Ettevõtte asutamisel või taasleiutamisel aitab konkreetne visioon paika panna. See visioon peaks kirjeldama, milline te soovite oma ettevõtet näha ja mida soovite, et teie ettevõte teile, teie töötajatele, klientidele või klientidele ja kogukonnale tähendaks.
1
Kitsendage oma teemat. Enne kui saate oma visiooni välja kirjutada, peate endalt küsima, kui palju teie kavandatud visioon peaks hõlmama. Ettevõtte visiooni seadmisel tuleb tavaliselt välja visioon oma ettevõtte missiooni ja eesmärkide kohta üldiselt. teisest küljest saate keskenduda oma visioonile ka oma ettevõtte teatud osakondadele või osadele. Kui loodate näiteks lõpuks oma ettevõtet erinevatesse valdkondadesse laiendada, võite seada oma ettevõttele visiooni selle praeguses faasis või määrata nägemus teie ettevõttest selle ideaalsel lõplikul kujul.
2
Määrake ajaraam. Valige ajavahemik, millega tunnete end mugavalt. Tavaliselt hõlmab enamik visioone ajavahemikku ühest kuni kümne aastani, kusjuures kõige tavalisem ajavahemik on umbes viis aastat. Proovige oma visiooni laiendada ettevõtte praegustest probleemidest ja muredest kaugemale. Peaksite siiski suutma ette kujutada või ette kujutada, kuidas teie ettevõte võib jõuda punktini, mida teie nägemus katab.
3
Loetlege praegused saavutused. Määrake oma ajurünnaku toon, mõeldes kõigile praegu teie ettevõttega seotud positiivsetele külgedele. Mõelge sellele, millist tööd soovite käsitleda, ja koostage kiiresti nimekiri selle tööga seotud isiklikest ja ametialastest saavutustest. Ärge kulutage selle harjutuse puhul palju kauem kui 10 minutit. Teie nimekiri ei pea olema ulatuslik. Peate lihtsalt andma endale võimaluse keskenduda positiivsetele, mitte teie teel seisvatele negatiivsetele takistustele.
4
Mõelge põhiküsimustele. Varuge vähemalt 30 minutit, et ausalt ja põhjalikult endalt küsida, mida soovite, et teie ettevõte saavutaks. Peate kaaluma mõnda põhiküsimust ja teie esimene mustand peaks käsitlema kõiki neid võimalikult selgelt: milline peaks teie ettevõte välja nägema? Kui suur see on, mida see teeb ja mille poolest see kõige paremini tuntud on? Mis peab ettevõttes igapäevaselt toimuma? Miks peaks keegi teie ettevõtte tööst hoolima? Kuidas mõõdate oma ettevõtte edu? Kui oluline on kasum võrreldes muude aspektidega, näiteks klientide rahuloluga? Kuidas peaksid teie töötajad oma töösse suhtuma? Kuidas soovite, et nad ettevõttesse suhtuksid? Kuidas soovite suhtuda oma ettevõttesse selle asutajana? Kui suurt rolli hakkate asutajana ettevõtte igapäevatöös mängima? Milliseid inimesi on vaja palgata ja kui suurt rolli nad peavad täitma?
5
Unista suurelt ja mine oma sisetundega. Looge võimalikult põnev visioon. Sul peavad olema eesmärgid, millest tasub kirjutada; vastasel juhul pole erilist mõtet neile õiget visiooni välja kirjutada. Mõelge sellele järgmiselt: kui te pole selles varases mesinädalate staadiumis põnevil (ja võib-olla isegi natuke kardate), on sellest peaaegu võimatu saada. olete töötamise ajal põnevil teie ettevõtte visioonist ja selle nimel pingutades. Esimese mustandi puhul pidage kinni oma sisetundest ja kirjutage, mis tuleb loomulikult. Ärge muretsege selle pärast, mis tundub realistlik ja mida teised inimesed tahavad mõelda. Enda tsenseerimine praegu võib põhjustada teie sihi liiga madalale seadmise.
6
Kujutage ette tulevikku. Selle asemel, et mõelda ainult sellele, kuidas soovite, et asjad oleksid, teesklege, et olete oma tulevane mina, mõeldes tagasi oma ettevõtte saavutustele ja praegusele positsioonile. Kujutlege end viie aasta pärast (või millise ajavahemiku olete oma jaoks määranud). nägemine). Proovige ette kujutada oma ettevõtet sel ajal. Küsige endalt, kuidas see välja näeb. Sel viisil mõtlemine võib aidata teie nägemust keskenduda. Teie unistused võivad endiselt olla suured, kuid need peaksid jääma teie praeguse positsiooni ja suunaga kursile. Kui suudate oma ettevõtet teatud viisil ette kujutada, selle asemel, et soovida, et see oleks teatud viisil, on see eesmärk tõenäoliselt täidetud.
7
Mõelge endast mööda. Kui soovite, et teie ettevõte areneks, peate tagama, et teised väljaspool ettevõtet näeksid selle väärtust. See tähendab, et mõtlete oma huvidest kaugemale. Teie ettevõte peab lahendama tõelisi probleeme või tegelema tegelike muredega. Kui ta seda ei suuda, ei saa see kunagi kellegi teise elu tõeliselt puudutada ja klientidel/klientidel pole erilist huvi aidata teil seda säilitada.
8
Põimige mustandisse oma isiklikud kired. Teie ettevõtte asutajana on loomulik, et teie isiklikud eesmärgid segunevad teie ametialaste eesmärkidega. Mõned teie isiklikud eesmärgid tuleb läbivaatamisetapis võib-olla välja redigeerida, kuid praegu lisage kõik need, mis näivad loomulikult sobivat teie ettevõtte visiooniga. Peamine on keskenduda isiklikele eesmärkidele, mis on seotud ettevõttega. oma tööelu, sest need eesmärgid mõjutavad loomulikult teie äritegevust. Näiteks kui soovite varakult pensionile jääda, et perega aega veeta või muid plaane järgida, võite selle oma mustandisse lisada. Isiklikud eesmärgid, millel pole teie ettevõttega seost, tuleks kõrvale jätta. Näiteks isiklik kaalukaotuseesmärk ei paku tõenäoliselt teie äritavade osas palju suunda, seega pole sellel teie ettevõtte visiooni avalduses mingit kohta.
9
Pidage meeles oma väärtusi. Olge aus ja selge oma isikliku ja tööelu väärtuste osas. Kui teie ettevõte rikub neid väärtusi, ei pruugi te olla võimeline säilitama entusiasmi oma visiooni suhtes. See võib hõlmata nii väliseid väärtusi, nagu soov olla aktiivne kogukonnas, kus teie ettevõte asub, kui ka sisemisi väärtusi. eetika, nagu kohustus ausatele ja ausatele äritavadele.
10
Kirjuta kiiresti. Võib arvata, et päevadepikkune esimese mustandi üle mõtisklemine loob parema nägemuse, kuid sageli see nii ei ole. Kirjutage oma esimese mustandi kallal töötades kiiresti, selle asemel, et protsessi venitada. Ideaalis peaksite kulutama 15–45 minutit, et kõik oma ideed korraga välja kirjutada. Vältige soovi hakata sel ajal ise toimetama. Ärge mõelge liiga sügavalt sellele, mida praegu ette kujutate. Lihtsalt kirjutage oma ideed nii, nagu need teile loomulikult tulevad.
11
Lugege läbi oma esimene mustand. Enne selle juurde naasmist pange esimene mustand kaheks kuni neljaks päevaks kõrvale. Kui ideedel on olnud võimalus settida, võtke see kätte ja alustage uuesti lugemist. Ärge kustutage oma esimesest mustandist ühtegi osa. Teil võib tekkida soov kohe kustutada kõik, mis tundub hirmutav või kättesaamatu, kuid kui teie esialgne ärevus vaibub, võite mõista, et idee polnudki nii ebareaalne. Lugedes mõelge, kas see nägemus tõesti on või mitte. sobib teie ettevõttega. Küsige endalt, millised osad panevad teid tundma inspiratsiooni ja põnevust või millised osad täidavad teid hirmutundega. Pöörake tähelepanu nii oma emotsionaalsetele kui ka intellektuaalsetele reaktsioonidele, et aidata teil kindlaks teha oma praeguse mustandi tugevad ja nõrgad küljed.
12
Saa tõeliseks. Läbivaatamise faas on see, kui peate oma visiooni suhtes realistlikumalt suhtuma. See ei tähenda teie unistuste suuruse või ulatuse vähendamist. See aga tähendab, et keskendute oma nägemusele saavutatavatele unistustele. Valige välja ebamäärased väited, nagu “Oleme hõivatud kui kunagi varem”, ja proovige muuta need konkreetsemaks ja konkreetsemaks. Määratlege oma edu prognoositud müüginumbrite või sarnase kvantitatiivse süsteemi abil. Täpsustage samme, mida peate iga lõppeesmärgi saavutamiseks tegema. Kui te ei suuda ette kujutada samme, ei pruugi see eesmärk olla vähemalt veel saavutatav, kui teie ettevõte on endiselt praeguses suuruses.
13
Vaata üle ja kirjuta ümber. Kui olete aru saanud, mis teie algses mustandis töötab ja mis mitte, on aeg alustada teist mustandit. See teie nägemuse versioon peab olema ülevaatlikum ja üksikasjalikum kui teie esimene. Algse mustandi muutmise asemel alustage värske tekstitöötlusdokumendi või paberilehega. Nii saate siiski naasta oma algse mustandi juurde, kui teise mustandi toon ei tundu õige. Tõenäoliselt peate kirjutama rohkem kui ühe redaktsiooni, enne kui saate oma ettevõtte visiooni võimalikult täpselt määratleda. Veenduge siiski, et te ei jääks läbivaatamisetappi kinni. Pärast viienda mustandi kirjutamist peaksite tõenäoliselt sundima end järgmise sammu juurde liikuma, isegi kui teie nägemus ei tundu endiselt täiuslik.
14
Küsi välist sisendit. Tavaliselt on hea mõte küsida nõu ja juhiseid kelleltki, keda usaldate, et aidata teil oma visiooni lõplikku versiooni täpsustada. Ideed võivad olla mõttekad teie enda peas, kui te neid lugete, kuid need peavad olema mõistlikud ka kõrvalseisja meelest. Otsige usaldusväärset tuge spetsialistidelt, treeneritelt, mentoritelt, äripartneritelt ja kogenud kolleegidelt. Igaüks, kes on usaldusväärne ja kellel on teie ettevõtte tööga seotud kogemusi või teadmisi, võib olla hea allikas. Küsige üldist sisendit, küsimata arvamust oma visiooni teatud osade kohta. Teie lugeja juhitamatud mõtted räägivad teile tavaliselt rohkem, kui juhitud nõuanded suudavad. Olge avatud ja võtke kõike arvesse, kuid pidage meeles, et kui kõik on öeldud ja tehtud, ei ole teil kohustust selle ühtki osa muuta.
15
Jagage visiooni selle sihtrühmaga. Kui olete oma visiooni nii palju kui võimalik viimistlenud, andke see teistele inimestele, kes aitavad teil seda käivitada. Olge küsimusteks valmis. Visioon vastab küsimusele, mis on teie ettevõte, kirjeldamata, kuidas sellest saab. Käsitlege nende küsimusi ja muresid nii põhjalikult kui võimalik, kuid ärge muretsege liiga palju, kui teil pole veel kõiki vastuseid. Veenduge, et kõik, kes mängivad teie visiooni elluviimisel võtmerolli, saavad sellega nõustuda. Kui võtmeisikud töötavad teistsuguse visiooni poole, võib ettevõte kokku kukkuda.