Kuulake rohkem kui räägite. Olge valmis nii oma alluvatele küsimusi esitama, et aidata neil motivatsiooni säilitada, kui ka oma ülemustele. Näiteks esitage rääkimise ajal küsimusi ja helistage teistele, selle asemel et pidada kindlat monoloogi. Kutsuge inimesi küsimustele vastama, kui keegi vabatahtlikult vastust ei anna. Võib olla ahvatlev hüpata oma meeskonna ette ja tõestada, et teate, mis toimub, rääkides palju. Head juhid edendavad aga oma meeskonnaliikmete vahelist vestlust. Kuulake, kui inimesed esitavad ideid. Korrake oma sõnadega juhiseid, kui keegi on rääkimise lõpetanud. Noogutage, kui teised räägivad, ja looge pidev silmside. Hoidke oma kehakeel avatuna, seistes täielikult näoga vestleja poole. Keskenduge nende näole, selle asemel, et toas ringi vaadata.
12
Ole õiglane. Oma juhiomaduste demonstreerimiseks näidake, et te ei karda konflikte lahendada. Samuti peaksite keskenduma sellele, et olla objektiivne ja näidata jälgijatele, et olete usaldusväärne. Konfliktide edukaks lahendamiseks peate austama oma eakaaslasi ja omama inimeste oskusi, et vastata asjaosaliste vajadustele. Jälgige konfliktis olevate inimeste kehakeelt, et teha kindlaks, mida nad vajavad. Võite leida viise konfliktide lahendamiseks, hüpates lihtsalt sisse ja vaadates, mis toimib erinevate inimestega. Inimrühmadega töötamisel võib abi olla ka konfliktide lahendamise raamatutest. .Püüdke jääda rahulikuks, kui keegi ärritub, lükates negatiivse reaktsiooni edasi seni, kuni saate üksi olla. Tehke kompromissi leidmiseks koostööd kolleegidega. Kui teil on vaja lahendada kahe oma liikme vaheline konflikt, aidake neil läbi rääkida. Olge töökaaslastega koheldes kõigis olukordades, ka väljaspool konflikti, õiglane.
13
Delegeerige ülesandeid. Delegeerimine on parim viis näidata kellelegi, et ta on oluline ja sa usaldad teda. See näitab ka teie võimet lasta teistel väikeste ülesannetega hakkama saada. See näitab, et teil on tarkust lubada teistel teha tööd, mille jaoks nad võivad paremini sobida. Selgitage välja iga meeskonnaliikme tugevused ja määrake igale inimesele sobivad ülesanded. Palgake meeskonnaliikmed, kes on tugevad seal, kus teie olete nõrgad. Andke neile ülesandeid, mis sobivad nende tugevate külgedega. Näiteks kui teil on veebisait, palkage kirjanikke, kes toodavad kvaliteetseid artikleid, kuna teie tugevused on tõenäoliselt rohkem veebidisainis või klienditeeninduses.