Strateegilise planeerimise põhikomponent on ettevõtte tugevate, nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude (SWOT) kindlaksmääramine. Olenemata sellest, kas plaanite ehitada uut haiglat või soovite lihtsalt olemasoleva asukoha äritegevust suurendada, võib haigla SWOT-analüüs aidata teil teha mõningaid otsuseid. Asjad, mida oma analüüsis arvesse võtta, hõlmavad haigla tugevaid ja nõrku külgi, mis võivad hõlmata selle asukohta, kulusid ja pakutavaid teenuseid. Samuti võib olla kasulik kaaluda haigla võimalusi, nagu uus tehnoloogia või avamine, mille on jätnud haigla, mida enam kogukonnas ei ole. Haigla SWOT-analüüsis tuleks arvesse võtta ka ohte teie ettevõttele, sealhulgas teistele lähedalasuvatele haiglatele, majanduskliimale ja vähenenud nõudlusele teenuste järele.
Haigla SWOT-analüüsi esimene etapp on sisemiste tegurite, näiteks tugevate külgede arvessevõtmine. Näiteks võiksite mõelda, kas pakute teenuseid, mida vähesed teised pakuvad, eriti kui teie hinnad kipuvad olema teistest tervishoiukeskustest mõistlikumad. Samuti võib teil olla oma kogukonnas eriti hea maine või asute piirkonnas, mille läheduses pole teisi haiglaid. SWOT-analüüsi tegemisel võib abi olla ka selle üle, kas teie töötajad pakuvad rohkem teadmisi kui teie konkurendid.
Pärast tugevate külgede kaalumist on haigla SWOT-analüüsi tegemisel mõttekas mõelda ka nõrkustele. Näiteks võib teie asukoht olla halb, võib-olla enamikust linnaelanikest kaugel või ei paku palju parkimiskohta. Tehnoloogia, pakutavate teenuste valiku või töötajate aastatepikkuse kogemuse osas võite teistest haiglatest maha jääda. Need tegurid võivad kaasa tuua selle, et teie haigla kaotab äri konkurentidele, kui te probleeme ei tuvasta ja ei lahenda.
Arvesse tuleks võtta ka väliseid tegureid, mida te ei saa otseselt kontrollida, kuna võimalused on oluline funktsioon, mida uurida. Näiteks mõelge sellele, kas mõni konkurent on hiljuti kolinud, lõpetanud teatud teenuste pakkumise või tegevuse lõpetanud. Samuti võiksite kaaluda mis tahes uut tehnoloogiat, mis võib teile kättesaadav olla, samuti mis tahes suurenenud vajadust meditsiiniteenuste järele teie asutuse teeninduspiirkonnas. Kui olete haigla SWOT-analüüsi abil oma ettevõtte võimalused kindlaks teinud, saate neid ära kasutada.
Muud välised tegurid, mida tuleks arvesse võtta, hõlmavad teie ettevõtet ähvardavaid ohte, mida peate täpselt määratlema ja milleks peaksite valmistuma. Üks näide on uus konkurent, kellel on kogenud töötajad, lai valik teenuseid või eriti hea maine. Kindlustusmuudatused võivad ohustada ka teie haiglat, sest peate võib-olla mõne teenuseosutaja loobuma, samas kui teised võivad lihtsalt vähem maksta, nii et patsiendid pöörduvad väiksema tõenäosusega arsti poole. Lisaks võivad teie ettevõtet ohustada piirkonnas asuv uus haigla, vähenenud nõudlus meditsiiniteenuste järele teie linnas ja elanikkonna vähenemine kogukonnas.
SmartAsset.