Tarneahela tõhusus on kasumlike organisatsioonide jaoks üks olulisemaid edutegureid. Tarneahela eesmärk lühidalt on hoida kulud madalad, säilitades samal ajal kõrge kvaliteedi. See on tarneahela juhi mõistatus. Mida tõhusamalt suudab tarneahela organisatsioon seda teha, seda tõhusam on see lõppkokkuvõttes tarneahela tõhususe suurendamisel. Praktikas tähendab see paindlikumate töövoosüsteemide loomist.
Tehnoloogia on kiiremate nõudlustsüklite esirinnas. Tarneahel kasutab tehnoloogiat, et tõsta organisatsiooni suutlikkust klientide tellimustele vastata. Kui uued tooted on halva kvaliteediga või kui praegune pakkumine maksab rohkem kui konkurendi tooted, siis müük väheneb. Nende probleemide lahendamiseks on kaks erinevat viisi: paremad müüjasuhted ja tarneahela tehnoloogia suurem kasutamine.
Uute toodete tutvustus võib tarneahela organisatsiooni jaoks olla õudusunenägu või unistuste täitumine. Kui toote loomiseks vajalikud varud pole saadaval või neid on raske leida, võib toote nõudlus ületada toote pakkumist. Selle tulemusena võivad konkurendid leida uue kliendi ja saada täiendavat turuosa. Kui aga laoseisud on saadaval ja uus toode võimaldab organisatsioonil lepinguhindu parandada, ostes rohkem sama inventari, võib sündmus olla juhtkonnale kasulik. Õige tarkvararakendus koos hea kvaliteedijuhtimislahendusega võib aidata mõlemat sündmust tõhusalt hallata.
Üldiselt on kvaliteedijuhtimissüsteemid mõeldud tarneahela tõhususe parandamiseks. Nad teevad seda, aidates tarneahela protsessides osalejatel tuvastada võimalusi tõhususe suurendamiseks, kaardistades protsessi otsast lõpuni. See aitab ka tarneahela juhtidel luua ühise keele tarneahela protsessis osalevate erinevate funktsionaalrühmade jaoks. Õnneks saab enamikku tarneahela kvaliteedijuhtimissüsteeme rakendada tugevate tarkvararakenduste abil, mis on spetsiaalselt loodud tarneahela tõhususe suurendamiseks.
Muutused nõudluses praeguste toodete järele võivad samuti olla probleemiks, kui tarnijaid ei hallata tõhusalt. Kui nõudlus varude järele suureneb, on tarneahela müüjatel suhetes rohkem jõudu ja nad võivad hindu tõsta. Organisatsioonid võitlevad selle vastu, omades varude jaoks rohkem kui ühte tarnijat ja/või arendades sügavaid suhteid ainsa hankija lepingutega. Esimene nõuab vähem investeeringuid, kuid ei ole pikas perspektiivis nii tasuv. Ideaalis tuleks kasutada mõlemat strateegiat.
SmartAsset.