Paljud inimesed usuvad, et erisoodustuste või mittekohustuslike hüvitiste suurendamine loob töötajate lojaalsuse ja suurendab tootmist. Mõned väidavad, et need uskumused on valed, kuid paljud teised toetavad neid. Kõigi võimalike erisoodustuste mõju oleks raske uurida, kuid mõne üksiku vaatamine võib anda tööandjatele aimu, kuidas erisoodustuste pakkumine võib töötajate tootlikkust tõsta.
Mõned riigid pakuvad tasuta tervishoiuteenust, kuid teistes riikides peavad inimesed ostma kindlustuse. Ravikindlustuse pakkumine on erisoodustus ja selle kvaliteet võib olla otseselt seotud töötajate tootlikkusega. Üldiselt ei ole haiged töötajad produktiivsed töötajad ning töötajatele pakutav kindlustus peaks olema taskukohane ja pakkuma mõistlikke kindlustussummasid. Taskukohasus peaks lisaks võtma arvesse selliseid asju nagu omamaksed ja omavastutus.
Suuremad sissemaksed ja omavastutus vähendavad tööandja kulusid, kuid kui need takistavad madalamapalgalistel töötajatel arstiabi või tervisehoolduse otsimist, ei too kindlustus haigetele töötajatele kasu. Katvus peaks laienema perekonnale, kuna pereliikmete haigestumine võib mõjutada ka töötajate tootlikkust. Kui töötajatel on vajadusel endale või perele taskukohane tervishoiuteenus, võib töötajate tootlikkus tõusta tänu paremale füüsilisele tervisele ja ettevõtte lojaalsusele selle hüvitise saamisele.
Teine tervisega seotud erisoodustus, mis on seotud töötajate suurema tootlikkusega, on juurdepääs terviseklubi liikmesustele või kohapealsetele treeningvõimalustele. Sellel ja muudel tervisega seotud eelistel võib olla positiivne mõju. Füüsilise tervise ja raskema töövõime vahel võib olla otsene seos. Juurdepääs terviseklubidele, toitumisspetsialistidele, kaalulangetamisprogrammidele ja muule sarnasele võib viia tervemate töötajateni, kellel on rohkem energiat töötamiseks.
Kindlasti saab töötajate tootlikkust suurendada kasumile orienteeritud erisoodustustega. Ettevõtte aktsiate või osa kasumi teenimine annab töötajatele teada, et ettevõte tõuseb või langeb nende jõupingutustega. See ei ole alati nii, kuna teenitud kasum võib olla suhteliselt väike. Muud eelised, mis võivad osutuda motiveerivamaks, on töötajate ergutusprogrammid, mis on loodud nii, et igal töötajal on võimalus teenida stiimuleid, nagu täiendavad puhkusepäevad, kinkekaardid, boonused jne, kui need suurendavad isiklikku tootlikkust.
Mõned erisoodustused on saadaval ainult juhtivtöötajatele, mis võib motiveerida neid töötajaid rohkem pingutama, kuid võib ka võõrandada ettevõtte madalama taseme töötajaid. Sellised asjad nagu juurdepääs puhkusekorteritele, eralennukite kasutamine või ettevõtte krediitkaardid on juhtide jaoks üldiselt atraktiivsed. Kui teistele sedalaadi hüvesid või isegi vähendatud hüvesid ei pakuta, võib see õhutada lahkarvamusi. Ettevõtted peaksid pakkuma soodustusi kõigil tasanditel, mitte ainult tipptasemel, et hoida töötajate tootlikkust kõrgeimal tasemel.
Nii suured kui ka erisoodustused töötajate tootlikkuse suurendamisel on, ei ole need halbades töötingimustes kuigi kasulikud. Töötajad väärivad põhiõigusi, nagu näiteks seda, et ülemused kohtlevad neid lugupidavalt ja nende töö eest õiglast tasu. Kõik maailmas saadavad hüved ei pruugi korvata pidevalt kehva juhtimisoskust ega turu madalat palka.
SmartAsset.