Mentor on tavaliselt vabatahtlik nõustaja või õpetaja, kes juhendab sind tööl, koolis või muudes eluvaldkondades. Mõnikord on mentorlus ametlik ja organiseeritud suhe professionaali ja algaja vahel ning mõnikord mitteametlikum, nagu sõprus eeskujuga. Kuigi täpne mentorsuhe on teie enda otsustada, on see artikkel loodud selleks, et aidata teil leida potentsiaalseid mentoreid ja määratleda see suhe enda jaoks. Alustamiseks lugege edasi.
1
Saage aru mentori rollist. Hea mentor aitab sul õppida asju tegema, aga mitte sinu eest ära tegema. Mentor on eeskujuks. Näiteks võib akadeemiline mentor pakkuda tõhususe nippe, nõuandeid ja näiteid, et näidata teile nutikaid alternatiive edu saavutamiseks, kuid mitte aidata teil oma ajalookirjutist redigeerida kahanevatel hetkedel enne selle tähtaega. See on erinevus juhendaja ja mentori vahel. Hea mentor: hindab teie tugevaid ja nõrku külgi, aitab teil mõista teema ülesehitust ja korraldust; tutvustab uusi vaatenurki ja parandab vale mõtteviisi; suurendab teie otsustusvõimet; tutvustab teid kaubanduse nippidega; tutvustab teile olulisi ressursse ja kasulikke viiteid.
2
Kaaluge akadeemilist mentorit. Seda tüüpi mentorlus koosneb tavaliselt silmast silma sessioonidest kellegagi, kes on teie õpitavas aines suurepärane, ja kellel on aega pakkuda teile mentorlust ja huvi teie akadeemiliste saavutuste vastu. Kaaluge: professorid, instruktorid ja teised õppejõud, vanemad või kogenumad õpilased, õed-vennad või teised pereliikmed
3
Kaaluge spordi- ja vabaaja mentorlust. Mõelge mentoritele, kes paistavad silma spordialal, millest olete huvitatud. Kuigi sportlikud võimed on sportliku mentori oluline osa, arvestage sportliku mentori valimisel ka suhte inimlikku külge. Hea jalgpallimentor on hea sportlane, intelligentne sportlane ja kõikehõlmav inimene ning ühtlasi ka fenomenaalne jalgpallur. Kaaluge: treenerid ja assistendid teie meeskonna või teiste meeskondade kogenud mängijad, professionaalsed sportlased või pensionil olevad sportlased, treenerid
4
Kaaluge ärimentorit. Ettevõtlus- ja muud professionaalsed mentorid on tavaliselt edukad töötajad selles valdkonnas, kuhu loodad sisse murda, ja kes suudavad teile pakkuda mõningaid nippe. See võib olla ükskõik milline börsikauplemisest bluusikitarrini. Mõelge sellele, kes teeb seda, mida soovite teha paremini, kui teie seda teete. Kaaluge: kolleegid ja ärituttavad vana ülemus, kuigi mitte praegune ülemus, suurepärase mainega töötajad
5
Kaaluge isiklikku mentorit. Looge suhteid kellegagi, keda te isiklikult imetlete, mitte selle pärast, mida nad teevad, vaid selle pärast, kes nad on ja kuidas nad seda teevad. Mõelge inimestele, kelle moodi tahaksite ilma erilise põhjuseta olla. Isiklik mentor võib olla: naaber, teie lemmikbaarmen või barista; teie isikliku stiili ikoon keegi, kellega lähete kirikusse teie plaadipoe kutt või tüdruk, seltskonnaklubi liige, mille liige te olete
6
Mõelge erinevatele suhtlemisviisidele. Mentor võib olla naaber või klassivend, keda sa imetled, aga see võib olla ka keegi, keda sa pole kunagi kohanud. Rainer Maria Rilke kuulus raamat Kirjad noorele luuletajale kirjeldab kirjavahetust kuulsa poeedi (Rilke) ja noore kirjanikuõpilase vahel, kes saatis talle mõned luuletused ja küsis nõu. Kaaluge: edukad inimesed, kellest olete võib-olla lugenud ja kellega olete tundnud mingit sidet.Inimesed, kellel on märkimisväärne ja ligipääsetav Interneti- kohalolekIgaüks, kes vastab mõnele mentori kriteeriumile, kuid te ei tunne veel isiklikult
7
Otsustage, millist konkreetset rolli soovite oma mentoril täita. Kirjutage üles kõik probleemid või konkreetsed nõuded, mis teil valdkonna ja teemaga seoses võivad tekkida. Kasulik oleks vastata järgmistele küsimustele:Mida sa tahaksid õppida?Mida sa oma mentorilt ootad?Kuidas mentorlus “välja näeb”?Kui sageli tahaksite kohtuda? Kuhu?
8
Tehke nimekiri võimalustest. Koostage potentsiaalsete mentorite nimekiri vastavalt oma kriteeriumidele ja soovidele suhte suhtes. Tellige loend, alustades oma parimatest valikutest. Otsige “kogupaketti”. Kui imetlete kellegi ärivaistu, kuid ei talu teda kui isiksust, ei saa temast head mentorit. Sihi kõrge. Rikastel ja kuulsatel on isiklikud abilised, kes neilt õpivad ja selle suhte põhjal sidemeid loovad. Miks mitte sina? Kui Donald Trump oleks teie ideaalne ärimentor, pange ta nimekirja tippu. Kirjutage tema kontorile kiri, proovige kokku leppida kohtumine või kandideerige programmis The Apprentice. Kontrollige, kas teie ettevõttel või koolil on ametlik mentorprogramm, mis pakuks teile mentori. Kui jah, siis vaadake, kas see täidab teie eesmärgid, ja registreeruge programmis.
9
Mõtle, mida sa ütled. Lähen pärast tundi professori juurde ja küsin: “Ma olen mõelnud: kas sa oled minu mentor?” võib neid hirmutada, kui te ei selgita, mida mõtlete. See on suur roll ja suur kohustus kelleltki küsida, kui otsite ainult: “Kas me saame vahel kohvile kohtuda ja füüsikast rääkida?” Olge konkreetne ja selgitage, mida otsite. Kasutage “mentor” rohkem tegusõna kui nimisõna. Öeldes: “Ma võiksin kasutada juhendamist, et välja mõelda, kuidas järgmises kvartalis oma müüki suurendada. Tundub, et teil on see kõik koos, Bob. Kas te ei taha, et võtaksite natuke jooke, et sellest rääkida aeg-ajalt?” on teie potentsiaalse mentori jaoks atraktiivsem kui “Ma vajan sind mentorina. Ma pean oma müüki parandama. Aidake.” Veenduge, et te ei jäta kellelegi vale muljet. Kui müüja, keda imetlete, on vastassoost, võib see kõlada nagu kohtingule palumine. Hoidke seda kontoris või ülikoolilinnakus, kui olete mures selle pärast, et see nii kõlaks.
10
Alustage oma potentsiaalsete mentorite poole pöördumist. Liikuge nimekirjas allapoole, kuni keegi nõustub suhet täitma nii, nagu te seda kirjeldasite. Kui te ei saa kedagi esimest korda, ärge muretsege. Sellel ei pruugi olla midagi pistmist teiega ja rohkem pistmist inimese ajakava või muude probleemidega. Alustage uuesti ja kaaluge võimalikke juhendajaid, kellel on rohkem aega või kes võivad olla rohkem valmis teiega koostööd tegema.
11
Tehke kohtumise plaane. Ärge jätke suhet rippuma, kui olete saanud kellegi nõusse. Tehke konkreetsed plaanid, kuidas kokku saada ja lüüa golfipallide ämber, et parandada oma hoovõttu või läbida oma kalkulatsiooni kodutööd konkreetsel päeval ja kindlal ajal. Kui esimene kohtumine läheb hästi, planeerige järgmised kohtumised. Sel hetkel võiksite küsida: “Kas me muudame selle tavaliseks asjaks?”
12
Pidage ajakava ja pidage sellest kinni. Isegi kui mentorlus toimub suures osas meili teel või veebis, ärge hakake oma mentorit viimasel minutil nõu küsivate küsimustega pommitama, kui see ei sobi teie loodud suhtega. Kui suhe jõuab loomuliku tulemuseni. , on okei see lõpetada. Kui tunnete end kindlalt, et olete piisavalt arenenud mis tahes oskuses, mida lootsite oma mentorilt õppida, ja tunnete end kindlalt, et minna ilma iganädalaste kohvikute koosolekuteta, öelge seda.
13
Muutke suhe vastastikku kasulikuks. Mõelge sellele, mida võiksite oma mentorile vastutasuks pakkuda. Kui saate professorilt palju tasuta nõuandeid oma novellide kohta, küsige, kas neil on kontoris kasutada uurimistööd või tehnilist abi. Uue juhtmevaba ruuteri seadistamine oleks suurepärane viis poolehoiu teenimiseks. Karjääri arenedes pidage meeles, kes ja mis teid selleni viis. Võimaluste tekkimisel ärge unustage oma mentoreid, kes teid sellel teel aitasid.
14
Näidake oma tunnustust. Kirjutage oma mentorile, et hoida neid oma edusammudega kursis, ja pidage meeles, et tänaksite neid konkreetsete panuste eest. See annab mentorile tunde, et ta on kasulik, vajalik ja ka oskuslik oma töös. Olge konkreetne. Lihtsalt öeldes: “Aitäh, olete nii abivalmis!” ei ole nii rahustav kui lause “Tegin viimase müügi tänu teie avarea näpunäidetele. Aitäh!”Tänu võib sisaldada väikest kingitust “aitäheks”. Väikesed asjad, nagu raamat, pudel veini või aeg-ajalt söömine, võivad sobida.
15
Keskenduge professionaalsete suhete loomisele. Emotsionaalne seotus mentoriga ei ole tavaliselt mentorlusprotsessi parimates huvides, eriti kui see on keegi, kellega koos töötate. Juhuslik suhtlemine on vastuvõetav ja võib isegi teie töösuhtele kasuks tulla, kuid teie mentor ei ole mõeldud teie uueks parimaks sõbraks, seega vältige isiklike teemade süvenemist, mis on eriti sügavad või haavatavad. Näiteks lisaks oma ametialase tausta tundmaõppimisele, võite võtta aega, et neilt kohtumise lõpus nende huvide kohta küsida. Ühenduse loomine ühiste huvide alusel võib olla isegi üks viis oma mentoriga üldisema sideme loomiseks, kuid isegi kui te ei leia ühiseid huvisid, võib neilt juhuslikult nende huvide kohta küsimine luua teie vahel tugevama sideme, ilma et peaksite midagi ületama. isiklik.