Ükskõik, kas juhendate spordimeeskonda või juhite meeskonda tööl, võib eduka meeskonna loomine olla keeruline. Suur osa meeskonna edust sõltub inimese võimest meeskonnaliikmeid tõhusalt juhtida ja juhtida. Selleks vajate töö jaoks õiget taktikat, strateegiat ja isiksust. Õnneks saate luua võitja meeskonna, kui valite õiged inimesed, töötate oma juhtimise kallal ja püüate aktiivselt meeskonda pärast selle moodustamist parandada.
1
Intervjueeri meeskonnaliikmeid. Õppige tundma iga inimest ja tema tausta, kogemusi ja võimeid. Proovige hinnata nende temperamenti, et teil oleks täielik pilt sellest, kes nad on. Paljudel juhtudel erinevad inimeste oskused paberil kirjas olevatest, seega võib nendega proovitöö tegemine olla tõhus. Selleks laske potentsiaalsel meeskonnaliikmel projekti kallal töötada või teha rutiini, mis on tihedalt seotud sellega, mida nad teeksid, kui nad meeskonnaga liituksid. Peaksite saama näha nende võimeid ja saama hea ülevaate nende kogemustest ilma viitamata nende viidetele. Intervjueerimisoskuste kohta lisateabe saamiseks minge lehele Intervjueeri kedagi.
2
Valige liikmed, kellel on keemia. Meeskonnaliikmed peaksid suutma läbi saada ja luua sidemeid. Keemiaga meeskonna valimine hõlmab inimeste valimist, kes suudavad üksteist komplimente teha. Ärge valige meeskonnaliikmeid, kellel on samad tugevused ja nõrkused. Enne kellegi valimist mõelge, kuidas kavatsete oma meeskonnaliikme andeid oma lõppeesmärgi saavutamiseks kasutada. Inimeste läbisaamise tagamiseks valige inimesed, kellel on sarnased väärtused ja eesmärgid.Näiteks kui arendate rakendust, peavad programmeerijad ja disainerid tegema koostööd, et rakenduse kujundus saaks täita ka funktsionaalseid eesmärke.Olge ettevaatlik valida andekus isiksuse asemel. Mürgine isiksus võib arengut takistada. Mõnel juhul on parem jääda kellegi juurde, kellega on lihtne koostööd teha. Meeskonnaliikmed peaksid julgustama üksteist olema edukad ja toetuma üksteise õnnestumistele.
3
Valige mitmekesine meeskond. Mitmekesise meeskonna loomine võimaldab rohkem vaatenurki ning tutvustab uusi ja ainulaadseid ideid. Veenduge, et valite inimesi erineva tausta, rahvuse ja vaatenurgaga. See aitab teie meeskonnal läheneda probleemidele erinevatest vaatenurkadest ning võib aidata kaasa teie meeskonna edule ja innovatsioonile. Mitmekesise meeskonna olemasolu suurendab loovust ja rühmaprobleemide lahendamist. Konflikt võib aidata parandada ühtsust, pannes meeskonnaliikmed üksteisele väljakutseid esitama. See võib aidata eemaldada apaatia, panna inimesi investeerima ja viia paremate otsuste tegemiseni.
4
Valige meeskonnaliikmed, kes saavad tööga hakkama. Meeskonna loomisel peate tagama, et teie liikmetel on õiged oskused ja kogemused, et olla edukad ja saavutada lõppeesmärk. See tähendab, et tuleb valida meeskonnaliikmed, kes suudavad oma kohustusi täita. Nõua, et meeskonnaliikmed saaksid viiteid ja räägiksid varasemate treenerite või juhendajatega. Andke täielik hinnang inimese võimete kohta, enne kui ta oma meeskonna liikmeks lisate. Kui võtmemeeskonna liikmetel puuduvad vastavad oskused või kogemused, võib see osa teie projektist takistada ja seega edasi lükata.
5
Sea paika ühtsed eesmärgid ja väärtused. Kuigi mitmekesine ja erinevate vaatenurkadega meeskond võib edu saavutada, on oluline, et kõik teie meeskonnaliikmed jõuaksid teie meeskonna eesmärkide ja väärtuste osas kokku leppida. Kui meeskonnaliikmed ühinevad, seadke endale eesmärgid ja väärtused. Andke meeskonnaliikmetele teada, mille poole nende töö liigub, millised peaksid olema tulemused ja kuidas meeskond peaks nende eesmärkide saavutamiseks töötama.Ilma tuvastatava eesmärgita meeskond võib üksteisele vastu töötada ja edasiminekut edasi lükata.Meeskonna eesmärkide näited võivad hõlmata sel veerandil tulemuslikumad kui eelmisel veerandajal, meistritiitli võitmine või tähtsas matšis võitmine. Mõned head meeskonnaväärtused on näiteks usaldusväärsus, positiivsus, läbipaistvus, koostöö ja sallivus.
6
Määrake rollid ja ootused. Iga liige peaks pidevalt püüdma saavutada meeskonna üldist eesmärki, kuid peaks keskenduma ka projekti konkreetsele osale. Kuigi määratud ametikohad peaksid olema konkreetsed, on oluline ka võimaldada liikmetel oma vastavates rollides kasvada. Mõnikord saab ülesandeid ja vastutust liita või üle anda mõnele meeskonnas võimekamale inimesele. See nõuab erilist tähelepanu meeskonnaliikmete individuaalsete oskuste arendamisele ja kasvatamisele.Spordimeeskonna puhul võib see tähendada, et tuleb määrata, kes ründab või kaitseb ja milline roll on igal liikmel meeskonnas. Võimalik, et peate rolli vahetama või aitama ühte toetada. rolli meeskonnas. Kui viite kedagi ühest rollist teise üle, öelge midagi sellist: “Te teete head tööd, aga ma arvan, et oskaksite paremini kodeerida kui kujundada. Ma suunan teid Ericu meeskonda, sest Ma arvan, et sul läheks seal hästi. Mis sa arvad?”
7
Määrake oma tugevad ja nõrgad küljed. Tõhusaks juhiks olemine tähendab mõistmist, kus sa silma paistad ja kus saaksid täiustamist kasutada. Näiteks võite olla suurepärane tähtaegade nihutamises ja töötajate motiveerimises, kuid kehv strateegilises planeerimises. Tehke iga päev ühiseid jõupingutusi, et töötada nende asjadega, milles olete nõrk. Rääkige oma meeskonnajuhtidega, et saada aus hinnang oma juhtimisele. Nad võivad näha teie stiilis probleeme, millest te teadlik pole. Seda nimetatakse osavõtlikuks tagasisideks. Rakendage tagasisidet. Näiteks kui teie nõrkus seisneb organiseerimises, võtke iga päev vähemalt tund aega oma ruumi korraldamiseks. Kui teie projekt jääb maha või teie meeskond ebaõnnestub, peate astuma sammu tagasi ja hindama, kas olete hea. juht.
8
Kasvatage meeskonnas austust ja usaldust. Juhiks olemine ei tähenda, et sa kohe kõigile liikmetele meeldiksid või austaksid. Paljudel juhtudel peate võitma nende usalduse ja imetluse oma teadmiste, kogemuste ja meeskonnasisese konfliktide lahendamise oskusega. Tundke oma meeskonnaliikmetelt lugupidamist, näidates oma väärtust ja asjatundlikkust. Lahendage probleemid kiiresti ja olge meeskonna tegemiste kõigi aspektidega kursis.Hea juht aitab täita lüngad, kui meeskond jookseb maha. Näidake kindlasti meeskonnale eeskuju. Kui teil on halvad harjumused, on tõenäoline, et teie meeskond kordab teie käitumist.
9
Parandage oma suhtlust. Meeskonna juhina peate iga liikmega tõhusalt ja selgelt suhtlema. Julgustage läbipaistvust, et teie meeskonnaliikmed räägiksid tõtt, ja seejärel osalege aktiivses kuulamises. Peatuge ja kuulake, mida meeskonnaliikmed ütlevad. Nad võivad osutada millelegi, mida olete kahe silma vahele jätnud, või heita valgust asjadele oma vaatenurgast. Rääkige oma meeskonnaliikmetega ja hoidke nendega regulaarselt suhtlemist. Mõelge sellele, mida nad ütlevad, ja mõelge nende muredele või kommentaaridele lahendusi. Teise võimalusena vaikige ja kuulake, mida teie meeskond ütleb. Nad võivad lõpuks paljastada oma tunnete kohta rohkem, kui nad kavatsesid. Õppige tundma liikmete harjumusi ja kalduvusi, et saaksite seda meeskonna kasuks kasutada. See võib aidata teil ka nende arengut suunata.
10
Motiveerige oma meeskonda. Suunake oma meeskonda edu poole, julgustades neid, et nad peavad hästi hakkama. Motivatsioon võib avalduda oma võimetest inspireerituna või hea töö eest tasustamise näol. Näidake eeskuju ja näidake neile, et olete võimekas juht, kes neist hoolib. Mõelge välja, mida meeskonnaliikmed kõige rohkem hindavad, ja kasutage seda nende motiveerimiseks. Saate kedagi julgustada, öeldes midagi sellist: “Sa tegid suurepärast tööd, blokeerides selle mängu Darius. Jätkake samas vaimus, ma näen tõsist paranemist!” Mõned meeskonnaliikmed soovivad positiivset tugevdamist, teised aga rahalisi stiimuleid.
11
Seadke selged ootused. Teie meeskond peab teadma, mida neilt oodatakse, et jääda produktiivseks ja töötada lõppeesmärgi nimel. Enne kui lubate oma meeskonnal tööle või harjutama hakata, istutage iga meeskonnaliige maha ja öelge neile, mida te neilt ootate. Peate seadma ka ootused meeskonnas käitumisele ja väärtustele. Näiteks kui juhite müügimeeskonda, võite öelda: “Me tahame müüki teha ja oma kvoote täita, kuid peame säilitama ka aususe. . Ärge kunagi valetage ega eksitage kliente, pigem veenda neid ostma.”
12
Kasutage meeskonna loomise harjutusi. Meeskonna loomise harjutused võivad aidata parandada liikmete vahelist suhtlust ja tugevdada meeskonnasiseseid suhteid. Kasutage meeskonna loomise harjutusi, kui leiate, et teie meeskond on pidevas ebaproduktiivses konfliktis. Veenduge, et teie meeskonna loomise harjutused ei oleks konkurentsivõimelised, ja ühendage meeskond. Samuti veenduge, et teete neid iganädalaselt või kuus, et need oleksid kõige tõhusamad. Meeskonna loomise harjutuse näide on üksteisega joonistamine. See on koht, kus kaks inimest seisavad vastamisi. Üks inimene kirjeldab pilti, samal ajal kui teine liige seda joonistab. See õpetab meeskonnaliikmeid probleemi lahendamiseks koostööd tegema.
13
Julgustage meeskonda probleeme sisemiselt lahendama. Kui liikmed pöörduvad probleemi või konflikti pärast ülemuse poole, võib see tekitada meeskonnas usaldamatust. Probleemide eskaleerimise asemel julgustage meeskonda püüdma üksteisega suhelda ja probleeme ise lahendada. Kui meeskonnaliige tuleb teie juurde probleemiga, soovitage tal proovida rääkida selle meeskonnaliikmega, kellega tal probleeme on. Kui tekib konflikt ja see ei muutu destruktiivseks käitumiseks, nimetatakse seda konstruktiivseks ebakõlaks ja see võib tegelikult meeskonda aidata. Võite öelda midagi sellist: “Eric, ma hindan, et sa selle mulle tõid, aga sa peaksid sellest kõigepealt Sharoniga rääkima. . Olen kindel, et tema tegudele on hea seletus.”Kui meeskonnaliikmete vahel on lahkarvamusi, on hea mõtiskleda ja jõuda konflikti põhja, enne kui see läheb emotsionaalseks või isiklikuks.
14
Korraldage iganädalasi meeskonna koosolekuid. Kuigi liiga palju koosolekuid võib kulutada tarbetult aega ja raha, võivad iganädalased koosolekud aidata teie meeskonda kokku viia. See kehtib eriti juhul, kui kõigi töökohad on erinevad ja liikmed ei suhtle sageli. Tõhusa koosoleku pidamiseks koostage kindlasti päevakord teemadest, millest eelnevalt räägite. Piirake seansi pikkust nii, et see oleks piisavalt pikk, et katta kõige olulisemad asjad, ja muutke need alati eesmärgipäraseks. Ärge takerduge pisidetailidesse ega ebavajalikesse asjadesse. Kui teil on vaja mõnest liikmest konkreetselt rääkida, salvestage see pärast koosolekul.
15
Treenerimeeskonna liikmed, kes on kehvemad. Tõstke oma alatulemuslikud meeskonnaliikmed kõrvale, et rääkida nendega nende jõudluse puudujääkidest. Hea juhi märk on see, kes suudab tuvastada probleeme kellegi tööharjumustes ja leida nende lahendamiseks lahendusi. Selle asemel, et inimene meeskonnast välja lülitada, selgitage valdkondi, milles ta teie arvates halvasti toimib, ja mõelge välja taktikad ja strateegiad, kuidas oma tulemuslikkust parandada. Küsige meeskonnaliikmelt, kas ta mõistab, millest te rääkisite, ja jätkake seda positiivse kinnitusega asjadele, mis neil hästi õnnestuvad. Keskenduge valdkondadele, milles inimene ei toimi, mitte tema iseloomule või isiksusele. Võite öelda midagi sellist: ” Jerry, ma tahan teiega rääkida teie müüginumbritest. Te pole kvooti kaks nädalat täitnud. Vaatasin teie kõnelehte ja märkasin, et te ei helista päevas nii palju kui peaksite. mis võib seletada müügi vähenemist. Kas arvate, et see võib olla teie probleem?”
16
Vallandage liikmed, kes rikuvad reegleid või püsivad kehvasti. Tõsised üleastumised, nagu ahistamine, kallaletung või vargus, peaksid olema viivitamatu vallandamise aluseks. Need, kes on krooniliselt kehvemad, tuleks samuti vallandada, kui nende käitumine on püsiv ega näita paranemise märke. Halvasti töötava liikme olemasolu võib takistada teie meeskonnal oma eesmärke saavutamast ja avaldada mõju kogu meeskonnale. Pange isik eraviisiliselt istuma ja rääkige temaga tema tööst.Enne kellegi vallandamist rääkige kõigepealt temaga ja laske tal end parandada.Lugege kindlasti oma meeskonna protseduurireegleid. Mõned ettevõtted nõuavad enne vallandamist suulisi või kirjalikke hoiatusi.Kellegi vallandamisel keskenduge faktidele ja tema ebaefektiivsele tegevusele, mitte üksikisikule või tema isiklikele harjumustele. Kui te ei saa kedagi vallandada, rääkige juhendaja üleastumise või alatalitluse kohta.