Juhid juhivad inimesi ja projekte organisatsiooni sees, et saavutada ettevõtte eesmärke. Mingi juhtimiskraadi omamine aitab kindlasti juhiks saada, kuid see pole alati vajalik. Te võite saada juhiks ilma kraadita ja ilma eelneva kogemuseta, arendades juhtimisoskusi, et saaksite toime tulla paljude erinevate juhtiva positsiooniga kaasnevate kohustustega ja täita oma tööd hästi. Seejärel jõudke organisatsioonis juhtimisrollini, tõestades, et olete selleks valmis. Kui teil on kannatlikkust, aega ja pühendumust, võite kindlasti saada juhiks ilma kraadita.
1
Töötage oma organisatsiooniliste oskustega. Juhid vastutavad paljude erinevate asjade eest, sealhulgas eesmärkide seadmise, meeskonnaliikmete ja ülesannete juhtimise, eesmärkide saavutamise edenemise jälgimise ja probleemide lahendamise eest, kui need tekivad. Töötage esmalt oma isiklike organisatoorsete oskuste kallal, pidades silmas isiklikke ülesandeid, ülesannete loendeid, tähtaegu ja muid kohustusi, mis aitavad teil kõik õigeks ajaks tehtud saada. Saate kasutada palju tööriistu, mis aitavad teil end paremini organiseerida. Kui olete rohkem vana kooli, võite proovida kasutada selliseid asju nagu planeerijad, kalendrid ja kleepuvad märkmed, et jälgida ülesandeid, ülesannete loendeid ja eesmärke. Moodsamate valikute hulka kuuluvad nutitelefonirakendused ja projektihaldustarkvara, mis aitavad teil jälgida kõiki oma projekte ja nende edenemist. Näited asjadest, mida peate juhina korraldama ja jälgima, hõlmavad meeskonnaülesandeid, projekti tähtaegu, eelarvet ja muid ressursse. .
2
Õppige planeerimisoskusi. Paljud juhid, eriti tippjuhid, on seotud äriorganisatsiooni strateegilise planeerimisega. Õppige planeerima, seades isiklikud eesmärgid ja eesmärgid ning visandades strateegiad nende saavutamiseks ning seejärel jälgides oma edusamme. Nooremad juhid on tavaliselt eesmärkide seadmises vähem kaasatud, kuid kõik juhid peavad teadma, kuidas kavandada viise, kuidas neid eesmärke saavutada. kõrgema juhtkonna poolt. Näiteks kui juhite müügimeeskonda, peate võib-olla planeerima, kuidas kavatsete saavutada ettevõtte kvartali müügieesmärgid.
3
Ole meeskonnamängija. Head juhid peavad lülituma individuaalselt töötaja mentaliteedilt asjadest kollektiivsele mõtlemisele. Juhid vastutavad selle eest, et nende juhitud inimesed ja projektid oleksid organisatsiooni kui terviku hüvanguks edukad, nii et nende töö ei seisne enam ainult individuaalses töös. Lülituge sellelt, mis on teile kasulik, sellele, mis toob kasu ka teie ümber olevatele inimestele. Võite seda mõelda kui üleminekut “mina” mõtteviisilt “meie” mõtteviisile. Hakake tegema “meie” avaldusi ja mõelge sellele, kuidas “saame midagi saavutada selle asemel, kuidas “mina saan oma tööd teha. Näited selle kohta, kuidas saate olla meeskonnamängija, hõlmavad teiste abistamist nende ülesannete ja töökoormusega, omistamist võidab kogu meeskonda, mitte ainult iseennast, hoides oma meeskonda kursis, toetades ja austades teisi ning olles usaldusväärne ja vastutustundlik.
4
Arendage oma suhtlemisoskusi. Suhtlemine on inimeste ja projektide juhtimisel võtmetähtsusega. Peate suutma suhelda, et delegeerida ülesandeid meeskonnaliikmetele ning pakkuda värskendusi ja aruandeid kõrgematele ametnikele. Looge silmside ja rääkige isiklikult selgelt ja professionaalselt ning töötage professionaalse suhtluse (nt meilid või aruanded) kirjutamise kallal. Halduriks saamiseks peate suutma suhelda erinevates seadetes, sealhulgas isiklikult, kõnede ajal, e-posti teel, koosolekutel ja üks-ühele. Näiteks kui soovite olla sotsiaalmeedia turundusjuht, võite harjutada iganädalaste professionaalsete aruannete koostamist sotsiaalmeedia suhtluse ja jälgimise kohta.
5
Arenda oma juhtimisoskusi. Juhid peavad edu saavutamiseks olema head juhid. Nad peavad suutma juhtida meeskonda, motiveerida inimesi ja juhtida projekte eduni. Võtke tööl või koolivälises tegevuses rolle, mis võimaldavad teil harjutada juhtimisoskusi, nagu ülesannete delegeerimine ja teiste juhendamine. Kui te pole loomulik juht, on see kõik korras. Saate õppida, jälgides oma töös teisi juhte, näiteks juhte või kõrgemaid juhte, ja proovida õppida jäljendamise teel. Võite isegi paluda isiklikku kohtumist kellegagi, kellele olete juht, ja küsida temalt näpunäiteid selle kohta, kuidas nad oma tööd teevad. Näiteks kui juhite kinga juures müügipartnerite meeskonda kaupluses, peate delegeerima, kes millise poe osa haldab, ja esitama igale töötajale müügieesmärgid. Kui teil pole tööl mingeid võimalusi juhirollide võtmiseks, võiksite otsida muid võimalusi. Näiteks vabatahtlikult harrastusspordimeeskonna meeskonnakapteniks.
6
Ole otsustaja. Juhid vastutavad lõpuks otsuste tegemise eest, mõnikord ka raskete. Peate suutma inimesi palgata, prioriteete seada, erimeelsusi lahendada ja mõnikord inimesi vallandada. Kaaluge võimalike otsuste plusse ja miinuseid ning valige see, mis annab parima tulemuse. Heade otsuste tegemiseks juhina peate sageli vaatama asju objektiivselt ja ilma emotsionaalse seotuseta. Peate tegema otsuseid meeskonna ja ettevõtte hüvanguks, mitte enda huvides. Näiteks kui teist saab eelarvekärbega meeskonna juht ja peate kellegi lahti laskma, peate hinnake iga meeskonnaliikme sooritust, et otsustada, kes annab meeskonnale kõige vähem panuse, isegi kui pole kedagi, keda teie arvates tuleks vallandada.
7
Kasvatage oma enesekindlust. Enesekindlus on kõigi heade juhtide omadus, mis on seotud peaaegu kõigi teiste oluliste juhtimisoskustega. Selleks, et olla juht, teha otsuseid, planeerida ja suhelda, on vaja enesekindlust, et juhtida oma meeskonda ja projekte eduni. Astuge regulaarselt oma mugavustsoonist välja ja proovige uusi asju, et luua enesekindlust võõrastes või ebamugavates olukordades. Seda saate teha, tehes iga päev ühte asja, mis teid hirmutab. Tunnete end lõpuks enesekindlalt ja vähem häbelik väljakutsete vastuvõtmisel ja ebamugavate olukordade lahendamisel, nagu peate seda tegema juhina.
8
Võtke vastutus enda ja oma tegude eest. Peate juhina suures osas vastutama oma meeskonna tegevuse ja nende tulemuste eest. Alustage kohe sellega, et võtate alati vastutuse oma tegude eest, olenemata nende tulemustest, et näidata, et olete oma otsuste eest vastutav ja ärge püüdke vabandusi otsida, kui midagi läheb valesti. See paneb ka teised teie ümber teid rohkem austama, nii et nad on rohkem valmis teid jälgima, kui asute juhtivale rollile.
9
Ületage oma töö suhtes ootusi. Püüdke oma igapäevaste ülesannete täitmisel alati ületada ja ületada, tehes rohkem kui miinimum. Otsige lisatööd, jätkake järgmise päeva ülesannetega või aidake oma meeskonnakaaslasi. See näitab teie väärtust töötajana kõrgematele ametikohtadele, samuti teie võimet võtta endale rohkem kohustusi ja olla meeskonnamängija. Seda saate teha, järgides 110% reeglit. See tähendab, et tehke alati 100% sellest, mida teilt oodatakse, ja tehke siis 10% rohkem.
10
Otsige probleemidele lahendusi. Juhendajad ja juhid hindavad inimesi, kes leiavad probleemidele ise lahendusi, mitte ei too probleeme nende lahendamiseks. Otsige üles täiustamist vajavad ettevõtte protsessid, seejärel pakkuge välja ideid nende paremaks toimimiseks. Näiteks kui märkate, et teatud protsess, nagu müügiaruannete saatmine võtab palju kauem aega kui vaja ja töötajate aega raiskab, leidke viis, kuidas kiirendage seda teatud osade automatiseerimise või sujuvamaks muutmisega. Esitage oma juhile või juhendajale pakutud lahendust ja selgitage, miks see teie arvates olukorda paremaks muudab.
11
Aidake teisi ja olge uutele töötajatele mentoriks. Aidake teistel meeskonnaliikmetel asju teha, kui teil on lisaaega näidata, et olete meeskonnamängija. Võtke vabatahtlikult oma tiiva alla uusi töötajaid, et aidata neid koolitada ja näidata neile oma juhtimisoskusi. See näitab ka teie suhtlemis- ja suhtlemisoskusi ning aitab teil säilitada head suhtlust töökaaslastega. Kõik need asjad aitavad tõestada, et olete juhtimiskohustuste täitmiseks valmis.
12
Vabatahtlik juhtivatele rollidele. Otsige võimalusi võtta oma meeskonnas ja ettevõttes rohkem juhtimiskohustusi, näiteks kui teie ülemus või juht palub kellelgi võtta ülesande, mis ei kuulu nende ametijuhendisse. Olge nende rollide ja kohustuste täitmiseks vabatahtlik, et näidata oma võimet teha enamat kui ainult oma individuaalseid ülesandeid. Näiteks kui teie juht või ülemus palub vabatahtlikul võtta mõned meeskonna aruandluskohustused, tehke seda vabatahtlikult. juhtimisülesanded võivad jääda ka väljapoole teie konkreetseid töö- või meeskonnakohustusi. Näiteks kui teie organisatsioon vajab kedagi, kes aitaks korraldada ettevõtte puhkusepidu, võiksite seda vabatahtlikult teha.
13
Alustage algtaseme positsioonist. Peate alustama algusest, et ilma kraadita juhirolli jõuda. See on teie võimalus õppida kõiki töö ja ettevõtte läbi ja lõhki ning tõestada oma väärtust kõrgemal tasemel, et näidata, et teist saab hea juht. Kandideerige algtaseme töökohale valdkonnas, mille juhiks soovite saada, et oma jalg ukse vahele saada. Seda saate teha igas valdkonnas, kus soovite juhtimiskarjääri teha. Valige midagi, mis teid huvitab. ning soovitavalt vähemalt algtasemel teadmised ja kogemused.
14
Öelge oma ülemustele, et olete huvitatud juhiks saamisest. Veenduge, et teie ülemused teaksid teie püüdlusi saada juhiks, öeldes neile selgelt, et olete huvitatud oma algtaseme ametikohalt tõusmisest. Nad saavad aidata teil arendada oma oskusi, anda teile kohustusi teid ette valmistada ja lõpuks kaaluda teid mis tahes avatud juhtivatele ametikohtadele ettevõttes. Võite isegi küsida, kas teil on võimalus võtta endale mentor, kes on juba organisatsioonis juht. Saate neid varjutada, et saada teavet nende tööülesannete kohta ja aidata neil teatud ülesannetega oma oskusi arendada.
15
Kandideeri avatud juhtivatele ametikohtadele, kui need tekivad. Oodake, kuni teie praeguses ettevõttes on vaba juhtpositsioon. Kandideerimiseks täitke kõik kandideerimisprotsessi nõutud sammud. Värskendage oma CV-d kindlasti kõigi konkreetsete saavutustega, mida olete ettevõttes töötamise ajal saavutanud, ning mis tahes täiendavaid oskusi ja kvalifikatsioone, mille olete omandanud. Paluge oma juhil või ülemusel ütle teile hea sõna HR.