Esimene samm organisatsioonikultuuri uuringu loomisel on määratleda, mida küsitlus endast kujutab. Küsitlusel peab olema eesmärk, mis annab ülevaate küsitluse ulatusest ja fookusest. Seda seetõttu, et organisatsioonikultuuri uuring võib keskenduda organisatsioonikultuuri ühele või kahele aspektile või kogu organisatsioonis kehtivale ettevõttekultuurile. Uuringu eesmärk võib olla tegeleda teatud tasakaalustamatusega ettevõtte kultuuris. Sellise tasakaalustamatuse näideteks võib olla meeste ja naiste vaheline ebavõrdsus organisatsioonis või vähemuste tajutav marginaliseerumine. Uuringul võiks olla ka muid eesmärke, näiteks töötajate tootlikkuse tõstmine ja kasumi suurendamine.
Kui küsitluse eesmärk või eesmärgid on paika pandud, on järgmise sammuna koostada ankeet, mis lähtub organisatsioonikultuuri uuringu eesmärgist või eesmärkidest. Uuringu võib läbi viia organisatsioon ise või sõltumatu ettevõte, mis on spetsialiseerunud uuringute läbiviimisele. Protsessi võib algatada töötajatele paberküsitluste jagamisega, neile küsimuste esitamisega või anonüümse tagasiside andmisega veebis. Igal ettevõttel on oma meetod küsitlusankeedi koostamiseks; sellel võib olla mitu jaotist ja alajaotist. Need jaotised võivad käsitleda selliseid küsimusi nagu ettevõtte missioon ja juhtkond. Töötajatelt võidakse esitada küsimusi organisatsiooni missiooni ja moto kohta. Samuti võidakse neil paluda hinnata ettevõtte juhtkonda, kuhu kuuluvad tegevjuht, juhid, juhendajad, osakonnajuhatajad ja muud juhtivatel kohtadel olevad inimesed.
Muud organisatsioonikultuuri uuringu küsimused võivad hõlmata hinnangut töötajate teadmistele või arvamustele ettevõtte väärtuste ja ettevõtte kultuuri kohta organisatsioonis. See annab ettevõtte juhtkonnale võimaluse teada saada, kas töötajad mõistavad ettevõtte eesmärke ning kas neil kõigil on ettevõtte ärikultuurist sama arusaam. Küsitluse koostamisel võib teisteks keskendumisvaldkondadeks olla ka töötajate arvamus töö enda kohta ja nende suhtumine ettevõttes töötamisse. Neil võidakse paluda kirjeldada mõningaid oma ülesandeid ja kirjeldada mis tahes karjääriarengut, mida nad võivad vajada. Organisatsioonikultuuri uuringu lõpus antakse töötajatele võimalus jätta kommentaare selle kohta, kuidas nende arvates ettevõte saaks paremaks muutuda.
SmartAsset.