Ettevõtte omaniku või juhina on teie üks peamisi ülesandeid tööjõu juhtimine. Ettevõtte sujuvaks juhtimiseks on väga oluline säilitada õige arv töötajaid. Vajadus palgata rohkem töötajaid ei sõltu ainult sellest, kui palju inimesi, sõltumata põhjusest; ettevõttest lahkuda, aga kui kiiresti teie ettevõte kasvab. Õigete inimeste palkamine õigel ajal on teie ettevõtte edu jaoks ülioluline.
1
Hinnake potentsiaalse töötaja töövõimet. Uue töötaja töövõimekuse arvutamine aitab teil välja mõelda, kas võtta uus töötaja tööle või mitte. Peaksite kaaluma uue töötaja palkamist ainult siis, kui saate tagada, et nad töötavad 60–80 protsendiga oma potentsiaalsest võimsusest. Kui teie palgatud töötaja töötab alla 60 protsendi, ei ole see pika aja jooksul väärt investeerimisotsus. Kui teie alaline töötaja ei ole täielikult hõivatud, kaaluge ajutise töötaja või töövõtja palkamist.
2
Vaadake konkurentsimaastikku. Kuna tänapäeva tööturul valitseb karm konkurents talentide pärast, ei ütle teatud tööstusharud kunagi ära võimalust palgata oskustöölisi. Näiteks ei võta tootmissektori ettevõtted riski, et kaotavad oskustöölise oma konkurendile, hoolimata sellest, et kas neil on selle inimese jaoks praegu piisavalt tööd või mitte.Paljudes kiiresti muutuvates tööstusharudes, näiteks telekommunikatsioonis, toimub pidev töölevõtmine. Teised kiiresti kasvavad tööstusharud hõlmavad järgmist: jookide tootmine, tarkvaraarendus, kaevandamise tugiteenused, õli-, seemne- ja teraviljakasvatus ning paljud teised. Kõik need tööstusharud nõuavad järjepidevat lisatöötajate pakkumist, et rahuldada ettevõtte nõudmisi.
3
Määrake oma ettevõtte kasumieesmärgid. Peate nägema, kas lisatööliste palkamise kulud söövad teie kasumit või mitte. Täiendavate töötajate palkamine õigel tootlikkuse tasemel on oluline, seetõttu peaksite oma ettevõtte ainulaadsetest tingimustest lähtuvalt arvutama brutokasumi. töö-dollar-kulutatud. Seda arvutust tuleks teha nii madalapalgaliste kui ka kõrgemapalgaliste töötajate puhul. Lihtsamalt öeldes peaksite eelnevalt kindlaksmääratud aja jooksul teenima müügitöös töötaja palgalt tulu.
4
Jälgige märke, et teil on vaja kedagi palgata. Paljud tööandjad ei taha tunnistada, et on vaja palgata täiendavaid töötajaid, kuni asjad on nähtavalt kontrolli alt väljunud. Siiski on teatud märke, millele peate tähelepanu pöörama, mis näitavad, et on vaja täiendavat palkamist.
5
Pange tähele, kui teie töötajad teevad tööl pidevalt pikki tunde. Kui teie töötajad veedavad järjekindlalt tööl rohkem aega kui tavaline tööaeg, mis kulub ainult ametlikele ülesannetele, peaksite kaaluma kellegi teise võtmist, et töökoormust kergendada. Tööle pühendumine on hea, kuid kui teie töötajad on seda teinud. Kuna puhkusele minekuks pole peaaegu aasta aega puhkust võetud, siis see annab märku, et tuleks palgata lisatöötajaid.
6
Mõelge, kas teie e-kirjade sissevool on väljunud kontrolli alt. Kui teie postkast on üle ujutatud mitte rämpsposti, vaid õigustatud e-kirjadega, on see kindel märk sellest, et teie e-kirjadele vastamise määr ei ole päris selline, nagu peaks. Kui peaaegu 25% teie igapäevasest tööajast kulub meilidele vastamisele, olete suure tõenäosusega maha jäänud. koosolekute ja muude oluliste kohustuste kohta.Kuna enamik inimesi ootab oma meilile vastust 48 tunni jooksul, peaksite palkama osalise tööajaga töötaja, kes teie meilidele vastaks, et vabastada aega oluliste ülesannete jaoks.
7
Mõelge, kas olete saanud rohkem kaebusi ületöötavatelt töötajatelt. Kui teie töötajad on tööga üle koormatud ja nad tunnevad läbipõlemissituatsiooni, lahkuvad paljud tõenäoliselt töölt pikemas perspektiivis. Selline stressirohke keskkond ei võimalda töötajatel olla nii produktiivsed kui vaja. Kui teie töötajad on alatasustatud ja ületöötanud, on teie kui tööandja kohustus nende koormust leevendada ja palgata täiendavaid töötajaid. Kui alaliste töötajate palkamine ei ole võimalik, kaaluge lepingu sõlmimist. töötajad, kes saavad tööd teha madalate kuludega.
8
Otsige sagedasi tähtaegade ja koosolekute vahelejäämise juhtumeid. See on suur näitaja, et praegu on õige aeg palgata lisatöötajaid, kui jääte järjekindlalt vahele tähtaegadest ja olulistest koosolekutest. Tähtaegade vahelejäämine või koosolekud ei sea mitte ainult küsimärgi alla teie tulemuslikkust, vaid jätavad ka potentsiaalsetele klientidele halva mulje, kes võivad lõpuks kaotage usaldus oma suutlikkuse vastu nende ootustele vastata.Selle stsenaariumi korral saavad lisatöötajad aidata teil oma ajakava hallata, et saaksite asjatundlikult lahendada olulisi äriasju.
9
Võtke teadmiseks, kui rutiinne töö ei ole organiseeritud või sujuvam. Kui suur osa teie tööpäevast möödub kaootilises ja tulekustutusrežiimis, vajavad teie rutiinsed ülesanded uuesti läbimõtlemist. Kui näete, et tööd kuhjuvad vaatamata teie pingutustele seda võimalikult organiseeritult hoida, annab see märku, et peate palkama täiendavaid töötajaid. Enamik ettevõtteid ei mõista seda vajadust enne, kui väline asutus on neid kontrollinud ja paanikarežiim lülitub sisse, et leida nõutavad dokumendid või e-kirjad. Saate lihtsalt palgata osalise tööajaga töötaja või praktikandi, kes korraldab oma dokumente ja täidab muid aeganõudvaid, kuid tühiseid haldusülesandeid.
10
Mõelge, kas teie ettevõte kasvab ja laieneb. Kui teie ettevõttel läheb hästi ja teil on uusi ettevõttekontosid või palju väiksemaid projekte, on vaja töötajate arvu laiendada. Kliendi nõudmistele vastamiseks on soovitatav palgata piisavalt töötajaid, et saaksite pakkuda soovitud teenindustaset ilma igasuguste kohustusteta. sukelduge kvaliteedistandarditesse. Kui hakkate pakkuma uusi teenuseid või lisate oma äriportfelli uusi asukohti ja teie praegused töötajad ei saa kanda täiendavat töökoormust, peaksite kaaluma kas ajutiste või alaliste töötajate palkamist või mõlema töötajarühma kombinatsiooni.
11
Mõelge, kas teie ettevõttel oleks kasu konkreetsete oskustega töötajate palkamisest. Ettevõtte kasvades võite ajutiselt vahetada praeguseid töötajaid, kuid neil ei pruugi olla uue projekti jaoks vajalikke oskusi.Sellises olukorras ei saa te kliendi nõudmiste täitmisel järeleandmisi teha – peate näitama nii tõhusust kui tulemuslikkust. Lisapersonali palkamine muutub vajalikuks, eriti kui uus konto töötab tehnoloogial, mis pole teie ettevõttes saadaval. See tähendab tehnoloogiaekspertide palkamist, et koolitada töötajaid ja uusi töötajaid, kes suudavad ärieesmärkide saavutamiseks kasutada uut tehnoloogiat.