Aastatuhandete töötajate juhtimine ja nendega koos töötamine võib tööstiili erinevuste tõttu tunduda keeruline. Millenniumlased suhtuvad oma töösse aga sama kirglikult kui teiste põlvkondade töötajad, kuigi neil on erinevad väärtused. Pew Research Centeri andmetel on millenniaalid põlvkond, kes on sündinud aastatel 1981–1996. Millenniumlased moodustavad praegu suure protsendi tööjõust, mistõttu on oluline neid kaasata. Õnneks võib aastatuhandete inspireerimine teie töökohal olla lihtsam, kui arvate.
1
Rääkige sageli oma töötajatega, et anda ja saada tagasisidet. Kõigile meeldib tunda end ära kuulatud ja nad tahavad tunda, et nad on millestki osa. Lihtsad igapäevased või iganädalased vestlused oma töötajatega sisseregistreerimiseks võivad oluliselt muuta. Küsige neilt, kuidas läheb, ja andke neile veidi tagasisidet, kuidas neil läheb. Võiksite öelda: “Kuidas teie projektil läheb?” või “Millised on teie selle nädala peamised ülevaated?” Tagasiside saamiseks pöörduge võib öelda näiteks: “Teie tänahommikuse esitluse kallal töötate hästi. Järgmine kord tahaksin näha rohkem teavet teie meetodite kohta” või “Mulle meeldib see, mida ma teie kvartalinumbritega siiani näen.”
2
Kutsuge aastatuhandeid jagama oma ideid ja arvamusi. Millenniumlased soovivad tavaliselt anda oma panuse otsuste tegemisesse. Lisaks võib neil olla arusaam, mida teistel põlvkondadel pole. Andke oma aastatuhandetele võimalusi end avada, olgu selleks küsitlus, erakohtumised või ettevõtte ümarlaud.Võite saata igal kvartalil anonüümse küsitluse, et küsida tagasisidet.Lisaks kehtestage avatud uste poliitika, et töötajad tunneksid end mugavalt tulevad teie juurde ideedega.
3
Kaasake oma töökohale paindlikkus. Millenniumlased kasvasid üles muutuva tehnoloogia ja pideva uute ideede vooga, mistõttu nad ootavad, et nende elu oleks paindlikum. See mõjutab nende väljavaateid tööl. Üldiselt tahavad nad tehnoloogiat kasutada oma ajakavade ja töö tegemise kohandamiseks. Andke oma töötajatele võimalusi olla paindlikumad, et aidata neil kaasa lüüa. Näiteks võite lubada töötajatel kaugtööd teha, isegi kui see on vaid osa ajast. Samamoodi võite lasta töötajatel töötada neli 10-tunnist päeva nädalas või võtta pikemaid lõunasööke, kui nad jäävad pärastlõunal.
4
Viige oma tegevused vastavusse ettevõtte visiooniga. Millenniumlased tahavad tunda, et nad on osa millestki suuremast, ja on tavaline, et nad võtavad teie ettevõtte visiooni arvesse. Kui te ei tegutse selle järgi, mida ütlete, võib see mõne tuhandeaastase töötaja pettumuse valmistada. Veenduge, et teie ettevõte kõneleks. Näiteks oletame, et teie ettevõtte visioon on kogukonna abistamine, kuid te ei luba kohalikel sidusrühmadel tagasisidet anda. See võib tekitada töötajates tunde, et te ei hooli kogukonnast.
5
Koolitage juhte ja vanemaid töötajaid, kuidas töötada millenniumlastega. Tööstiilide erinevuste tõttu võib vanemate ja nooremate töötajate vahel esineda hõõrdumist. Lisaks usuvad mõned vanemad töötajad negatiivseid stereotüüpe selle kohta, et millenniumlased on töö suhtes laisad või apaatsed. Aastatuhandelised töötajad ei pruugi soovida töötada koos inimestega, kes teevad nende kohta oletusi, seega õpetage oma juhtidele ja töötajatele, millist käitumist te neilt ootate. Hoidke koolitused lühikesed ja pidevad, et aidata juhtidel ja kogenud töötajatel õpitut säilitada. Lisaks võite lisada rollimängustsenaariume, et aidata neil harjutada oma uute oskuste kasutamist. Koolitusel võite õpetada oma vanemaid töötajaid ära tundma, kuidas nende nooremad rühmad töösse suhtuvad ja kuidas nad oma töösse suhtuvad. Lisaks võite koolitada juhte parimal viisil tuhandeaastastele töötajatele ülesandeid ja tagasisidet anda. Samuti võite julgustada juhte keskenduma õpikeskkonna loomisele. Võite korraldada sisekoolituse või saata oma töötajad koolitusklassi.
6
Seadke oma töötajatega eesmärgid igal kvartalil. Üldiselt tahavad millenniumlased tunda, et nad töötavad millegi nimel, seega on eesmärgid nende jaoks olulised. Teie töötajad võivad tunda end eesmärgituna, kui nad ei tea, mida te neilt ootate. Planeerige oma töötajatega kord kvartalis kohtumised, et arutada, mida nad loodavad saavutada. Töötage välja eesmärgid, mis vastavad nii ettevõtte kui ka töötajate vajadustele. Näiteks võite seada eesmärgid sellistele asjadele nagu “Lõpetage juhtimiskoolitus”, “Kahe uue kliendi ligimeelitamine”, “Uue töötaja koolitusvideo loomine” või “Korraldage sidusrühmade uuring.â€
7
Aidake oma aastatuhandetel töötajatel leida oma töö eesmärk. Üldiselt soovib enamik aastatuhandetest saada oma tööga rahulolu tunnet. Nad võivad kaotada motivatsiooni, kui kõik tundub mõttetu. Uurige välja, mis on teie töötajate jaoks oluline, ja proovige nende tööd sellega siduda. Oletame näiteks, et teie töötaja hoolib väga teiste abistamisest. Võite välja tuua, kuidas nende töö muudab kellegi teise elu paremaks. Samamoodi võib teil olla töötaja, kes peab globaliseerumist oluliseks. Võite neile meelde tuletada, et teie ettevõte tegutseb kogu maailmas ja kuidas nad selles rolli mängivad.
8
Jaotage vastutus meeskonna peale, et töötajad ei oleks ülekoormatud. Kuigi millenniaalid võivad olla väga individualistlikud, teavad nad ka meeskonnatöö väärtust. Meeskonnakeskkonna loomine aitab teil oma töötajatest parimat kasu saada, soodustades ideede voogu, kuid aitab vältida ka töötajate ülekoormamist. Selle asemel, et millegi eest vastutaks üks inimene, looge meeskond, et kõik tunneksid end toetatuna. Näiteks võite määrata kliendid 2–4-liikmelistesse rühmadesse, et meeskonnaliikmed saaksid klientide vajaduste rahuldamisel paindlikult valida. Nii ei pea 1 töötaja iga päev ületunde tegema või ei pea ignoreerima isiklikke kohustusi, et klienti aidata.
9
Pakkuda professionaalse arengu võimalusi. Millenniumlased hoolivad väga isiklikust kasvust ja arengust, seetõttu tahavad nad tavaliselt tööl uusi asju õppida. Samuti kipuvad nad uurima karjäärivõimalusi. Pakkudes neile täiendavat koolitust, aitate neile pakkuda seda, mida nad vajavad, ja saate samal ajal oma tööjõult seda, mida soovite. Pakkuge oma töötajatele selliseid asju nagu klassid, töötoad ja koolitusüritused. Rääkige oma töötajatega, et teada saada, millist koolitust nad soovivad. Kuna aastatuhandete lapsed on tehnikatundlikud, võib arvutipõhine koolitus olla mõne koolitusvõimaluse jaoks suurepärane võimalus.
10
Lubage töötajatel luua tasakaal töö ja eraelu vahel. Kõik põlvkonnad ihkavad töö ja eraelu tasakaalu, kuid paljud aastatuhanded usuvad, et see on õige karjääriga võimalik. Rääkige oma töötajatele, et soovite, et neil oleks isiklik elu, ja olge avatud neile aitama, et see juhtuks. Küsige töötajatelt, mida nad vajavad töö ja eraelu tasakaalu saavutamiseks, ja proovige neid asju ellu viia. Võite saata küsitluse, et teada saada, mida töötajad soovivad. Strateegiad, nagu paindlik ajakava, tasustatud või tasustamata vaba aeg ning töötajate stiimulid, võiksid olla kasulikud. proovige.
11
Andke oma parimatele töötajatele huvitavaid uusi projekte, millega töötada. Tõenäoliselt tahavad teie parimad töötajad tunda, et nad lähevad oma karjääriga kuhugi, kuid te ei pruugi neid alati edutada. Neile uue kohustuse määramine või töö loovuse lubamine võib neid kaasata hoida. Rääkige oma töötajatega, et teada saada, mis võiks neile huvi pakkuda. Seejärel laske neil proovida midagi uut. Näiteks võite lasta töötajal projekti juhtida või veeta töötunde mõne kirgliku projektiga, mis võib teie ettevõtet aidata.
12
Premeerige oma töötajaid hea töö eest. Kõik tahavad tunda end tööl väärtustatuna, kuid töötajate saavutustest on lihtne mööda vaadata. Alati pole vaja palgatõusu ja boonuseid välja jagada, kuid veenduge, et tunnustate nende saavutusi. Rääkige töötajatele, kui nad on silma paistnud, ja tunnustage neid ettevõtte tasandil. Kui see on võimalik, võite pakkuda ka mitterahalisi stiimuleid. Näiteks võite iga kuu anda “kuu töötajale” parkimiskoha. Samamoodi võite ettevõtte koosolekutel välja kutsuda töökate töötajate nimesid või postitada. nende pilte puhkeruumis.
13
Toetage oma töötajate karjääripüüdlusi. Millenniumlaste jaoks on tavaline töö hüppamine ja neil on sageli soov tööl kasvada. Kui nad tunnevad, et teie ettevõte on ummikus, võivad nad hakata mujalt tööd otsima. Küsige oma töötajatelt nende karjäärieesmärkide kohta nende tulemuslikkuse hindamise ajal. Seejärel tehke nendega koostööd, et aidata neil oma eesmärke saavutada viisil, mis toob kasu organisatsioonile. Oletame näiteks, et teie töötaja soovib olla juhtkonnas. Võite saata nad juhtimiskoolitusele ja anda neile võimalusi projektijuhiks. Samamoodi võib teil olla töötaja, kes soovib loomingulist ametikohta. Võite leida viise, kuidas nad teie ettevõttes loovad olla, või luua neile positsiooni, mis aitab neil kasvada.
14
Julgustage oma töötajaid taotlema sisemisi üleviimisi. Tõenäoliselt on aegu, mil teil on oma organisatsioonis avatud töökohti. Kui see juhtub, annab see teile võimaluse edutada oma parimaid töötajaid, et nad vähem tõenäoliselt lahkuksid. Kuigi te ei saa seda tööd kõigile anda, paluge kõigil töötajatel otsida võimalusi, mida nad soovivad. See võib aidata neil tunda, et teie organisatsioonil on palju kasvuruumi. Pidage meeles, et millenniumlased võivad uute asjade proovimiseks külgsuunas liikuda, seega ärge julgustage neid lihtsalt reklaamidele minema. See võib aidata teil saada idee mida teie töötajad tahavad. Kui inimene otsib pidevalt teatud tüüpi võimalust, võib ta vajada sellist tööd, et aidata tal end rahulolevana tunda.
15
Pakkuge juhtimiskoolitust, et aidata töötajatel juhtimisoskusi arendada. Paljud aastatuhanded tahavad juhirolli. Lisaks saavad millenniaalid ühel päeval oma töökoha vanemateks, mis tähendab, et nad asuvad tõenäoliselt rohkem juhtivatele kohtadele. Et aidata neil omandada vajalikke oskusi, koolitage neid, kuidas olla hea juht, isegi kui nad võivad oodata ametikõrgendust. Võite korraldada sisekoolitusi kõigile töötajatele või saata oma tipptegijad spetsialiseerunud spetsialistidele. koolitus või töötuba.