Juhendajad moodustavad sageli osa ettevõtte juhtkonnast, kuigi nad ei pruugi esindada kõrgeimat juhtimistaset. Paljudel juhtudel vastutavad juhendajad töötajate jälgimise ja nende isikute vastavuse tagamise eest ettevõtte nõuetele. Juhendaja eesmärgid võivad olla oma olemuselt laiaulatuslikud, alates osakonna tulemuste parandamisest kuni töötajate koolitamiseni uute oskuste alal. Tegevjuhtkond vastutab sageli juhendaja eesmärkide loomise eest. Selle tegevuse tavaline protsess on lünkade tuvastamine juhendaja valdkonnas, hindamine ja koos juhendajaga parandusmeetmete väljatöötamine tuvastatud lünkade kõrvaldamiseks.
Lünkade analüüs on väga levinud äritegevus, kuigi see ei pruugi alati seda nimetust kanda. Juhendaja eesmärgid seatakse sageli pärast seda, kui omanikud ja juhid vaatavad üle juhendaja töö- ja tegevusvaldkonna. Kõrgem juhtkond vaatab lünkade analüüsi käigus üle, mida nad ootavad juhendaja töös näha ja tegelikke tulemusi. Nende kahe erinevused kujutavad endast eesmärkide saavutamise võimalusi, mis ületavad lõhe ootuste ja tegelike tegevuste vahel. Juhendajad võivad lünkade analüüsi läbiviimisel siin läbida ametliku ülevaatuse.
Hindamine on üsna tavaline juhendajate puhul, kes sageli läbivad iga-aastased oma tegevuse ja juhendatavate valdkondade ülevaatused. Mõnel juhul võib juhendaja läbida isikliku enesehindamise eesmärgiga panna ennast enne ametlikku ülevaatamist hinne. See annab andmeid kõrgemale juhtkonnale, kes hindab, kui hästi suudab inimene isiklikke eesmärke täita. Enesehindamine võib anda ülevaate kõrgemale juhtkonnale ja aidata seada juhendajale konkreetseid eesmärke. Siin seatud juhendaja eesmärgid kujundavad seejärel tulevased ülevaated üksikisiku efektiivsusest ettevõttes.
Mõnel juhul võivad lünkade analüüs ja enesehinnangud viia juhendaja eesmärkide osana parandusmeetmeteni. Need toimingud muudavad seda, kuidas inimene oma ülesandeid täidab ja probleeme lahendab. Madalama taseme juhendajate arendamine on sageli vajalik, et ettevõte saaks kõrgemale juhtivale ametikohale kõige paremini sobivaid inimesi edutada. Parandusmeetmed võivad parandada ka kogu ettevõtte valdkonda. See, kuidas juhendaja nendele muudatustele ja parandusmeetmetele reageerib, võib samuti olla osa juhendaja eesmärkidest.
Kõigil juhendajatel ei ole samad eesmärgid. Kõrgem juhtkond peaks kohandama iga ülevaatusprotsessi juhendaja jaoks ja vaatama igaüks eraldi üle. Kõigi juhendajate jaoks ühe mõõdupulga loomine võib olla ohtlik taktika. Kõrgemad juhid peavad investeerima aega ja vaeva igasse juhendajasse, et teda edu saavutada.
SmartAsset.