Kui teie meeskond on motiveeritud tegema paremat tööd, on töö lihtsam, lõbusam ja dünaamilisem. Selleks, et motiveerida oma meeskonda edu saavutama, pead olema tugev juht ning pöörama inimestele nii individuaalset tähelepanu kui ka tunnustama neid kui meeskonda. Olenemata sellest, kas olete ettevõtte tegevjuht või tennisemeeskonna kapten, saate teha palju asju, et teie ümber olevad inimesed oleksid motiveeritud ja innustunud järgmisele väljakutsele vastu astuma. Kui soovite oma meeskonda motiveerida juba täna, minge alustamiseks 1. sammu juurde.
1
Arutage edu eeliseid. Kui soovite, et teie meeskond oleks motiveeritud, peate selgitama eesmärgi saavutamise positiivseid tulemusi. Selle meeskonda motiveeriva sammu kaasamisega annate kontrolli nende tulevase hüvitise või muude hüvede üle nende enda kätte. Teie meeskond peaks nägema, kuidas nende edu toob kasu mitte ainult ettevõttele, vaid ka igale meeskonnaliikmele. Kui soovite neid tõesti motiveerida, peate oma eesmärgid muutma võimalikult konkreetseks, et nad saaksid tunda käegakatsutavat tasu. Näiteks öeldes: “Me peame rohkem pingutama, et ettevõte näeks parem välja” ei motiveeri töötajaid nii palju. nagu öeldakse: “Kui parandame oma müüki 10%, siis teenime piisavalt tulu, et sel aastal jõuluboonuseid välja anda.”
2
Hoidke oma meeskonda huvitatud. Looge oma meeskonnaliikmete mõtteviisis uudishimu, et nad oleksid piisavalt huvitatud, et saavutada soovitud eesmärke. Seda tehes soovivad teie meeskonnaliikmed rohkem teada saada. Seda on võimalik saavutada, kui mõistate, mis teie meeskonnaliikmeid erutab või huvitab. Õppige tundma, mis on liikmetele meeskonnana ja üksikisikutena kõige olulisem. Kui hoiate asju huvitavana ja põnevana, mainides konkreetseid eesmärke, muudatusi ja täiustusi, tahavad nad tööd jätkata. Ärge lihtsalt öelge oma meeskonnaliikmetele, mida teha. Hoidke neid huvitatud ja kursis ettevõtte protsessiga nii palju kui võimalik, et nad hooliksid toimuvast ja neil oleks protsessi kohta küsimusi.
3
Seadke realistlikud eesmärgid. Teadke, milleks teie meeskond on võimeline, ja seadke eesmärk, milleni nad ka tegelikult jõuavad. Eesmärkide seadmisel on hea olla ambitsioonikas, kuid kui muudate need nii keeruliseks, et teie meeskond on määratud läbi kukkuma, tunnevad kõik end ainult heidutuna. Seadke realistlik eesmärk ja pakkuge tööriist, mis näitab nende edusamme, kui nad selle eesmärgi saavutamisele lähenevad. Mikroeesmärkide seadmine on samuti suurepärane viis edu tagamiseks, nii et teie meeskond ei tunneks, et kõik või mitte midagi. Näiteks kui teil on projekt, mis vajab lõpetamist, looge diagramm, mis jagab selle projekti väiksemateks osadeks. eesmärgid, et nad saaksid iga sammu saavutades seda kontrollida ja kujutada end projekti lõpuleviimisele lähemale jõudmas.
4
Looge sõbralik võistlus. Looge konkurentsikeskkond, mis inspireerib teie meeskonnaliikmeid oma eesmärke saavutama. Korraldage väikeseid võistlusi käegakatsutavate auhindadega, isegi kui see on lihtsalt tasuta lõunasöök, et tekitada inimestes innukalt pingutada. See võib aidata teie meeskonnal oma ootusi ületada, kui teete juhised selgeks ja veendute, et inimesed saavad omavahel läbi. Näiteks jagage oma meeskond väiksemateks meeskondadeks ja laske neil igaühel vastutada kogu eesmärgi teatud aspekti eest. . Võtke kasutusele stiimul, mis neid inspireerib, kuid tehke sellest sõbralik võistlus, mitte selline, mis toob kaasa vaenulikkuse ja seljatorkimise. Veenduge, et tunneksite oma meeskonnaliikmeid kõigepealt piisavalt hästi, et näha, et see ei pane inimesi üksteise vastu. Suurepärane viis meeskonnaliikmete tundmaõppimiseks on luua minimeeskonnad inimestest, kes üksteist nii hästi ei tunne.
5
Pane oma meeskonnaliikmed oma saatuse kontrolli alla, kui sisendad meeskonna motivatsiooni. Teil võib olla eesmärk, mis tuleb täita, kuid selle kontrolli tunde üleandmine iga meeskonnaliikme üle annab neile tunde, et eesmärgi saavutamine on midagi, mida nad tahavad teha. Kui nad lihtsalt tunnevad, et haugud neile käsklusi ja et nad kontrollivad neid ükshaaval, siis tunnevad nad, et neil pole initsiatiivi ega kontrolli olukorra üle. Üks viis panna meeskonnaliikmed tundma, nagu nad oleksid Rohkem kontrolli all on lasta neil vajadusel ettevõtte eesmärkide saavutamisse panustada. Kuigi nad ei pruugi alati olla pädev tagasisidet andma, on nad iga kord, kui küsite soovitusi või nende arvamust, selle eest tänulikud ja tunnevad end innukalt panustama.
6
Kujunda oma meeskonna motiveerimisel tunnustamiseks tööriist. Seda tehes teavad meeskonnaliikmed, et nende individuaalseid jõupingutusi märgatakse ja neid ei kao meeskonnatööna. See inspireerib kõiki liikmeid andma oma osa. Kui liikmed teavad, et neid premeeritakse ja tunnustatakse ainult kui meeskonda, võivad nad olla rohkem altid teiste pingutuste taha peitu pugema. See võib omakorda tekitada pahameelt nendes, kes kogu töö tegid. Võtke aega ja kontrollige individuaalselt kõigi meeskonnaliikmetega, et nad teaksid, et tunnete ära nende tugevad küljed ja aitate neid nende nõrkustest üle saada. Samuti tunnevad nad, et hoolite piisavalt, et võtta aega iga inimesega eraldi kõnelemiseks.
7
Pange meeskonnaliikmed koos töötama. Koostage tegevuskava, mis nõuab meeskonnaliikmete vahelist koostööd, et nad oleksid sunnitud selle eesmärgi saavutamiseks koostööd tegema. Kui iga meeskonnaliige töötab ainult individuaalselt, ei pruugi meeskonna ühtsust ega ühtekuuluvust nii palju olla. Ükski üksikisik ei saa meeskonda edukaks teha ja optimaalse edu saavutab see, kui kõik meeskonnaliikmed töötavad koos nii hästi kui võimalik. Otsige üles, millised on meeskonnaliikmete tugevad ja nõrgad küljed, ja leidke viis, kuidas meeskonnaliikmetel oleks erinevad anded töötavad koos ja aitavad üksteist. Proovige seda segada. Ärge alati töötage samadel inimestel koos lihtsalt sellepärast, et neile meeldib teineteisele kõige rohkem või nad on üksteisega kõige mugavamad. Kui kaks inimest teineteist nii hästi ei tunne, proovige nad üldise meeskonnatöö parandamiseks omavahel siduda. Kui kaks inimest ei saa omavahel läbi, proovige probleem koos kohtudes lahendada. Ärge arvake, et saate probleemi lahendada lihtsalt neid igavesti lahus hoides.
8
Õppige tundma oma meeskonna iga liiget. Iga meeskonnaliikme tundmaõppimine ja aimu saamine sellest, mis iga inimese tähelepanu paneb, võib aidata teil meeskonda motiveerida. Kui tunnete iga inimest eraldi, näete, et mõned inimesed on visuaalsemad õppijad, mõned võtavad kriitikat paremini vastu kui teised, mõned on sündinud juhiks ja teised töötavad kõige paremini kogenumate meeskonnaliikmete juhendamisel. Kui võtate aega, et näha iga inimest kui üksikisikut, muudab teie meeskonnatöö tõesti palju. Teil võib olla võimatu iga inimest tundma õppida, kui teie meeskond on üsna suur või kui sa oled lihtsalt liiga hõivatud. Siiski peate andma endast parima, isegi kui see tähendab, et saate meeskonnaliikmeid väikestes rühmades tundma õppida. Erinevad mängijad reageerivad erinevatele asjadele. Iga meeskonnaliikme mõistmine annab teile ülevaate sellest, mida saate selle inimese motiveerimiseks teha.
9
Tunnustage oma meeskonna liikmeid. Kui on kellegi sünnipäev või kui keegi just abiellus või sünnitas, pange ta end erilisena tundma. Emaili saatma. Too sisse kook. Andke talle rumal kaart – tehke kõik, mis selleks sündmuseks sobib, kui austate selle inimese privaatsust. On oluline, et iga meeskonnaliige tunneks end tähtsana ja tunneks, et teda tahetakse ja vajatakse. Ka oma meeskonnaliikmete tunnustamine töös saavutatud edu eest võib toimida, kui see ei soodusta liigset konkurentsi.
10
Olge sõbralik, kuid mitte liiga sõbralik. Oluline on olla oma meeskonnaliikmetega sõbralikes suhetes, rääkida väikesest jutust ja panna nad tundma, et neid ihaldatakse ja et neist hoolitakse, kuid te ei taha sellest piirist liiga kaugele ületada. Kui jääte oma meeskonnaliikmetega BFF-iks, on tõenäoline, et nad ei kuula teid ega võta teid nii tõsiselt, nagu nad teeksid, kui hoiaksite nendega arvestatavat distantsi. See on delikaatne tasakaal, mida tuleb saavutada. Soovite, et teie meeskonnaliikmed tunneksid end teiega vesteldes mugavalt ja looksid avatud suhtlusliine, kuid te ei pane neid nii mugavalt tundma, et nad tunneksid, et on okei, kui nad lõdvestavad või ilmuvad tööle hilja, sest olete nii lahe ülemus .
11
Looge seltskondlikke üritusi väljaspool tööd. Motiveerige oma meeskonda sellega, et kõik ei sõltu tööst, tööst ja tööst. Tehke igakuised õnnelikud tunnid, et teie meeskonnaliikmed saaksid veidi lõõgastuda. Pidage pühapäevast pehmepalliliigat huvitatud meeskonnaliikmetega. Laske kõigil meeskonnaliikmetel minna iga kahe nädala tagant koos välja lõunatama, selle asemel, et kõik oma teed minna, et inimesed oleksid motiveeritumad pingutama, sest nad tunnevad üksteist paremini. Te ei tohiks meeskonna hõivatud liikmeid süüdistada ega sundida seda tegema. osaleda loomulikult seltskonnaüritustel. Kui teete need siiski võimalikult ahvatlevaks, tahavad inimesed loomulikult kaasa tulla.
12
Loo mugav keskkond. Kui asjad kontoris on pingelised, isikupäratud, külmad ja ebasõbralikud, siis jah, teie töötajad ei ole enam nii motiveeritud kui siis, kui nad astuksid kontorisse rõõmsa, turvalise ja soojana. Okei, nii et mõnele inimesele ei meeldi kunagi tööle minna, kuid saate anda endast parima, et see kogemus neile võimalikult meeldiks. Kontoris on maiuspalad, palju päikesevalgust pakkuvad aknad ja sõbralik, vaba õhkkond, kus inimesed tunnevad end mugavalt. Julgustage suhtlemist isiklikult, mitte vestluse või meili teel. Pange inimesed ringi käima ja üksteisega rääkima. Muidugi, see võib olla 10% vähem tõhus, kuid moraalne tõuge, mida see annab, on seda väärt. Kasutage oma meeskonna julgustamiseks positiivset tugevdamist, selle asemel, et suhtuda negatiivselt ja sõimada neid, kui neil ei lähe hästi.
13
Ole täpne. Kui teie meeskonnal läheb väga hästi, ärge öelge lihtsalt: “Suurepärane töö! Olete kõvasti tööd teinud!” Andke neile teada, et te hoolite sellest, tuues konkreetseid näiteid selle kohta, kuidas meeskond kõvasti tööd tegi. Öelge midagi sellist: “Olete viimase rahakogumiskampaaniaga teinud fantastilist tööd. Annetused kasvasid eelmise aastaga võrreldes 30%” või “Teie grupi aruanne oli kohati otsene, abistav ja isegi meelelahutuslik. Eriti meeldis mulle edetabel lk 3 – see viis asja tõesti koju.” Selline jutt tekitab teie meeskonnas tunde, et tunnustate nende rasket tööd. Samamoodi on oluline olla konkreetne ka kriitika esitamisel. Selle asemel, et öelda: “Peate rohkem tööd tegema”, öelge midagi sellist: “See meeskond peab töötama selle nimel, et koostada rohkem igakuisi aruandeid. Kui kirjutaksite nädalas vaid ühe aruande rohkem, tõuseks tootlikkus tõesti hüppeliselt.”
14
Hoidke asjad värsked ja põnevad. Kuigi teie töö ja teie meeskonna töö võivad olla üsna lihtsad, proovige asju nii palju kui võimalik segada. Isegi kui teie meeskonna ülesanne on tõesti terve päev aruandeid kirjutada, vaadake, kas leiate viisi, kuidas olla veidi loovam, et nad ei teeks iga päev sama vana asja ja et nad jääksid motiveeritud ja põnevil. Olenemata ülesandest, kui teie meeskonnaliikmed teevad iga päev 8 tundi päevas sama asja, hakkab neil igav ja motivatsioon kaob. Võib olla oluline asju segada vähemalt paar tundi. nädal. Isegi kui see tootlikkust veidi alandab, võib see muuta inimesed õnnelikumaks, mis võib tuua kaasa suurema tootlikkuse.
15
Jää positiivseks. Säilitage nii palju kui võimalik positiivset väljavaadet ja positiivset suhtumist. Isegi kui asjad ei lähe hästi, hoidke oma pead nii palju kui võimalik, sest positiivsed ja negatiivsed hoiakud võivad olla väga nakkavad. Kui hoiate positiivset suhtumist, järgivad teie meeskonna liikmed kindlasti ja nad on selleks rohkem motiveeritud. Kui kõik on prügimäel, saavad nad garanteeritult vähem tööd. Kui teie meeskonnaliikmed tunnevad, et kõik on lootusetu, siis miks nad peaksid töötama?
16
Ole hea eeskuju. Kui sa tõesti tahad oma meeskonda motiveerida, siis pead olema hea eeskuju ja keegi, kellele iga meeskonnaliige võib alt üles vaadata. Sa ei pea olema täiuslik, kuid sa peaksid olema töökas, mõistlik, suhtlemisaldis ning üldiselt tark ja usaldusväärne töötaja. Kui te ei näita just neid omadusi, mida soovite oma meeskonnas kehastada, siis miks peaksid nad seda eeskuju järgima? Kohtle oma töötajaid lahkuse ja austusega. Seadke hea käitumise alus. Kui olete teinud vigu, ärge püüdke neid varjata. Selle asemel olge nende vastu ja liikuge edasi. Teie meeskond austab teid selle eest.