Kui soovite saada tõhusamaks juhendajaks, peaksite alustama oma nõrkade kohtade analüüsimisega. Võib-olla teate juba, mis need on, või saate need pärast mõningast järelemõtlemist kindlaks teha. See võib aga nõuda kellegi teise nägemust, et teid valgustada. Teie eesmärgi saavutamiseks on oluline olla avatud konstruktiivsele kriitikale nii teistelt kui ka endalt.
Ühe nõrkuse äratundmine võib sageli viia teise äratundmiseni. Näiteks võib-olla olete oma meeskonnaga liiga autoritaarne. Selle mõistmine võib viia teid ka arusaamisele, et selline käitumine vähendab tegelikult tootlikkust. Kui olete muutustele pühendunud, saate võib-olla töötada mitme teemaga korraga.
Oluline on meeles pidada, et järelevalve hõlmab enamat kui reeglite jõustamist ja inimeste sundimist kvoote järgima. Tõhus juhendaja on see, kes hoolib oma töötajatest. Te ei pea tingimata looma isiklikke suhteid, mis hõlmavad tegevusi väljaspool tööd. Siiski peate oma töötajates tekitama tunde, et nad võivad probleemide või murede korral teie poole pöörduda.
Kui te ei ole ligipääsetav, võib juhtuda palju asju, mis võivad teile halvasti mõjuda. Teie meeskond võib näiteks hakata teist mööda minema ja otsima kontakti kõrgemate juhtkonna liikmetega. See võib panna juhtkonnas mõtlema, miks teie meeskond teid väldib.
Ligipääsmatu olemine tähendab ka seda, et teid ei pruugita ähvardavatest probleemidest teavitada. Sageli on probleeme, millest meeskond on teadlik enne teisi. Kui neil on juhendaja, kellega nad ei ole lähedal, lubavad meeskonnaliikmed sageli ennetatavatel probleemidel eskaleeruda. Kui teil on oma meeskonnaga head suhted, kaitsevad nad teid tõenäoliselt rohkem ja tegutsevad teie huvides. See võimaldab teil probleeme lahendada enne, kui on liiga hilja.
Peate ikkagi säilitama võimude tasakaalu. Suhete arendamine oma meeskonnaga ei tähenda, et võite unustada, et on töid, mis tuleb ära teha, sealhulgas teie oma. Seda tasakaalu võib olla raske säilitada, eriti kui teid on edutatud meeskonna hulgast, kelle järelevalve all te praegu olete. Peate välja töötama strateegia oma autoriteedi kasutamiseks, ilma et paistaksite, nagu oleksite ümber määratletud võimu poolt, mis teil praegu on.
Tõhus juhendaja on see, kes pidevalt õpib. Kui arvate, et teate kõike, leiate end tõenäoliselt korduvate probleemidega. Peate olema valmis vastu võtma teavet ja soovitusi neilt, kes on teist kõrgemad ja teie all. Samuti tuleb osata teha tarku otsuseid. Teised inimesed võivad teavet anda, kuid tõenäoliselt tuleb teil teha lõplik otsus.
Et olla tõhus juhendaja, peate olema juht. Juht on keegi, kes ei saa mitte ainult eeskuju näidata, vaid suudab motiveerida teisi seda eeskuju järgima. Keskenduge viisidele, kuidas saate julgustada oma meeskonda paremini tegema ja oma tegemiste üle uhkust tundma. Inimesed, kes tunnevad end oma töös hästi ja tunnevad, et nende pingutuste eest hinnatakse, toimivad üldiselt palju paremini kui need, kes seda ei tee. Kui suudate olla positiivsete muutuste õhutaja, tunnete end tõhusa juhendajana ja tundute end olevat.