Tehakse järkjärguline analüüs, et teha kindlaks rahalised erinevused ettevõtete valikute vahel. Tulud, kulud ja säästud arvutatakse ja võetakse iga variandi puhul tervikuna arvesse ning võrreldakse võimalusi. Summad peavad olema asjakohased või otseselt seotud mõne otsusega, et neid saaks lisada järkjärgulisesse analüüsi. Erinevate võimaluste analüüsimine ainuüksi tulude, kulude või säästude osas annab sageli ebatäieliku pildi, võrreldes valikute mõjuga kõigis kolmes valdkonnas.
Kui ärijuhid viivad läbi järkjärgulist analüüsi, eraldavad nad tavaliselt ebaolulised ja asjakohased kulud. Püsikulusid peetakse sageli ebaolulisteks, kuna ettevõte kannab need olenemata valitud valikust. Näiteks võib valikuks olla olemasoleva tootmisüksuse kasutamine toote A ja toote B tootmiseks. Tootmisruumi rent on ebaoluline, samas kui iga toote prognoositav tulu on asjakohane.
Inkrementaalses analüüsis tuleks arvesse võtta muutusi erinevate alternatiivide tekitatava tulu suuruses. Kui toote A valmistamisel saadakse 30,000 40,000 USA dollari (USD) brutotulu võrreldes 10,000 10,000 USA dollari brutotuluga toote ostmisel, on lisanduv muutus XNUMX XNUMX USA dollarit. Toote ostmine võrreldes ettevõttesisese tootmisega annab ettevõttele XNUMX XNUMX USD täiendavat brutotulu. Inkrementaalne analüüs ei vaata aga tavaliselt ainult ühte muutujat, vaid pigem mitut, mis mõjutavad otseselt lõpptulemust.
Näiteks kui toote A ostmine toob kaasa muutuvkulude suurenemise, mis ületab selle ettevõttesisese tootmise kulusid, võib see mõjutada juhi otsust. Eeldades, et ettevõtte muutuvkulud toote enda valmistamiseks on 10,000 30,000 USD ja ostukulud on 10,000 XNUMX USD, on puhaskasum nüüd ettevõttesisese tootmise kasuks, kuna mida kõrgemad muutuvkulud toote ostmisel kaaluvad üles seda suuremad. brutotulu. Tootmis- ja tootmiskulude lahutamine iga brutotulust näitab, et ettevõte saaks XNUMX XNUMX USD rohkem kasumit, kui ta jätkab oma toote tootmist.
Lisaks otsusest tulenevatele kulude muutustele peaks sõim arvestama ka kulude kokkuhoiuga. See hõlmab kõiki kulusid, mis otsusega kaovad. Näiteks kui juhi otsus on valida tooraine tarnijate vahel, võivad mõned neist kuludest sisaldada mahusoodustusi. Üks tarnija võib teatud mahutaseme puhul pakkuda teatud protsendilist allahindlust, teine aga mitte.
Eeldusel, et ettevõte tellib tarnijalt järjepidevalt allahindlusele vastavas mahus, võetakse see säästusumma arvesse lisakulude analüüsis. Lisaks kulude kokkuhoiule tuleks astmelises analüüsis arvesse võtta ka alternatiivkulusid. Alternatiivkulu on summa, mis kaotatakse ühe variandi valimisel teisele. Alternatiivkulude näideteks on tulu uue ärivaldkonna vastuvõtmisest ja tulu tooraine tootmisest.
SmartAsset.