Käitumuslik juhtimine on juhtimisviis, mis keskendub tõhusate juhtidega seotud käitumismustrite kasvatamisele. See on kontrastiks tunnustel põhinevatele juhtimisviisidele, kuna käitumuslikke juhtimistavasid saab rakendada juhtide puhul, kellel puuduvad juhiks väidetavalt vajalikud tunnused. Seda lähenemist on kasutatud mitmete juhtimisjuhendite ja strateegiate väljatöötamiseks, mis julgustavad teatud meetodeid alluvatega suhtlemiseks. Vaatamata mõningatele piirangutele võib käitumuslik juhtimine siiski olla tõhus meetod juhtide juhtimisoskuste parandamiseks.
1
Saate aru käitumusliku juhtimise põhitõdedest. Käitumuslik juhtimine väidab, et edukat juhtimist saab saavutada läbi õpitava käitumise. See käitumine põhineb sellel, mida juhid teevad ja täpsemalt, kuidas nad töötajatega suhtlevad. See tähendab, et iga juhti saab õpetada olema tõhus juht. Kaasake oma ettevõttesse käitumuslikud juhtimistavad, et parandada oma juhtide tõhusust.
2
Inspireerige töötajaid töötama. Tõhusad juhid tavaliselt motiveerivad ja inspireerivad oma töötajaid töötama, selle asemel, et neil lihtsalt seda teha. See võib tuua töötajatelt täiendavaid jõupingutusi ja juhtida meeskonda projekti edu suunas. Juhid inspireerivad töötajaid tavaliselt kire, entusiasmi ja tugeva visiooni kaudu organisatsiooni või toote edusammudest. Töötage selle nimel, et sisendada oma juhtidesse sellist kirge ja õpetada neid seda veenvalt väljendama.
3
Eeskujuks. Samuti saavad juhid eeskuju andes töötajaid tegutsema innustada. Juht peaks projitseerima mis tahes omadusi, mida ta loodab oma töötajates näha, ja täitma oma kohustusi. Tegutsege vastutustundlikult, ausalt ja ausalt. Vastasel korral tekitate töötajates pahameelt ja distantseerite juhti neist. Eesmärk peaks olema luua tunne, et juht ja tema meeskond on “koos sees” ning järgivad samu reegleid ja vastavad samadele ootustele. Samuti saate olla eeskujuks, toetades oma töötajaid nende töös. Näiteks võite oma töötajaid toetada, aidates oma vastuvõtujuhti, kui teil on vähe töötajaid.
4
Pakkuge selge tee eduni. Juht peaks pakkuma selget teed eesmärgi, projekti ja organisatsiooni edu saavutamiseks. Andke töötajatele kindlasti perspektiivitunne ja võimaldage neil näha, kuidas igapäevased ülesanded on seotud üldise eduga. See aitab töötajatel näha, et nende töö muudab midagi. See hõlmab ka selget selgitamist, kuidas rollid ja vastutused jagunevad.
5
Toetage koostööd. Juhte ei tohiks teistest töötajatest distantseerida. Koostöötunde edendamine ning juhtkonna ja alluvate suhetele keskendumine on oluline nii projekti üksikasjade edastamiseks kui ka moraali kõrgel hoidmiseks. Looge seda tüüpi koostööd, kuulates meeskonnaliikmete muresid ja tasakaalustades seda oma eesmärkide saavutamisega. Töötajad ei tohiks tunda, et ettevõtte mured on olulisemad kui nende omad. Küsige oma töötajatelt ka nende mõtteid, arvamusi ja ideid. See aitab edendada avatud dialoogi.
6
Kohtuge oma juhtimismeeskonnaga. Peate kohtuma oma juhtkonnaga, et selgitada neile käitumusliku juhtimise kontseptsioone. Paljudel juhtudel teevad nad juba mõnda selle lähenemisviisiga soovitatud tegevust. Siiski tuletage neile meelde, et alati on arenguruumi ja et hea juhi teine tunnus on enesearengu proovilepanek. Pane paika käitumusliku juhtimise kontseptsioonid ja soovita, kuidas seda nende juhtimisstiilidesse lisada. Andke neile teada, mida te jälgite, kuidas nad neid strateegiaid kasutavad.
7
Koguge tagasisidet nende pingutuste kohta. Jälgige oma juhte, kui nad püüavad rakendada käitumuslikke juhtimisstrateegiaid. Otsige edu ja valdkondi, mis vajavad veel tööd. Nende kohta saate tagasisidet ka nende meeskonnaliikmetelt või teistelt töötajatelt. Kommenteerija privaatsuse kaitsmiseks võiksite selleks kasutada anonüümset kommentaarikasti. Ärge unustage rõhutada, et ka positiivseid kommentaare julgustatakse, ja selgitage oma juhtidele, mida nad hästi teevad.
8
Keskenduge juhtide käitumise vigade parandamisele. Kui juhid on käitumusliku juhtimise eelnimetatud aspektides eriti halvad, kannatab nende tõhusus. Kasutage iga juhiga kohtumisel saadud tagasisidet, et hinnata, kus on nende individuaalsed nõrkused. Seejärel saate lasta neil keskenduda oma jõudluse parandamisele selles valdkonnas. Laske neil selleks meetodeid uurida ja juhendage neid kõigi selliste meetodite kohta, mille olete leidnud tõhusaks.
9
Kaaluge äritreeneri palkamist. Äritreener aitab erinevate taktikate abil juhtide tulemuslikkust parandada. Kui teie juhid teie juhtimisel oluliselt ei parane, võib olla aeg palgata treener, kes neid aitaks. Treener saab iga juhti tähelepanelikult jälgida, hoides silma peal nende suhtlusel, käitumisel, omadustel ja üldisel efektiivsusel. Seejärel saavad nad neid paremaks muuta.
10
Hoidke meeskond vastutustundlikult. Värbage töötajaid, et aidata teil hoida juhte uue käitumise rakendamise eest vastutust. Laske neil teavitada teid paranemisest või selle puudumisest, et saaksite juhile meelde tuletada nende pühendumust muutustele. Paluge töötajatel ka seda, kui tõhus uus käitumine oma kavandatud mõjus oli. Näiteks, kas nad tunnevad juhi käitumise tõttu rohkem innustust tööle?
11
Mõelge oma otsustusstiilile. Juhid võivad käitumusliku juhtimise lähenemisviisi osana kasutada erinevaid otsustusstrateegiaid. Kaks peamist tüüpi on autoritaarne ja demokraatlik otsustamine. Esimese puhul ei kaasa juht töötajaid otsustusprotsessi. Demokraatlikus stiilis tehakse otsuseid aga töötajate panusega. Mõlemad stiilid on osutunud tõhusaks erinevates olukordades. Õige valik teie organisatsiooni jaoks sõltub teie töötajate eelistustest ja töökeskkonna tingimustest. Enamikul juhtudel peavad töötajad lihtsalt tundma, et nende häält kuuldakse organisatsioonis. organisatsioon ja et nad osalevad protsessis, selle asemel, et neil on otsuste tegemisel tegelik sõnaõigus.
12
Kohandage käitumuslikke juhtimistavasid vastavalt oma konkreetsele olukorrale. Käitumisjuhtimise uuringud on püüdnud luua juhtimiskäitumist, mis on tõhus kõikides tingimustes ja igas olukorras. Selliseid käitumisviise on aga vähe või üldse mitte. Iga juhtimisstrateegia tõhusus sõltub juhist, töötajatest ja töökoha korraldusest. See on käitumusliku juhtimise peamine nõrkus. Siiski saate katse-eksituse meetodil ja sarnastes organisatsioonides kasutatavaid strateegiaid uurides välja selgitada, millised käitumisviisid on teie organisatsioonis kõige edukamad.
13
Toetage protsessi- ja inimesele orienteeritud juhte. Käitumusliku juhtimise strateegiaid saab kasutada kahe peamise juhtide tüübi toetamiseks: need, kes on keskendunud protsessidele ja need, kes on keskendunud inimestele. Protsessile keskendunud juhid pööravad rohkem tähelepanu töökoha korraldusele, kasutatavatele protseduuridele ja kontrolli omamisele projekti üle. Eelkõige korraldavad nad, koguvad teavet ja motiveerivad oma töötajaid. Inimestele keskendunud juhid motiveerivad aga oma töötajaid neile keskendumise kaudu, mitte otse protsessile. Nad kulutavad rohkem aega töötajate julgustamisele, juhendamisele ja nendega suhtlemisele, et tagada nende vajaduste rahuldamine. Mõlemad meetodid võivad olla tõhusad erinevate juhtide ja organisatsiooniliste struktuuride jaoks. Kõiki kasutatavaid käitumuslikke juhtimisstrateegiaid tuleks kasutada koos nende kõikehõlmavate juhtimisstiilidega.