Positiivne suhtumine töökohal tõstab üldiselt töötajate moraali ja võib tuua kaasa ärieeliseid, nagu kõrgem tootlikkus, suurem lojaalsus organisatsioonile ja vähenenud töötajate voolavus. Töökoha suhtumise parandamiseks on erinevaid viise. Praeguseid probleeme hinnates ja probleemide lahendamisel koostööd tehes saavad juhid ja nende töötajad luua kõigile positiivse töökeskkonna. Mõned täiendavad asjad, mida juhid saavad muutuste hõlbustamiseks teha, on positiivse käitumise modelleerimine, avatud suhtluse soodustamine kõigi töötajate vahel ning stiimulite ja preemiate pakkumine väärt töötajatele.
Juhina või personalispetsialistina võib teie esimene samm töökoha suhtumise parandamisel olla töötajate arvamuste hindamine töökoha praeguste probleemide kohta. Võib-olla otsite reaktsioone konkreetsele poliitikale või protseduuride muudatusele või proovite määrata töötajate üldist üldist mõtteviisi. Töökoha suhtumise hindamiseks on mitu võimalust. Üks on tulemuslikkuse ülevaadete lugemine, et saada ülevaade töötajate mõtetest olulistel teemadel. Teiseks võite töötajatega mitteametlikult vesteldes esitada konkreetseid küsimusi. Kolmas lähenemisviis on perioodiliselt läbi viia ametlik töötajate küsitlus ja analüüsida vastuseid.
Paljud personalieksperdid soovitavad muuta uuringutulemused ja muu töötajate tagasiside tegevuskavaks, et aidata saavutada positiivseid tulemusi. Mõnel juhul võivad negatiivsed kommentaarid ja sisend sellele protsessile tegelikult kasuks tulla, sest tavaliselt lasub vastutus asjade paremaks muutmise eest igaühel. Selle asemel, et lasta töötajatel negatiivsusesse uppuda, võite proovida välja töötada positiivseid samme nende kaebuste lahendamiseks, kaasates kaebajaid, et nad osaleksid lahenduste leidmises.
Paljude personalikonsultantide sõnul on nii positiivne kui ka negatiivne suhtumine nakkav. Selle tulemusena on veel üks töömoraali parandamise meetod modelleerida seda tüüpi suhtumist, mille soovite oma töötajatele omaks võtta. Lisaks aitab see sageli keskenduda tulemustele ja edendada meeskonnatöö tunnet, erinevalt range töötaja-juhendaja mentaliteedi jõustamisest.
Paljud inimesed leiavad ka, et tõhus suhtlemine on töökohal hädavajalik. See võib olla kasulik kõigile, kui juhtidel on avatud uste poliitika, mis puudutab töötajate suutlikkust oma muresid väljendada, ja kui nad annavad töötajatele oma töötulemuste kohta konstruktiivset tagasisidet. Seotud eesmärk võib olla positiivse suhtluse edendamine kõigi töötajate vahel. Näiteks kuulujutud ja negatiivsed teod põhjustavad pigem vaenulikku töökeskkonda ja kehva suhtumist töökohal. Juhid võivad soovida ka selgeid põhimõtteid töökoha käitumise kohta ja distsiplinaarmenetlusi nende põhimõtete rikkumise korral.
Sageli hindavad töötajad hea töö eest ka käegakatsutavat tasu. Mõned potentsiaalsed näited hõlmavad rahalisi stiimuleid ja paindlikke töögraafikuid. Tavaliselt hinnatakse ka taskukohaseid hüvesid, nagu tervise- ja elukindlustus. Positiivse suhtumise edendamiseks töökohal kavandavad paljud organisatsioonid lõbusaid seltskondlikke tegevusi, et luua sidet ja moraali tõsta, näiteks pühadepidusid ja sünnipäevade tunnustamist.
SmartAsset.