Tegevjuhiks saamine ei juhtu üleöö. Tegevjuhid töötavad läbi ridade ja tõusevad tippu tänu raske töö, visaduse ning omaduste ja omaduste kombinatsioonile, mis teevad neist tipptasemel ärijuhi. Kui olete aga saavutanud oma eesmärgi saada tegevjuhiks, pole teie töö veel kaugeltki tehtud, peate kogu aeg end täiustama, et hoida oma ahvenat tipus!
1
Võtke oma roll enesekindlalt vastu ja võtke vastutus enda kätte. Ettevõtte tegevjuht ei pruugi olla asutaja ega isegi omanik ning nad ei ole ka sama asi, mis ettevõtja. Pigem on tegevjuhi ülesanne juhtida ettevõtet, jälgides finantsotsuseid, lahendades tasakaalustamatust ja hoides asju igal aastal kasumlikumaks. Suurepärane tegevjuht on ideede kombinatsioon, inimene (nagu ettevõtja), kes on valmis võtma riske. ja mõtle suurelt; ja praktiline inimene, raha ja inimressursi küsimustes kotkasilm, kes on alati valmis süvenema detailidesse, kuni kõik on täiuslik.
2
Esitage selge ettevõtte visioon, mis määratleb konkreetse kultuuri. Selleks, et olla tõeliselt suurepärane tegevjuht, peate oma ettevõtte üle kontrolli teostama, kujundades töökeskkonna selliseks, millel on selge ja käegakatsutav kultuur. Teisisõnu loob suurepärane juht oma töötajate seas tunde, et nad on osa millestki tõeliselt erilisest, millestki suuremast ja olulisemast kui ükski osa tervikust. Koostage lühike ja konkreetne väärtuste loend, mis määratlevad teie ettevõtte kultuuri. . Igaüks ettevõttes peaks suutma need väärtused meelde jätta ja sisestada ning kasutada neid oma igapäevatöös. Näiteks võite panna paika 5-10 põhiväärtust. Selle asemel, et muuta need üldiseks, nagu “Kohtlege inimesi lugupidavalt”, olge siiski konkreetsem: “Esitlege meie finantsteenuseid igale kliendile nii, et ta tunneks end ära kuulatud ja hinnatud.”
3
Võtke väljakutseid vastu julgelt, kartmata läbikukkumist. Tegevjuhid on seda tüüpi inimesed, kes proovivad, ebaõnnestuvad, kohanevad ja proovivad uuesti. Inimesed, kes ei ole tegevjuhid, kasutavad ebaõnnestumise hirmu ettekäändena mitte proovida. Tegevjuhiks olemine on pidev väljakutse, millega kaasnevad suured riskid ja suured tulud. Kui teie “jalad tule poole” ei arene, kaaluge muid võimalusi. Isegi kui teie vidin 2.0 jääb tarbijatele alla, liikuge enesekindlalt edasi vidina 3.0 arendamisel, õppides samal ajal vigu. Uskuge, et seekord õnnestub, ja nõustuge sellega, et teid asendatakse, kui jääte alla. Kui olete tudeng, kes unistab kunagi saada tegevjuhiks, küsige endalt, kuidas olete seni väljakutsetega toime tulnud. Kas olete see, kes tahab palli, kui kell hakkab otsa saama? Kas teete koolis oma parima töö, kui panused on kõige suuremad? Kas olete ebaõnnestumistest üle saanud?
4
Juhtige ettevõte uuele kursile, kui teate, et see on vajalik. Tegevjuhina on teie ülesanne juhtida kogu ettevõtet. Kuigi delegeerite paljud igapäevased ülesanded oma alluvatele, näete linnulennult teie ettevõtte kogu mustrit, kui see hingab ja ajas muutub. Kui on vaja kursuse parandusi, ärge kartke tegutseda. Näiteks võib tekkida vajadus sulgeda tehas või ümber paigutada tegevus, mis ilmselt mõjutab paljusid inimesi. Peaksite olema osavõtlikud, kuid samal ajal nõustuma sellega, et peate tegema seda, mis on kogu ettevõtte jaoks parim. Kasutage seda, mida näete ja teate oma ainulaadsest vaatenurgast, et edastada oma plaanid ja selgitada oma otsuseid oma töötajatele selgelt, selgelt ja selgelt. avalikult. Kui nad teavad, milline on teie visioon ettevõttest, on neil palju lihtsam aidata teil seda visiooni realiseerida.
5
Ettevõttega ühenduses püsimiseks rääkige ja kuulake töötajaid. Tegevjuhina ei saa te istuda oma mõnusas kontoris ja lasta oma alluvatel teha kõike peale kõige olulisemate otsuste. Pigem on tõhus tegevjuht alati kõiges: külastab kõiki osakondi, abistab mis tahes ülesannete täitmisel, mida nad on kvalifitseeritud aitama, vestleb töötajatega ja kuulab nende tagasisidet. Tere tulemast kõigi sisendtöötajatele, mida nad vajavad, julgustage muutmisettepanekuid ja tehke selgeks, et võtate töötajaid tõsiselt. Siiski jätke alati selgeks, et olete lõplik autoriteet. Pakkuge võimalusi anonüümseks tagasisideks, nagu veebivormid või vanamoodne soovituste kast, kuid andke töötajatele ka võimalus tulla teiega otse rääkima.
6
Teenige usaldust ja näidake üles austust, et inimesed tahaksid teid jälgida. Tegevjuht ei saa olla hea juht, kui teised inimesed ei taha neid järgida. Töötajad tahavad, et keegi, keda nad saaksid usaldada ja austaksid, oleks teejuhiks. Pidage kinni oma põhimõtetest, olge oma sõnadele truu ja kohelge teisi nii, nagu soovite, et teid koheldaks. Kui näiteks kinnitate, et sobimatut käitumist ei sallita, järgige seda ja keelduge seda talumast. Kui väidate, et hoolite teiste inimeste arvamustest, kuulake neid, kui neil on midagi öelda.
7
Seadke oma töötajatele kõrged ootused, kuid leppige vigadega. Näidake neile, et ettevõte usub neisse piisavalt, et lasta neil jätkata proovimist seni, kuni nad sellega hakkama saavad – seni, kuni nad on oma töös piisavalt head, et sellega edukalt hakkama saada. Suurendage tootlikkust, julgustades riski võtmist ja isiklikke hinnanguid. Teil on alati viimane sõna, kui miski ettevõtte jaoks halvasti sobib. Tegevjuhi töös edu saavutamiseks peate olema valmis usaldama oma inimesi nende töö tegemiseks. Veenduge, et teil oleksid õiged inimesed õigetes rollides, seejärel andke neile ruumi ettevõtte suurema hüvangu toetamiseks. Inimesed, kes õpivad ja vigadest paranevad, on õigel töökohal; inimesi, keda ei ole vaja ümber määrata ega asendada.
8
Arendage paksu nahka, kuid ärge jätke kriitikat tähelepanuta. Tegevjuhina olete nii teie ettevõtte sees kui ka väljaspool olevate inimeste kriitika loomulik sihtmärk. Töötajad, juhatuse liikmed, aktsionärid, analüütikud ja konkurendid väljendavad kõik teie suhtes kahtlusi ja kriitikat. Et olla edukas, peate suutma kriitika kipitust maha tõrjuda, jätmata tähelepanuta tõe tuuma. Näiteks kui keegi kritiseerib teid liiga paindumatuse pärast, siis kas te suudate jätta kõrvale igasuguse enesekahtluse. sinu võime kohta olla juht? Ja samal ajal, kas olete piisavalt eneseteadlik ja enesekindel, et oma strateegiaid vastavalt vajadusele ümber hinnata?
9
Delegeerige ülesandeid ilma igapäevatoimingutest eemaldumata. Tegevjuhina peate usaldama oma leitnante ja töötajaid, et nad täidavad teie visiooni ilma teie otsese juhendamiseta. Samal ajal peate olema kursis oma ettevõtte tegevusega. Olenemata sellest, millises äris te tegutsete, võivad tehnoloogiad, turud, tarbijad ja konkurendid kiiresti muutuda ning veenduge, et teie (ja teie ettevõte) ei jääks kõverast maha. Delegeerige ülesandeid ja volitusi vastavalt vajadusele, kuid ärge unustage, kuidas asju tehakse. Olge kursis ja kaasatud, et saaksite vajadusel kohendusi või muudatusi teha. Näiteks ei ole teie kui tegevjuhi ülesanne ettevõtte veebisaidi kujundamine, kuid peaksite olema piisavalt teadlik tarbijate eelistustest ja konkurentsist, et muudatusi ja täiustusi suunata.
10
Kasutage redelist üles liikumise kogemust. Enamik tegevjuhte saavutab oma positsiooni pärast palju aastaid – mõnikord aastakümneid – samas valdkonnas või isegi samas ettevõttes. Kui olete tippu jõudnud, ärge unustage oma juuri. Kasutage kõike, mida oma ettevõtte kohta teate, et seda võimalikult tõhusalt juhtida. Näiteks kasutage oma kogemusi kirjalike eeskirjade ja praktiliste põhireeglite erinevuste tuvastamiseks; kasutage ühendusi, mis annavad teile ülevaate kohtadest, millega te pole enam tihedalt seotud; ja ette näha madalama taseme töötajate hoiakuid ja tõekspidamisi ettevõtte kohta.
11
Näita üles uudishimu ja küsi standardprotseduure. Hea tegevjuht tahab alati teada, miks asjad on nii, nagu nad on ja kas neid saab parandada. Kui kuulete kunagi fraasi “nii siin asju tehakse”, peaks teie automaatne vastus alati olema “Miks?” Olenemata olukorrast, esitage küsimusi, hankige vastuseid ja küsige rohkem küsimusi. oma uudishimu. Säilitage oma uudishimu ka inimeste vastu. Küsige neilt, mis on nende eesmärgid, mida nad vajavad, mis neid erutab või frustreerib jne. Hea tegevjuht peab silma paistma “inimeste lugemisega”.
12
Jätkake uuenduste tegemist ja täiustamist ning teenige jätkuvalt oma positsiooni. Eelkõige on pärast tegevjuhiks saamist teie ettevõte ettevõtte tulevik. Peate olema vilunud mõtlema mitu sammu (või aastat) ette, nägema järgmise nurga taga ja arvama, mis tulevik toob. Ärge kunagi unustage, et kui muutute enesega rahulolevaks, on seal palju kvalifitseeritud asendajaid, kes on valmis teie rolli üle võtma. Olge kursis trendidega ja mõelge alati oma ettevõtte positsioonile ärimaailmas laiemalt. Kuidas saate mäe kuningaks jääda? Kui te seda ei tee, kuidas saate teise mehe esikohalt välja lüüa?