Ärianalüüsi juhiks saamiseks peate mõistma ettevõtte erinevaid aspekte. Tõenäoliselt vajate ärijuhtimise magistrikraadi (MBA) ja mõnda muud sertifikaati, mis annab teile ettevõttest täiendavat arusaamist, näiteks raamatupidamislitsentsi või arvutite infosüsteemide sertifikaati. Ärianalüüsi juht on teadlik paljudest ettevõtte aspektidest. Selle asjatundlikkuse arendamine võtab aga aega. Tavaliselt, et saada äriteabe juhiks, peate alustama äriteabe analüütikuna.
Ärianalüüsi juht uurib äriettevõttele saadaolevate erinevate ressursside struktuuri. Ta uurib, millega iga osakond tegeleb ja kuidas see aitab kaasa ettevõtte edule ja heaolule. See annab osakondade hierarhiad, mis näitavad, millised neist on teistest olulisemad. Näiteks müügiosakond juhib tulude kasvu, finants- ja raamatupidamisosakonnad aitavad tuvastada ettevõtte väärtust ning muud osakonnad, nagu inseneri- või tootmisosakond, võivad aidata luua tooteid, mida ettevõte müüb. Mõned osakonnad on olemas selleks, et toetada teisi – näiteks turundus toetab müüki, raamatupidamine finantseerimist ja inseneritöö toetab tootmist.
Samuti on oluline mõista, kuidas ettevõte toimib, kui soovite saada ärianalüüsi juhiks. Keskmes on mõista erinevaid komponente, mis panevad äri käima. On vaja mõista iga osakonda, mida see teeb ja kuidas see kõigi teiste osakondadega ühendub. Ainult neid erinevaid aspekte paigas jälgides ja koostööd tehes saab ärianalüüsi juht anda soovitusi protsesside muutmiseks või lisamiseks, et tõsta tootlikkust, vähendada kulusid ja suurendada kasumit.
Teine element äriteabe juhiks saamise protsessis on teadmine, kuidas töötajad ettevõttes tegutsevad. See on inimsuhete aspekt. Ettevõte tegutseb töötajate hierarhiaga alates presidendist või tegevjuhist kuni algtaseme töötajani. On oluline, et töötajad täidaksid oma ülesandeid tõhusalt olenemata sellest, kus nad hierarhias asuvad, sest see määrab, kas nende töö võib parandada või säilitada ettevõtte tootmist ja kasumit. Näiteks kuigi kojameeste või hooldusmeeskonna liikmete töö ei pruugi olla nii kriitiline kui müügi- või finantstöötajate töö, võib hästi hooldatud keskkond tuua müügi- või finantstöötajatesse kindlustunnet, mille kaudu nad saavad tuua kliendid äri.
Kuigi ärianalüüsi juhi jaoks on oluline mõista ettevõtte finantsaspekte, ei piisa sellest. See inimene peaks olema rahul teemadega, mis hõlmavad kõiki ettevõtte aspekte, nagu infotehnoloogia, müük, turundus, inseneritöö ja tootmine või mis tahes valdkonnad, mis konkreetse ettevõtte puhul kehtivad. Samuti on oluline õppida, kuidas inimesed ärikeskkonnas käituvad.