Targalt juhtimine on viis keskenduda juhi rollile kui kompetentsusele, teadlikkusele ja oma piiride tundmisele. Põhimõtteliselt seisneb see oma meeskonna eest hoolitsemises, selle rütmi õppimises, meeskonnaliikme tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamises ning endast parima moraali tõstmiseks ja inspireerimiseks.
1
Tea, mida teed. See on võib-olla üks targa juhi olemise kõige olulisemaid osi, tänu teadmistele ja oskustele muutute austavaks ja ülesande täitmine muutub palju lihtsamaks.
2
Hallake ennast hästi. Inimesed unustavad sageli, et nad ise seda tegevust teevad ja seetõttu unustavad nad end pidevalt täiustada ja püüavad pidevalt tegevust täiustada, kuid kui sa ennast täiustad, siis iga tegevus, mida teed, paraneb.
3
Olge teadlik oma eesmärkidest ja ajapiirangutest. Ajapiirangud teevad sind paratamatult targemaks, sest sa pead suutma teatud aja jooksul palju asju ära teha, see viib selleni, et see, mida teete, läheb arvesse, mäletab, kuidas asju tõhusalt teha, ja ka rasket tööd. Eesmärkide tundmine võimaldab teil oma edusamme mõõta.
4
Tea, mis teie meeskonnaga toimub. Kas nad on motiveeritud? Kas nad on terved? Kas nad meeldivad üksteisele, kas nad töötavad harmooniliselt koos? Oma meeskonna põhiteadmiste, kuid elutähtsate teadmiste omandamisega saate kohandada tööd vastavalt meeskonna vajadustele.
5
Teadke oma meeskonna tugevaid ja nõrku külgi. Seda tehes saate olla kindlad, et iga teie meeskonnaliige saab õiget tööd, oleks rumal anda matemaatika töö oma meeskonna keeleteadlasele ja kirjalik töö matemaatikule. Samuti saate meeskonda juhtida nii, et inimesed õpivad üksteiselt ja ise paremaks.
6
Hoidke meeskond inspireerituna ja moraal kõrgel. Kui meeskond on inspireeritud, on nad täis energiat ja töötavad oma võimete piires, kui mitte, siis nad isegi vihkavad tööle asumist. Hoidke moraali kõrgel erinevate vahenditega – meeleolukas võistlus, hea riietumisstiil, ajakava järgi. mänguaega, nagu õhtud väljas ja meeskonna loomise harjutused ning regulaarsed pausid.
7
Olge enesekindel, kuid aktsepteerige tegelikkust. Oluline on, et meeskonnas valitseks lugupidamine ja austusväärne pealehakkamine on hädavajalik. Asi on selles, et inimesed teevad vigu, kõik ei ole alati täiuslik ja mõnikord juhtub asju, mida te ei kavatsenud. kui hakkate kõigi peale karjuma või ei tea tegelikkust, kaotab see meeskonna austuse ja edasiminek jääb suhteliselt seisma.