Juhtimine hõlmab erinevaid omadusi ja oskusi. Hea juht on inimene, kes suudab juhtida inimesi ja ülesandeid, suhelda tõhusalt ja edendada positiivset meeskonnakeskkonda. Püüdke arendada oma juhiomadusi, analüüsides oma tugevaid ja nõrku külgi ning näidates oma kolleegidele head eeskuju.
1
Küsige endalt, milline juht te olete. Kui soovite oma juhtimisoskusi arendada, on oluline, et analüüsiksite ausalt oma tugevaid ja nõrku külgi. See võimaldab teil tuvastada valdkonnad, mida peate parandama, ja teadvustama oma käitumist ja käitumist. Alustuseks küsige endalt: “Milline juht ma olen? Võib-olla olete keegi, kes on eeskujuks ega sekku liiga teiste inimeste töösse. Või olete juht, kes aitab probleeme lahendada ja võtab vastu aktiivsem ja sekkuvam roll. Hea meeskonnamängija ning teiste inimeste läbisaamise ja tõhusama koostöö aitamine on veel üks viis juhiks olemiseks. Saate oma juhtimisoskuste hindamiseks kasutada isegi veebipõhiseid juhtimisviktoriine.
2
Mõelge, kuidas teised võivad teid näha. Kui olete hakanud saama selgema pildi sellest, kuidas te juhina tegutsete, on kasulik mõelda, kuidas teised inimesed teist kui juhist arvavad. Need võivad olla teie kolleegid tööl või sõbrad koolis või kolledžis. Saate seda teha, pöörates rohkem tähelepanu meeskonna suhtlusele, näiteks sellele, kui sageli kolleegid teie poole nõu küsivad ja kui mugavalt nad seda teevad. Samuti võite küsida usaldusväärselt sõbralt või kolleegilt, kuidas ta teie juhiomadusi tajub. Võite küsida staažikam kolleeg, kes tunneb teid ja teie tööd, et saada tagasisidet ja juhiseid juhtimise ja juhtimise kohta.
3
Analüüsige oma juhiomadusi. Pärast esialgsete küsimuste esitamist selle kohta, kuidas juhite ja kuidas teised teid tajuvad, võite proovida oma juhtimisomadusi üksikasjalikumalt analüüsida. Seejärel otsustate, milliste teguritega töötada. Kirjutage üles järgmised küsimused ja proovige neile võimalikult ausalt ja täielikult vastata: kas ma püüan olla teadlik kolleegide mõtetest ja tunnetest? Kas ma aitan teistel teha oma parimat ja saavutada oma potentsiaali? Kas ma nõustun vastutus? Kas ma hoian avatud meelt ja proovin uusi ideid ja uusi toimimisviise? Kas suudan teistega tõhusalt suhelda? Kas ma olen hea probleemide lahendaja? Kas ma julgustan ja aktsepteerin teisi arvamusi ja vaatenurki?
4
Määrake valdkonnad, mida parandada. Need küsimused aitavad esile tuua, millistes juhiomadustes olete tugev ja mida peate parandama. Kasutades vastuseid küsimustele, jagage oma juhiomadused kolme ossa. Esiteks pane tähele neid omadusi, mille osas tunned end olevat väga tugev. Teiseks tehke kindlaks, millised valdkonnad vajavad parandamist. Kolmandaks määrake kindlaks, millistes valdkondades olete nõrk ja vajate märkimisväärset tähelepanu. Näiteks kui olete teadlik kolleegide mõtetest ja tunnetest ning aktsepteerite teiste inimeste arvamusi, on teie avatus ja koostöö kolleegidega tõenäoliselt tugev. kui te ei aita teistel oma parimat tulemust saavutada ja te ei suhtle nii tõhusalt kui sooviksite, vajavad need oskused veidi tööd. Need juhiomadused võib jagada üldisemateks suhtlusvaldkondadeks, inspireerides ja kujundades teistele eeskujuks, avatus ning meeskonnatöö ja koostöö.
5
Lubage tõhus dialoog. Suhtlemine on võib-olla kõige olulisem juhtimisomadus ja see, mis läbib kõiki teisi olulisi omadusi. Hea suhtluse üks võtmeid on positiivse ja mõnikord jõulise dialoogi võimaldamine probleemide ja lahenduste üle. Juhtimisstiile on erinevaid, kuid keegi, kes järjekindlalt debatte vaikib ja arutelusid lämmatab, ei saa tõenäoliselt liiga kauaks teiste toetust. Küsige ja julgustage lahtiseid küsimusi, mitte kitsendavaid küsimusi. Tõstke esmalt esile kokkuleppevaldkonnad ja tegelege küsimustega. lahkarvamused teiseks.Ärge olge üleolevad ja looge avatud keskkond, kus inimestel on vabadus kartmata rääkida.
6
Omada positiivset kehakeelt. Positiivne kehakeel võib aidata teil olla dünaamiline, avatud ja koostööaldis. Samuti võib see aidata teil jätta rääkides tugevat muljet ning suurendada teie sõnade jõudu ja tõhusust. Üks hea reegel on see, et kehakeel on kooskõlas sellega, mida ütlete. Ärge näiteks paluge kellelgi põrandale vaadates midagi teha. Selle asemel looge silmside ning olge avatud ja kaasahaarav. Positiivse ja jaatava kehakeele saamiseks rääkimise ajal püüdke hoida silmsidet, seista pikalt ja sirgelt ning lõdvestada nägu.Teie kehakeelt võidakse tõlgendada nii, nagu te tegelikult tunnete, nii et püüdke omada kehakeelt, mis peegeldaks hea juhi omadusi ja lähenemist.
7
Ole aktiivne kuulaja. Et olla hea suhtleja, pead olema hea kuulaja. Kui proovite kedagi kuulata, näeb ta seda ja hakkab teist mõtlema kui kellestki, kellega ta saab rääkida. See on oluline juhtimiskvaliteet, mida arendada. Kehakeel on oluline, nii et proovige hoida silmsidet inimesega, kellega räägite. Et olla aktiivne kuulaja: ärge mõistke inimesi hukka. Pöörake täielikku tähelepanu inimesele, kellega räägite. Proovige teisi mõista, enne kui proovite end arusaadavaks teha. Ärge katkestage asjatult.
8
Kasutage initsiatiivi. Hea juhtimise üks aspekt on kiire ja otsustav tegutsemine probleemi lahendamiseks. Kui nä